建立支委培训制度

PAGE建立支委培训制度一、总则（一）目的为加强公司党组织建设，提高支委成员的政治素质、业务能力和领导水平，确保支委成员更好地履行职责，推动公司各项工作顺利开展，特制定本培训制度。（二）适用范围本制度适用于公司各党支部委员会成员。（三）培训原则1.理论联系实际原则：将党的理论知识与公司实际工作相结合，注重培训内容的实用性和针对性。2.按需施教原则：根据支委成员的岗位需求和实际工作需要，有针对性地设置培训课程和内容。3.注重实效原则：通过培训，切实提高支委成员的综合素质和工作能力，取得实际效果。二、培训内容（一）政治理论1.党的基本理论：马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想。2.党的路线方针政策：党的重要会议精神、国家重大政策法规等。3.党性修养：党的宗旨、纪律、作风等方面的教育，增强党性观念。（二）党务知识1.党支部工作实务：党支部的组织设置、工作职责、工作制度、工作流程等。2.党员发展与管理：党员发展程序、党员教育管理、党员组织关系转接等。3.党内法规：《中国共产党章程》《中国共产党支部工作条例（试行）》等党内法规的学习。（三）业务能力1.领导能力：领导力、决策力、沟通协调能力、团队管理能力等。2.工作方法与技巧：如何开展调查研究、如何撰写工作报告、如何组织会议等。3.行业知识与公司业务：了解公司所处行业的发展动态和趋势，熟悉公司的业务流程、经营状况等。三、培训方式（一）集中培训1.定期举办培训班：根据培训计划，定期组织支委成员参加集中培训，邀请专家学者、上级党组织领导等进行授课。2.专题讲座：针对特定的主题，邀请相关领域的专家进行专题讲座，拓宽支委成员的知识面。（二）在线学习1.建立在线学习平台：利用网络技术，建立在线学习平台，上传培训资料、视频课程等，供支委成员自主学习。2.线上交流互动：通过在线学习平台，组织支委成员进行线上交流互动，分享学习心得和工作经验。（三）实地考察1.参观学习：组织支委成员到先进党组织、优秀企业等进行参观学习，借鉴先进经验和做法。2.实践锻炼：安排支委成员到基层党支部进行实践锻炼，参与实际工作，提高解决实际问题的能力。四、培训计划（一）年度培训计划每年年初，根据公司党组织建设的需要和支委成员的实际情况，制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等。（二）季度培训安排每季度根据年度培训计划，制定季度培训安排，将培训内容分解到每个季度，确保培训工作有序进行。（三）临时培训调整根据公司实际工作需要和上级党组织要求，可对培训计划进行临时调整，及时组织相关培训。五、培训师资（一）内部讲师1.选拔标准：具有较高的政治素质、丰富的党务工作经验和业务知识，具备良好的表达能力和授课技巧。2.培训职责：负责公司内部培训课程的开发和讲授，分享工作经验和心得。（二）外部专家1.邀请范围：邀请党校教授、高校学者、行业专家等担任外部专家。2.授课内容：根据培训需求，邀请外部专家进行相关领域的专业知识培训和讲座。六、培训考核（一）考核方式1.考试：定期组织培训考试，检验支委成员对培训内容的掌握程度。2.撰写心得体会：要求支委成员在培训结束后撰写心得体会，分享学习收获和工作思考。3.工作表现评估：结合支委成员在实际工作中的表现，对其培训效果进行评估。（二）考核标准1.考试成绩：根据考试成绩，确定支委成员的考试等级，分为优秀、良好、合格、不合格。2.心得体会质量：心得体会内容丰富、观点明确、联系实际的，给予较高评价。3.工作表现评估：工作表现突出、能够将培训所学知识运用到实际工作中的，视为培训效果良好。（三）结果运用1.培训档案记录：将支委成员的培训考核结果记录在培训档案中，作为其参加培训的重要依据。2.与绩效挂钩：将培训考核结果与支委成员的绩效考核挂钩，对考核优秀的给予适当奖励，对不合格的进行补考或重新培训。七、培训管理（一）培训组织1.明确职责分工：由公司党委组织部负责培训制度的制定、培训计划的组织实施、培训师资的选拔与管理等工作。2.加强沟通协调：与各党支部保持密切沟通，及时了解支委成员的培训需求和意见建议，确保培训工作顺利开展。（二）培训档案管理1.建立培训档案：为每位支委成员建立培训档案，记录其参加培训的情况，包括培训时间、培训内容、考核成绩等。2.档案更新维护：定期对培训档案进行更新维护，确保档案信息的准确性和完整性。（三）培训经费管理1.经费预算：每年根据培训计划，编制培训经费预算，明确经费来源和使用范围。2.经费使用：严格按照经费预算使用培训经费，确保经费使用合