服装设计师款式设计与生产协调度绩效考核表

服装设计师款式设计与生产协调度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分款式创意与设计质量设计新颖性40%提交的设计方案中至少60%具有原创性或显著创新点每个原创或创新点计1分，满分5分，根据评审团打分综合评定设计完成度每个季度完成至少4套完整设计方案（含效果图、面料建议、版型初稿）每完成一套完整方案得1分，满分4分，未完成按比例扣分设计可行性设计方案80%以上能在现有工艺和预算内实现评审团根据工艺实现难度打分，满分5分，低于80%则按比例扣分设计美观度设计方案获得至少3位资深设计师的正面评价每位正面评价计1分，满分3分，无评价不得分设计市场契合度设计方案能准确反映目标客户群体审美偏好通过客户调研问卷或销售数据验证，满分5分，按比例评分生产协调效率样品制作周期30%平均样品制作周期不超过20个工作日每提前1天加0.5分，每延迟1天扣0.5分，满分5分生产问题响应速度接到生产问题后4小时内响应，24小时内给出解决方案每按时响应得1分，满分4分，超时按比例扣分工艺变更次数季度内因设计问题导致的生产工艺变更不超过2次0次变更得5分，1次得3分，2次得1分，超过2次不得分生产文件准确率生产技术文件（含裁剪图、缝制图）错误率低于5%抽检10份文件，每份错误率按比例扣分，满分5分供应商沟通满意度季度内供应商满意度调查得分不低于4.0（满分5分）直接引用供应商评分，低于4.0按比例扣分成本控制能力面料成本控制15%设计方案所选面料成本控制在预算的110%以内超出预算部分按比例扣分，满分5分工艺成本优化提出的工艺方案能降低至少5%的生产成本每降低1%得1分，满分5分样品成本节约样品制作成本控制在单件零售价的8%以内每低于目标值1%得0.5分，满分3分生产损耗率主导设计的系列产品平均损耗率低于12%每低于目标值1%得0.5分，满分3分成本方案采纳率提出的成本优化方案有70%被生产部门采纳每高5%得1分，满分5分团队协作与沟通跨部门会议参与度15%准时参加所有设计、生产、市场相关会议，缺席率低于10%每缺席1次扣0.5分，满分4分设计说明清晰度设计说明能准确传达设计理念和技术要求通过评审团打分，满分5分，低于80%按比例扣分问题解决协作性主动协调解决生产环节出现的设计相关问题每月主动协调次数≥3次得5分，≤2次得3分，无主动协调得1分团队反馈采纳季度内采纳团队建设性意见的比例不低于60%每高5%得1分，满分5分知识分享贡献季度内至少组织1次设计或工艺培训组织培训得3分，参与其他团队培训得1分，满分5分本考核表用于评估服装设计师在款式设计与生产协调方面的综合表现。请各部门主管根据设计师在季度内的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配说明：款式创意与设计质量（40%）、生产协调效率（30%）、成本控制能力（15%）、团队协作与沟通（15%）。最终得分=Σ（指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：