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机械加工行业设备维护主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备故障率降低关键设备故障停机时间35%每月平均停机时间不超过8小时停机时间每超出1小时扣2分，扣完为止非关键设备故障停机时间每月平均停机时间不超过12小时停机时间每超出1小时扣1.5分，扣完为止突发故障响应速度接到故障通知后30分钟内到达现场每延迟5分钟扣1分，扣完为止设备预防性维护覆盖率覆盖率达到95%每低1%扣3分，扣完为止备件库存周转率年周转率不低于6次每低0.5次扣2分，扣完为止维护成本控制备件采购成本25%实际采购成本不超过预算的110%超出预算部分每1%扣2分，扣完为止外协维修费用外协费用占维修总费用比例不超过20%超出比例每1%扣1.5分，扣完为止维修返工率返工率低于5%每高1%扣2分，扣完为止能源消耗降低维修过程中能耗降低3%每低1%奖励1分，最高加5分维护预算执行率年度维护预算执行率不低于98%每低1%扣1分，扣完为止团队管理与培训团队出勤率20%团队月均出勤率不低于98%每低1%扣1分，扣完为止员工技能考核通过率年度技能考核通过率不低于90%每低1%扣1.5分，扣完为止培训计划完成率年度培训计划完成率不低于100%每低1%扣2分，扣完为止团队协作评分主管评分团队协作评分不低于4.5/5每低0.1分扣1分，扣完为止员工流失率年度员工流失率低于10%每高1%扣2分，扣完为止安全与合规安全事故发生次数20%全年无重大安全事故发生1次扣5分，发生2次扣10分，扣完为止安全隐患整改率安全隐患整改率达到100%每低1%扣2分，扣完为止安全培训参与率全员参与率不低于95%每低1%扣1分，扣完为止合规检查通过率年度安全合规检查100%通过每发现1项未通过扣2分，扣完为止设备定期检查覆盖率检查覆盖率100%每低1%扣2分，扣完为止本考核表用于评估机械加工行业设备维护主管的绩效表现。请根据主管在考核期内的工作表现，对照各维度及指标进行评分。权重分配如下：设备故障率降低35%，维护成本控制25%，团队管理与培训20%，安全与合规20%。总分100分，根据各指标得分乘以权重后加总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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