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建筑项目经理项目质量与安全控制绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目质量管理工程质量合格率40%100%按实际检测合格率计算，每低1%扣2分，最低得分为0分重大质量事故发生次数0次发生1次重大质量事故扣10分，发生2次则直接得分为0分客户质量投诉次数0次发生1次投诉扣3分，累计超过2次则直接得分为0分质量整改完成率100%按期完成整改项100%得满分，每延迟完成一项扣2分，最低得分为0分质量管理体系运行有效性持续符合ISO9001标准由内部审计评估，完全符合得满分，存在不符合项每项扣2分项目安全管理安全事故发生次数35%0次发生1次轻微事故扣5分，发生1次重伤事故扣10分，发生1次死亡事故直接得分为0分安全培训覆盖率100%按项目全员覆盖率计算，每低1%扣2分，最低得分为0分安全隐患整改率100%按期完成整改项100%得满分，每延迟完成一项扣3分，最低得分为0分安全检查合格率95%按月度安全检查结果计算，每低1%扣2分，最低得分为0分安全防护设施达标率100%按现场检查结果计算，每低1%扣2分，最低得分为0分项目进度控制关键节点完成率15%100%按计划完成关键节点100%得满分，每延迟一项扣3分，最低得分为0分总工期偏差±5%超出计划工期5%以内按比例扣分（超出1%扣1分），超出5%则直接得分为0分延期罚款金额0元按实际支付延期罚款金额计算，每超支1万元扣2分，最低得分为0分进度计划调整合理性合理且有效由项目监理评估，完全合理得满分，存在不合理项每项扣2分资源调配效率90%按资源使用效率评估，每低1%扣1分，最低得分为0分成本控制项目总成本偏差10%±5%超出预算5%以内按比例扣分（超出1%扣1分），超出5%则直接得分为0分变更成本管理0元超出每超出预算1万元扣1分，最低得分为0分材料采购成本控制预算内超出预算10%以内按比例扣分（超出1%扣0.5分），超出10%则直接得分为0分人工成本控制预算内超出预算5%以内按比例扣分（超出1%扣0.5分），超出5%则直接得分为0分财务报销合规性100%按财务审核结果计算，每发现1项不合规扣2分，最低得分为0分本考核表用于评估建筑项目经理在项目执行过程中的质量与安全控制能力。请根据项目实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配依次为：项目质量管理（40%）、项目安全管理（35%）、项目进度控制（15%）、成本控制（10%）。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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