律师事务所课件 打造称职的企业法律顾问

打造称职的企业法律顾问

/sundae_meng一、律师的功能

1、仲裁或诉讼，即打官司；

2、担任法律顾问；

3、其他法律事务。

/sundae_meng二、企业法律顾问的职能

（一）共性职能：共性职能又可简单地划分成二部份：一部份对内，另一部份对外。

（二）个性职能：

/sundae_meng共性职能之对内的职能

具体细分如下：1、建立完善规章制度

企业的宪章：企业就象一个小型国家，要让其高效率运作必须有一套合符法律要求，操作性极强，相当于企业内部法律的规章制度作保障。制定时要符合民主程序。/sundae_meng

2、规范劳动合同制度A、引导企业建立员工合同文书档案和电子档案

B、确定人事管理人员与员工签订劳动合同的流程

C、定期对企业劳动合同内容进行检验、修正、补充/sundae_mengA、确定工资计算方式：计时工资、计件工资、包月月薪

B、工资结构：标准工资、加班工资、其他工资

C、工资表的设计

D、严格的工资领取流程

3、设计合理的工资结构/sundae_meng

建立有效的人事管理机制：对在职员工建立

建立有效的人事管理机制：对在职员工建立人事档案，自入职开始，进行监督管理。

严格奖惩制度：一旦发现违规，依规章制度作出书面惩罚决定，情况严重者可依规章制度

予以解雇，如此辞退才符合法律规定，法律才会给予支持。

聘用与辞退的流程：聘用时充分利用企业的知情权，对员工的情况进行全面了解，并设人事档以便管理；辞退要视情况进行处理。

4、建立有效人事管理机制/sundae_meng5、法律培训

善于培训与指导顾问单位的员工，按照顾问律师的方式方法去处理事务。

误区：教会徒弟，饿死师傅；

两方面效果：依赖与崇拜。

/sundae_meng共性职能之对外职能

具体细分如下：

1、为企业经营方案、投资行为提供法律意见：

2、审查各类合同

3、参与仲裁及诉讼法律事务的技巧。/sundae_meng（二）个性职能：

视企业具体经营,有针对性地确定。

A、行政单位的着重点在于行政行为的有效性，行政处罚的合法性；

B、企业着重于研发的，应当注重知识产权的保护，研发人员竞业禁止等；

C、企业着重对外贸易的，应当注重涉外贸易规则等。

/sundae_meng

三、称职法律顾问必备的前提

（一）扎实的法律功底

练好内功，方法如下：1、结合法律顾问的律师职能范围进行相应的法律知识学习

劳动合同法、社会保险条例、工伤保险条例、职工休假条例民法、民诉法、简单刑法罪名等/sundae_meng

2、整理与法律顾问的律师职能范围相呼应的法规汇编

将经常涉及到的法规，按自己需要进行收集分类，并罗列汇编，以便需要时快速查阅

3、强记重点法律条文/sundae_meng

（二）良好的沟通协调能力

1、语言能力：有意识地培养自己与他人沟通语言方式，礼貌得体，自信大方，法人法语，体现专业素养。切忌出口呛人噎人，吱吱唔唔，言之无物；

2、把握定位：对于自己所在事务位置要清晰，把握定位的基础上，平衡各方利益，不能站错位，帮倒忙；

3、谈判技巧：恩威并重式；和风细雨式；公事公办式。/sundae_meng

（三）快速的应对措施1、善于聆听：听的过程就是对背景的了解与焦点问题的提炼过程；

2、反问确认：通过反问，确认背景真实情况，并在此基础上进行归纳分析；

3、建议措施：归纳分析过程，相对就应的处理措施便应运而生；

4、习惯用书面的文书来表达顾问律师意见。常见的文书：代理方案、法律意见、阶段总结、建议、温馨提示等等。/sundae_meng（四）善于反省总结提炼

1、回顾事件整过程；

2、处理中出彩之处；

3、不足及避免方法。

四、打造称职法律顾问的三步曲

占位----上位—--出位/sundae_meng

（一）、占位（霸位）

营销----确定合同关系----工作流程

这一阶段律师与企业处于合作的初期，双方尚需要磨合、认同、接受，日益恶劣的竞争环境下，为争得与企业有个切入点，律师可以将条件稍调低，或全盘接受企业不太苛刻的条件。/sundae_meng

（二）、上位1、主动熟悉经营情况，了解经营范围，审阅公司规章制度、人事管理、员工劳动合同、人事档案，指出不足，提出补足、修正建议；

2、关注企业的状况，经营到访；

3、及时将与企业经营有关的新形势、新法动态，以书面方式提醒企业；

4、对企业人事管理人员定期培训；

5、做其他令企业认为是为其着想的事务。/sundae_meng

一句话全面维护，令自己扎根上位是目标，不能和狗熊摘包谷般，掰一个掉一个，做短命的顾问。/sundae_meng

1、捕捉扩大服务的机遇；

2、引导企业积极消费法律产品；

3、不可或缺的年终总结。（三）、出位