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服装设计师新品设计研发与市场适应性能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案质量35%提交3个以上具有创新性和可行性的设计方案根据设计方案的原创性、技术可行性、市场潜力进行评分，每个设计方案最高得10分，总分不超过50分。设计稿完成度按时提交完整设计稿（含效果图、技术图、面料说明）按比例评分，100%完成得满分，每延迟1天扣5%，最低得0分。设计风格一致性设计方案符合品牌定位和目标市场风格由评审小组根据风格匹配度打分，最高得15分。设计迭代优化次数根据反馈完成至少2次有效设计优化每次有效优化得5分，最高得10分。设计通过率设计方案通过内部评审的比例达到80%根据方案通过数量计算，每通过1个方案得3分，最高得15分。研发执行效率打样完成时间25%在规定时间内完成所有样品打样提前完成得满分，每延迟1天扣5%，最低得0分。样品质量合格率样品一次合格率达到90%根据样品测试结果计算，每高1%得2分，最高得20分。技术问题解决速度在规定时间内解决研发过程中的技术难题每提前1天解决得5分，最高得25分。研发成本控制实际研发成本控制在预算的95%以内每低1%得2分，最高得10分。研发文档完整度提交完整的技术文档和工艺说明根据文档的完整性和准确性打分，最高得20分。市场适应性市场调研报告质量25%提交具有深度和洞察力的市场调研报告根据报告的全面性、准确性和实用性打分，最高得20分。竞品分析准确性准确识别并分析至少5个主要竞品每准确分析1个竞品得4分，最高得20分。消费者反馈采纳率根据消费者反馈调整设计方案的比例达到70%每高1%得2分，最高得20分。市场趋势把握能力设计方案能体现至少2个当前市场趋势每体现1个趋势得5分，最高得10分。销售团队满意度设计方案获得销售团队80%以上的认可根据团队评分计算，每高1%得2分，最高得20分。团队协作与沟通跨部门沟通效率15%与生产、销售等部门沟通顺畅，无重大误解根据沟通记录和部门反馈打分，最高得15分。团队协作贡献度积极参与团队讨论并贡献有效建议根据参与次数和贡献质量打分，最高得10分。问题主动暴露率主动暴露问题并寻求解决方案的比例达到90%每高1%得2分，最高得10分。培训参与度完成至少80%的团队培训按比例评分，100%完成得满分，每低10%扣2分，最低得0分。知识分享积极性分享至少2次设计经验或技巧每分享1次得5分，最高得10分。本考核表旨在评估服装设计师在新品设计研发与市场适应性方面的综合能力。请根据各维度指标的实际表现进行评分，最终得分=各指标得分×权重之和。考核结果将用于绩效评估、奖金发放及职业发展规划。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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