游戏策划设计师产品整合绩效评定表

游戏策划设计师产品整合绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品功能设计质量核心玩法创新性30%提出至少1项创新玩法机制根据创新性对游戏体验的提升程度进行评分，满分10分，具体分为：10分（极大提升）、8分（显著提升）、6分（有一定提升）、4分（轻微提升）、2分（略有提升）、0分（无提升）功能完整性功能覆盖游戏核心需求根据功能是否完整覆盖游戏核心需求进行评分，满分10分，具体分为：10分（完全覆盖）、8分（大部分覆盖）、6分（部分覆盖）、4分（少量覆盖）、2分（几乎无覆盖）、0分（完全不覆盖）用户体验设计提升用户操作便捷度根据用户调研反馈的操作便捷度进行评分，满分10分，具体分为：10分（非常便捷）、8分（比较便捷）、6分（一般便捷）、4分（略有不便）、2分（非常不便）、0分（操作困难）技术可行性设计方案在技术上可实现根据技术团队的评估进行评分，满分10分，具体分为：10分（完全可行）、8分（稍作修改即可实现）、6分（需要较大调整）、4分（需重大技术突破）、2分（不可行）、0分（完全不可行）设计文档规范性文档清晰完整根据设计文档的完整性和规范性进行评分，满分10分，具体分为：10分（完全规范）、8分（基本规范）、6分（部分不规范）、4分（较多不规范）、2分（严重不规范）、0分（文档缺失）跨部门协作效率需求沟通清晰度25%需求传达准确无歧义根据需求传达的准确性和团队成员的理解程度进行评分，满分10分，具体分为：10分（完全准确）、8分（基本准确）、6分（部分模糊）、4分（较多歧义）、2分（严重误解）、0分（完全错误）问题解决速度及时响应并解决跨部门问题根据问题响应和解决的速度进行评分，满分10分，具体分为：10分（立即响应并解决）、8分（24小时内解决）、6分（3天内解决）、4分（一周内解决）、2分（一周以上解决）、0分（未解决）团队协作积极性主动参与跨部门讨论根据在跨部门会议和讨论中的参与度进行评分，满分10分，具体分为：10分（非常积极）、8分（比较积极）、6分（一般积极）、4分（较少参与）、2分（基本不参与）、0分（完全不参与）合作成果质量合作项目达成预期目标根据合作项目最终的成果质量进行评分，满分10分，具体分为：10分（远超预期）、8分（达到预期）、6分（基本达到预期）、4分（部分未达预期）、2分（严重未达预期）、0分（完全失败）冲突解决能力有效化解跨部门冲突根据在冲突中的处理方式和结果进行评分，满分10分，具体分为：10分（完全化解）、8分（有效缓解）、6分（部分缓解）、4分（无法缓解）、2分（加剧冲突）、0分（导致严重冲突）产品迭代优化效果版本功能完成率25%按时交付版本功能根据版本计划的功能完成比例进行评分，满分10分，具体分为：10分（100%完成）、8分（95%完成）、6分（90%完成）、4分（85%完成）、2分（80%完成）、0分（低于80%完成）用户反馈改进率根据用户反馈优化产品根据用户反馈的采纳和改进情况进行评分，满分10分，具体分为：10分（完全采纳并显著改进）、8分（大部分采纳并改进）、6分（部分采纳并改进）、4分（少量采纳并改进）、2分（基本未采纳）、0分（完全未采纳）关键指标提升提升核心数据指标根据关键数据指标（如DAU、留存率等）的提升情况进行评分，满分10分，具体分为：10分（显著提升）、8分（明显提升）、6分（有所提升）、4分（略有提升）、2分（基本无变化）、0分（下降）技术债务控制降低技术债务根据技术债务的变化情况进行评分，满分10分，具体分为：10分（显著降低）、8分（明显降低）、6分（有所降低）、4分（略有降低）、2分（基本无变化）、0分（增加）产品稳定性减少版本bug数量根据版本发布后的bug数量和严重程度进行评分，满分10分，具体分为：10分（无严重bug）、8分（少量轻微bug）、6分（中等数量bug）、4分（较多bug）、2分（严重bug）、0分（重大bug导致无法使用）创新思维与前瞻性市场趋势洞察20%准确把握市场趋势根据对市场趋势的洞察和预测的准确性进行评分，满分10分，具体分为：10分（完全准确）、8分（基本准确）、6分（部分准确）、4分（较多偏差）、2分（严重偏差）、0分（完全错误）创新提案质量提出高质量创新提案根据创新提案的新颖性、可行性和潜在价值进行评分，满分10分，具体分为：10分（极高）、8分（高）、6分（中）、4分（低）、2分（非常低）、0分（无创新性）竞品分析深度深入分析竞品优劣势根据竞品分析的深度和准确性进行评分，满分10分，具体分为：10分（非常深入）、8分（比较深入）、6分（一般深入）、4分（略有深入）、2分（基本不深入）、0分（完全未分析）新玩法探索探索并验证新玩法根据新玩法的探索和验证程度进行评分，满分10分，具体分为：10分（成功验证并应用）、8分（验证成功但未应用）、6分（部分验证）、4分（初步探索）、2分（基本未探索）、0分（未探索）长期规划能力制定可行的长期产品规划根据长期产品规划的可执行性和前瞻性进行评分，满分10分，具体分为：10分（非常可行且前瞻）、8分（可行且有一定前瞻）、6分（基本可行但前瞻性不足）、4分（部分可行）、2分（基本不可行）、0分（完全不可行）本考核表用于评估游戏策划设计师在产品整合方面的绩效表现，请根据实际情况填写各项指标评分。考核维度包括产品功能设计质量、跨部门协作效率、产品迭代优化效果和创新思维与前瞻性，各维度权重分别为30%、25%、25%和20%。评分标准请参考各指标的具体说明，最终得分将根据权重计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*