2025年中职工程造价运营（运营技术）试题及答案

2025年中职工程造价运营（运营技术）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.工程造价运营中，关于成本控制的关键环节是（）A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析2.以下不属于工程造价运营技术范畴的是（）A.工程进度管理B.工程质量管理C.工程安全管理D.工程财务管理3.在工程造价运营中，确定项目预算的基础是（）A.市场调研B.设计图纸C.施工方案D.历史数据4.工程造价运营中，对于变更签证的处理原则是（）A.尽量减少变更B.及时签证并核算费用C.按原合同执行D.等待上级批示5.以下哪种方法常用于工程造价的成本估算（）A.头脑风暴法B.类比估算法C.德尔菲法D.因果分析法6.工程造价运营中，对工程风险评估的目的是（）A.增加工程利润B.提前制定应对措施C.减少工程工期D.提高工程质量7.关于工程造价运营中的合同管理，重点关注的是（）A.合同签订流程B.合同条款的合理性C.合同执行情况D.以上都是8.在工程造价运营技术里，施工进度计划的编制依据不包括（）A.合同工期B.施工工艺C.人员数量D.天气情况9.工程造价运营中，成本控制的核心是（）A.控制资源消耗B.降低人工成本C.减少材料浪费D.提高资金使用效率10.以下属于工程造价运营中质量控制措施的是（）A.加强施工人员培训B.增加工程预算C.延长施工时间D.减少检查次数11.工程造价运营中，对工程结算的审核重点是（）A.工程量计算B.单价套用C.费用计取D.以上都是12.在工程造价运营技术方面，工程变更的主要原因不包括（）A.设计变更B.业主需求改变C.施工单位失误D.天气变化13.工程造价运营中，成本分析的方法不包括（）A.比较法B.因素分析法C.成本加成法D.比率法14.关于工程造价运营中的风险管理，首先要进行的是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控15.工程造价运营中，对于工程索赔的处理原则是（）A.合理合法B.尽量满足施工方要求C.拖延处理D.只考虑业主利益16.在工程造价运营技术里，工程竣工结算的时间要求是（）A.工程竣工验收合格后立即结算B.双方协商确定C.按照合同约定时间D.随意17.工程造价运营中，成本预测的方法不包括（）A.定性预测法B.定量预测法C.经验预测法D.市场预测法18.以下属于工程造价运营中进度控制措施的是（）A.增加施工设备B.优化施工顺序C.提高工程质量标准D.减少施工人员19.工程造价运营中，对工程资料管理的目的是（）A.便于查阅B.满足归档要求C.为结算和审计提供依据D.以上都是20.在工程造价运营技术方面，工程成本核算的对象通常是（）A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程第II卷（非选择题，共60分）简答题（共20分）答题要求：本卷共4小题，每小题5分。请简要回答问题。21.简述工程造价运营中成本控制的主要方法。22.工程造价运营技术中，工程进度管理的主要内容有哪些？23.说明工程造价运营中合同管理的重要性。24.在工程造价运营中，如何进行工程变更的有效管理？案例分析题（共15分）答题要求：本卷共1小题，15分。请阅读案例并回答问题。某工程造价项目，合同总价为500万元，工期为180天。在施工过程中，由于设计变更，增加了一项新的分项工程，预计费用为50万元，工期延长30天。施工单位及时向业主提出了变更签证，并按照合同约定的程序进行了费用核算和工期调整。同时，由于原材料价格上涨，导致成本增加20万元。施工单位通过优化施工方案，节约了成本10万元。25.请分析该项目在工程造价运营中的成本、进度和变更情况，并计算最终的工程造价和工期。论述题（共15分）答题要求：本卷共1小题，15分。请阐述自己的观点和理由。26.论述工程造价运营技术在提高项目经济效益方面的作用。材料分析题（共10分）答题要求：本卷共2小题，每小题5分。请阅读材料并回答问题。材料：在工程造价运营中，某施工企业为了控制成本，采取了一系列措施。首先，对工程材料进行严格的采购管理，通过招标选择优质供应商，降低材料采购成本。其次，加强施工现场的材料管理，合理堆放和使用材料，减少浪费。同时，优化施工工艺，提高劳动生产率，降低人工成本。27.请分析该施工企业采取的成本控制措施的合理性。28.除了上述措施外，你认为在工程造价运营中还可以从哪些方面进行成本控制？答案：1.B2.D3.B4.B5.B6.B7.D8.D9.A10.A11.D12.D13.C14.A15.A16.C17.D18.B19.D20.B21.成本控制主要方法有：制定成本计划，明确成本目标；加强成本核算，及时掌握成本动态；进行成本分析，找出成本偏差原因；采取成本控制措施，如控制资源消耗、优化施工方案等。22.工程进度管理主要内容包括：编制施工进度计划，确定各阶段工作的开始时间和完成时间；跟踪进度执行情况，及时发现偏差；采取措施调整进度，如增加资源投入、优化施工顺序等；协调各参建单位之间的工作，确保工程顺利进行。23.合同管理重要性在于：明确双方权利义务，保障工程顺利实施；规范工程建设行为，避免纠纷；作为结算和支付的依据，确保工程造价准确；对工程变更、索赔等有约定，维护双方利益。24.工程变更有效管理：及时识别变更需求；按照规定程序进行变更申报和审批；对变更费用进行准确核算；调整相关计划，如进度计划、成本计划等；做好变更资料的整理和归档。25.成本方面：原合同500万元，设计变更增加50万元，原材料上涨20万元，节约10万元，最终成本560万元。进度方面：原工期180天，设计变更延长30天，最终工期210天。变更情况：及时办理变更签证并核算费用、调整工期。最终工程造价560万元，工期210天。26.工程造价运营技术通过准确的成本估算和控制，降低成本；合理安排进度，减少工期延误带来的损失；有效的合同管理保障收益；科学的变更管理避免不必要成本增加。从而提高资源利用效率，优化资金配置，最终提高项目经济效益。27.合理性在于