人力行政规章管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司人力资源和行政管理工作，规范管理行为，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。第三条人力行政管理部门负责本制度的制定、解释和实施，并对违反本制度的行为进行监督和处理。第二章组织架构与职责第四条公司设立人力行政部门，负责以下工作：1.制定和实施公司人力资源规划；2.负责员工招聘、培训、考核、晋升、离职等管理工作；3.负责劳动合同的签订、续签、变更和解除；4.负责员工薪酬福利的管理；5.负责员工档案的管理；6.负责公司行政事务的管理；7.负责公司规章制度的建设和实施；8.负责公司保密工作；9.负责公司员工关系协调；10.负责公司社会责任工作。第五条人力行政部门设主任一名，副主任若干名，各部门负责人及员工按照职责分工，各司其职。第三章招聘与配置第六条招聘原则：1.符合国家法律法规和公司政策；2.符合岗位需求，注重能力和素质；3.公开、公平、公正、竞争、择优；4.注重团队合作和人才梯队建设。第七条招聘流程：1.招聘需求提出：各部门根据工作需要提出招聘需求，报人力行政部门审核；2.招聘计划制定：人力行政部门根据招聘需求制定招聘计划；3.招聘实施：通过多种渠道发布招聘信息，组织面试、笔试等环节；4.招聘结果确定：根据面试、笔试等结果确定拟录用人员；5.录用通知：通知拟录用人员参加体检，办理入职手续。第八条员工配置：1.根据公司发展战略和业务需求，合理配置人力资源；2.定期进行岗位分析，优化岗位职责，提高工作效率；3.加强员工培训和职业发展，提高员工综合素质。第四章培训与发展第九条培训原则：1.符合公司发展战略和业务需求；2.注重员工个人发展和职业生涯规划；3.突出针对性、实用性、系统性；4.多样化、灵活化、个性化。第十条培训体系：1.新员工入职培训；2.在职员工培训；3.管理人员培训；4.特殊技能培训；5.跨部门交流培训。第十一条培训实施：1.制定培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点等；2.选择合适的培训方式和讲师；3.跟踪培训效果，及时调整培训方案；4.建立培训档案，记录员工培训情况。第五章考核与晋升第十二条考核原则：1.公平、公正、公开；2.定量与定性相结合；3.注重结果与过程；4.注重员工成长与发展。第十三条考核内容：1.工作绩效；2.工作态度；3.团队协作；4.个人能力；5.绩效改进。第十四条考核流程：1.制定考核计划，明确考核目标、内容、时间、方式等；2.进行考核实施，收集考核数据；3.分析考核结果，提出改进建议；4.制定晋升方案，进行晋升选拔。第六章薪酬福利第十五条薪酬原则：1.公平、合理、透明；2.与市场接轨，具有竞争力；3.与绩效挂钩，体现激励作用；4.注重员工个人发展。第十六条薪酬结构：1.基本工资；2.绩效工资；3.年终奖金；4.奖金；5.补贴。第十七条福利待遇：1.五险一金；2.带薪年假；3.婚假、产假、丧假等；4.员工体检；5.员工活动。第七章劳动合同管理第十八条劳动合同签订：1.招聘人员经体检合格后，与公司签订劳动合同；2.劳动合同期限一般为一年至三年，可协商确定；3.劳动合同应当具备法定条款，并明确双方权利义务。第十九条劳动合同变更：1.经双方协商一致，可以变更劳动合同内容；2.变更劳动合同应当书面通知对方，并报有关部门备案。第二十条劳动合同解除：1.合同期满，劳动合同自然解除；2.因法定原因，如公司破产、员工违纪等，可以解除劳动合同；3.双方协商一致，可以解除劳动合同。第八章行政事务管理第二十一条行政事务原则：1.严格执行国家法律法规和公司政策；2.提高工作效率，降低成本；3.注重服务意识，提高服务质量；4.保障公司各项业务顺利开展。第二十二条行政事务内容：1.办公环境管理；2.办公用品采购与管理；3.会议组织与管理；4.资产管理；5.文件管理；6.交通安全管理；7.应急管理。第九章监督与考核第二十三条人力行政部门对各部门和员工执行本制度情况进行监督，发现问题及时纠正。第二十四条人力行政部门定期对各部门和员工进行考核，考核结果作为绩效评定、晋升、奖惩等依据。第十章附则第二十五条本制度由人力行政部门负责解释。第二十六条本制度自发布之日起实施。（完）第2篇第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范行政工作流程，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系、离职管理等行政工作。第三条人力行政规章管理制度遵循以下原则：1.法规先行：遵守国家相关法律法规，确保公司行政工作合法合规。2.公平公正：坚持公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益。3.效率优先：优化工作流程，提高工作效率，降低管理成本。4.持续改进：不断优化管理手段，提升管理水平。第二章招聘与配置第四条招聘管理1.招聘需求分析：各部门根据工作需要提出招聘需求，人力资源部进行汇总分析，制定招聘计划。2.招聘渠道：通过内部推荐、外部招聘、猎头公司等多种渠道进行招聘。3.招聘流程：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等。4.招聘评估：对招聘效果进行评估，持续优化招聘流程。第五条员工配置1.根据公司发展战略和业务需求，合理配置人力资源。2.优化组织结构，提高组织效能。3.定期进行员工技能和素质评估，确保员工配置合理。第三章培训与发展第六条培训管理1.制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式等。2.开展新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。3.建立培训档案，跟踪培训效果。第七条员工发展1.制定员工职业发展规划，提供职业发展通道。2.开展内部竞聘，为员工提供晋升机会。3.建立人才梯队，为公司未来发展储备人才。第四章薪酬福利第八条薪酬管理1.建立以岗位价值为基础的薪酬体系，确保薪酬的公平性、竞争性和激励性。2.定期进行薪酬调查，调整薪酬水平。3.实施绩效工资制度，与员工绩效挂钩。第九条福利管理1.为员工提供法定福利，如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。2.提供非法定福利，如带薪年假、员工体检、节日福利等。3.建立员工关爱机制，关注员工身心健康。第五章绩效考核第十条绩效考核体系1.制定绩效考核制度，明确考核目标、指标、标准和方法。2.定期进行绩效考核，包括个人绩效考核和部门绩效考核。3.根据绩效考核结果，进行奖惩、晋升、培训等。第十一条绩效考核流程1.制定绩效考核计划，明确考核周期、时间节点等。2.绩效考核实施，包括自评、互评、上级评价等。3.绩效考核结果反馈，包括面谈、培训等。第六章员工关系第十二条员工关系管理1.建立和谐的劳动关系，维护员工合法权益。2.开展员工沟通活动，增进员工对公司文化的认同。3.处理员工投诉和纠纷，维护公司稳定。第十三条员工关系活动1.定期组织员工活动，丰富员工文化生活。2.开展员工关爱活动，关注员工身心健康。3.建立员工关怀机制，为员工提供必要的帮助。第七章离职管理第十四条离职管理流程1.员工提出离职申请，填写离职申请表。2.人力资源部进行离职面谈，了解离职原因。3.完成离职手续，包括工作交接、薪酬结算等。第十五条离职员工关怀1.对离职员工进行关怀，提供职业发展建议。2.建立离职员工信息库，维护公司形象。第八章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。第十七条本制度自发布之日起实施。第十八条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。第九章监督与检查第十九条公司各部门应认真执行本制度，确保各项规章制度的落实。第二十条人力资源部负责对本制度的执行情况进行监督和检查，对违反本制度的行为进行纠正和处理。第二十一条对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。第二十二条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。第二十三条本制度由公司董事会负责修订。以上是人力行政规章管理制度的主要内容，旨在规范公司人力资源和行政管理工作，提高公司整体运营效率。第3篇第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范人力资源配置，提高员工素质，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。第三条人力行政规章管理制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本，注重员工个人发展与公司发展的统一。第四条公司人力资源管理部门负责本制度的制定、解释和实施。第二章人力资源规划第五条公司人力资源管理部门根据公司发展战略和业务需求，制定年度人力资源规划。第六条人力资源规划包括以下内容：（一）员工招聘计划；（二）员工培训计划；（三）员工薪酬福利计划；（四）员工绩效管理计划；（五）员工职业发展规划。第七条人力资源规划应充分考虑公司实际情况，确保计划的可行性和有效性。第三章员工招聘与配置第八条公司员工招聘遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道进行招聘。第九条招聘流程包括：（一）发布招聘信息；（二）简历筛选；（三）面试；（四）背景调查；（五）录用通知。第十条公司根据岗位需求，合理配置员工，确保人力资源的有效利用。第四章员工培训与发展第十一条公司重视员工培训与发展，为员工提供全方位的培训机会。第十二条培训内容主要包括：（一）新员工入职培训；（二）专业技能培训；（三）管理能力培训；（四）企业文化培训；（五）法律法规培训。第十三条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。第五章员工薪酬福利第十四条公司实行岗位工资制，根据岗位性质、职责和贡献确定薪酬水平。第十五条薪酬福利包括：（一）基本工资；（二）岗位工资；（三）绩效工资；（四）加班工资；（五）社会保险；（六）住房公积金；（七）带薪年假；（八）节日福利；（九）员工体检；（十）其他福利。第十六条公司定期对薪酬福利进行调整，确保员工薪酬福利与市场水平保持一致。第六章员工绩效管理第十七条公司建立科学、合理的绩效管理体系，对员工的工作绩效进行考核。第十八条绩效考核包括以下内容：（一）工作业绩；（二）工作态度；（三）团队合作；（四）创新能力；（五）学习能力。第十九条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。第七章员工关系与沟通第二十条公司建立和谐的员工关系，鼓励员工积极参与公司事务。第二十一条公司定期召开员工大会，听取员工意见和建议。第二十二条公司设立员工意见箱，接受员工投诉和建议。第二十三条公司建立员工沟通机制，及时解决员工工作中遇到的问题。第八章员工离