工程质量创优与对策

中程北京中程标培建筑工程技术研究院工程技术研究院屹语课程提纲nnr5nuuu21rr门5ooD厂厂C二二-工程技术研究院酝培为什么创优3.企业发展、壮大的需要5.满足企业信用评分的需要(江西省住建工程技术研究院屹培评价对象在江西省行政区域内从事房屋建筑和市政基础设施工程建设活动的建筑施工企业评价方式系统根据数据信息自动评价(数据当日成功录入，次日生效)评价得分当日评价总分=基础分(70分)+良好信用分(30分)+不良信用分上季度得分=企业上季度每日分值总和/上个季度总天数和发展之路!起始得分为0分，实行加分制，加分上限为30分。包括：·工程业绩(8)·诚信纳税(8)·项目获奖(4)·安全生产示范(4)·质量标准示范(4)·工程技术创新(2)起始得分为0分，实行减分制，不设下限。包括：工程技术研究院酝培怎么样创优前期准备创优整体策划经济1.由于发达地区的施工要求高，所以在其建安造价中已经包含了一定的创优实施费用。相辅相成2.由于发达地区经济水平高，其用于技术投入的资金充足，从而实施工程创优也就有了足够的技术支撑。技术标准3.由于发达地区有了丰富的技术沉淀，所以其技术标准更加完善，在建安造价中的比重也就更加明确。工程技术研究院龁语工艺亮点QC工艺亮点QC成果工法市优质工程市优质工程省优质工程质量标准化观摩工地专利安全标准化工地新技术应用新技术应用绿色施工科技成果工程技术研究院品培2建立创优保障体系应时减·结合项目实际情况制定项目岗位责任制，保证、每项工作都落实到人·结合项目实际情况制定激励措施，充分调动项目管理人员的主观能动性工程技术研究院品培3做好技术准备工作，从质量要点、重点、难点和质量亮点两方面着手要点、重点、难点做好对发包方的宣传和协调工作。让建设单位认可创优思想，产生创优意识，从而配合施工方的创优工作。建设设计做好对设计方的宣传和协调工作，设计做好对设计方的宣传和协调工作，强化设计方的创优意识，设计方案不仅要合理，还应采用一些先进的技术和工艺，使工程具有一定的特动员工作。向项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，配合激励措施，激发员工的积极性和创造力。工程技术研究院品培人主要制作人员应是在工程现场作业的施工班组的稳定工人机使用符合现场实际情况的生产机具料与现场使用的原材料一致法按图纸、方案和规范施工，按验收标准进行检查和验收环现场制作北京中程标培建筑工程技术研究院中程地下室施工缝，钢筋绑扎，后浇带，钢板止水带，止水螺杆封堵，外墙防水，混凝土成品后浇带施工缝，钢板止水带，顶板支模体系，后浇带独立支撑体系，钢筋绑扎，混凝土成品梁、板、柱、剪力墙品砌体砌体砌筑，墙面砂浆找平与保温分层，窗台，过梁，马牙槎，构造柱，斜砌顶砖楼梯扎，楼梯模板卡槽式支护与加固，混凝土成品卫生间卫生间分层构造，管道布置，圆角，墙体及防水，反坎，反坎几字压槽，地面屋面屋面防水保温构造电气预埋位端子箱安装水井、电井盖板，桥架跨接地线；给水立管，排水立管，消防立管，地漏，防水套管工程技术研究院品培过程管理严把材料进场关，严格执行“四验”“三把关”制度规格材料供规格把关质量检查人员质量检查人员把关品种四验数量施工人员把关北京中程标培建筑中程过程管理加大检查力度，严把工序验收关·各工序按施工技术准进行质量控制，每道工序完成后，需进行检查·相关各专业工种之间，进行交接检验·为确保创优目的实现，工程项目应增大检查力度，以保证工程质量在受控状态下进行·检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度nnnnnnnnuuDpu口口pa口口paDDunuDDunut口oDO口21rr门5ooDC二二北京中程标培建筑中程工程技术研究院酝培1项目工期不断延后主要表现项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发解决对策项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说，这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易，同时也能在连贯的基础上进行风险管主要表现在项目执行过程中，即使我们尽最大的努力去完成，还是可能会因为一些因素导致项目需求变更。比如原计划考虑不周、上层领导提出新的要求或其他相关方增加、删减或改动需解决对策工程技术研究院酝语3项目中的决策摇摆主要表现目，都有可能是建立在某个高层的业务愿景之上，而该愿景则是由若干尚未完成的“故事”大纲和业务必须不断返工为止。解决对策1)谁是企业的所有者，谁决定最终的项目验收条件?2)项目的最终产品应该是怎样的?3)缺陷率为多少是可以接受的?最终解决方案的绩效及运作指标有哪些?准则有哪些?哪些是关键?优先次序如何?哪些将会被用户所接受?北京中程标培建筑中程主要表现当某位项目经理第一次听到项目已经完成了90%,主要表现当某位项目经理第一次听到项目已经完成了90%,肯定会异常兴奋和开心。项目完成到这个程度是不断累积的成果，而且这个成果应该是在定期的进度报告或进度会议上予以汇报的。然而，进度报告可能会存在若干问题，报告的数据通常都是建立在对项目的不精确评估之上的，或出自项目经理、项目协调员的直觉。项目剩下的10%有多复杂依然是个未知数，而且这个看起来较小的百分比还有可能让人掉以轻心。解决对策项目倾向于滞留在这个阶段。当项目进度在相应的进度报告期间内停滞不前时，要好好想一想原因。这可能是由于新的项目要求所导致的，也可能是早期的进度汇报不真实的结果。通常情况下，你所看到的下降比率可能并不会很低，因为项目团队出于主观愿望，会对进度报告进行一些修饰。所以，问题可能远比报告上所显示的要严重得多。工程技术研究院耘培主要表现所有项目都会时不时碰到这样或那样的阻碍和问题。虽然其中的许多困难很容易被克服，但还是会出如果这些困难没有上报，那说明项目团队要么是对项目探究得不够深入，要么是没有就相关信息进行沟通。解决对策项目经理也许需要仔细研究当前的项目进展和可交付成果，以确保所提出的问题正是要旨所在。如果项目真的进展得非常顺利，那么在到达某个阶段性里程碑时则理应庆祝一番。工程技术研究院酝拍6项目未设定阶段性目标主要表现项目的关键可交付成果有时也被称作阶段性目标，不仅仅指的是项顺利进展的阶段性可交付成果。解决对策当项目正处于下滑状态时，项目救助方案是一项旨在迅速改变其方向的阶段性的应对措施。这要求项目团队必须为实现某些利益而做出相应的妥协。同时，救助方案还需要为项目设定发展的步调及氛围北京中程标培建筑中程7项目中的人际沟通不顺利主要表现在推进项目的进程中，人际关系问题不可避免会发生。然而，对人际关系处理不当，会导致员工离职、员工之间的不愉快、员工士气低下，甚至会出现恃强凌弱、自保反抗、无谓的口水战等局面，以及各个层面解决对策北京中程标培建筑中程8项目中出现过多的质量问题主要表现质量问题在项目的正常发展阶段也许并不明显，因为现在还尚未交付或尚未实现正常运作的成果可在日后另行交付。然而，质量问题的数量也不能超过一定的界限。质量问题诚然是困难的一种，但是你也可以在出现质量问题时决定是按下求救的按钮，还是认为这尚在可接受的范围之内而予以承受。解决对策解决对策我们应在项目的各个阶段通过回答几个问题，对质量期望值及质量保证流程进行界定：何种类型的错误是可以接受的?错误孰轻孰重，如何解决?应进行怎样的测试，从而发现错误?工程技术研究院品语9缺乏项目报告工具主要表现主要表现解决对策北京中程标培建筑中程10项目工期紧凑主要表现有些建设单位(甲方),在工程建设中会突然要求加快进度，比如由于特殊原因工期延误，所以让你在短时间内做好某些分部项目。关键就在这里，时间越紧凑，施工队伍人手紧张，工作就越忙。这样会存在只求速度、不求质量的现象，有时多督促检查，还稍微好点。否则，工作质量会解决对策甲方内部一般都是有考核的时间节点，要试着跟甲方的现场管理人员进行沟通，说明情况。不要为了一味地追求速度而忽略了最重要的质量保障。另外，要跟班组长强调，多安排人员轮流干活，如果发现存在质工程技术研究院品语承建单位：宏盛建业投资集团有限公司工程技术研究院耘培上饶建筑科技产业园-总部经济园项目地点上饶市站前大道与凤凰大道交叉口上饶市建筑科技产业园投资管理有限公司中国瑞林工程技术有限公司吉安市建设监理中心宏盛建业投资集团有限公司约15万m²(地下约3.4万m²、地上约11.6万独栋地上4-5层，主塔楼地上23层，整体地下1层独栋及裙楼框架结构主塔楼框剪结构开工时间开工日期2018年5月31日工程技术研究院耘培工程技术研究院耘语2.1明确创优目标省级质量标准化工地省级质量标准化工地全国绿色施工观摩工地工艺亮点省级科学技术奖QC成果省优质工程，杜鹃花奖工法专利新技术应用绿色施工目标分解工程技术研究院屹语姓名陈立刚项目总体质量目标制定，及集团主管部门相关质量要求的传达张景旭依据集团总裁质量目标要求，制定相关阶段工作质量目标集团副总裁：陈立刚章国华刘欢落实相关目标具体要求，制定相关目标实现技术措施；过程中监督检查相关质量要求落实情项目经理：张景旭执行经理经理：章国华技术负责人：刘欢朱国龙在过程中不断督促、检查、整改及总结质量情况勾永松叶可玉质量质量生产：勾永松、叶可玉材料：张志行张志行负责进场所有材料的检查、复试，确保用于现场所有材料均达标各专业、劳务分包负责人质量管理组织架构各负责人组织工人严格执行相关技术规范要求施工，并品工程技术研究院耘培2.3制定创优策略分析策划实施评价针对施工要点、重点、难点提出解决对策按解决对策实施，针对施工要点、重点、难点提出解决对策按解决对策实施，形成施工亮点分析施工要点、重点、难点难点所采取的解决方案的实施效果进行评价，申报相关奖项或荣誉工程技术研究院耘语工程技术研究院耘语难点1缺乏项目创鲁班奖的施工管理经验1.为提高项目部的整体管理水平，增强全员的质量意识。项目部通过外请专家、走出去学习、内部培训考核、内部讨论等多种形式来提高全员质量管理水平。工程技术研究院耘培难点1缺乏项目创鲁班奖的施工管理经验解决对策解决对策定制样板板，并将质量样板作为交底、施工和验收的标准。定制样板金刚砂实体样板析，提出并解决问题和制定预防改进措施。金刚砂实体样板难点1缺乏项目创鲁班奖的施工管理经验实施效果实施效果《内墙抹灰施工质量控制》获得QC成果二等奖。《内墙抹灰施工质量控制》在江西省第四十一次质量管理小组代表大会发表，为QC技术成果。小组成员：陈立刚、章国华、刘欢、勾永松、李景杰、叶可玉、张明红张志行、欧阳平、徐小林、应道云、张炳军22工程技术研究院耘培难点2临近高铁站，扬尘控制要求高，必须做到绿色施工解决对策解决对策1.结合项目实际情况，制定绿色施工策划方案，明确各项绿色施工措施。管理，污水处理后排放，危化品隔离，垃圾分类设施，流动厕所环保节材上饶市建筑科技产业园一总部经济园管理，污水处理后排放，危化品隔离，垃圾分类设施，流动厕所环保节材上饶市建筑科技产业园一总部经济园绿色施工策划方案系统、作业面水雾限尘系统、洒水车，垃圾运输系统系统、作业面水雾限尘系统、洒水车，垃圾运输系统节水限尘节地节能生活区36V低压照明，限电器，空气能纸化办公节地节能工程技术研究院酝培难点2临近高铁站，扬尘控制要求高，必须做到绿色施工解决对策解决对策2.自主研发了一种新型的垃圾垂直运输系统，简化垃圾清运工作，有效控制垃圾清运时溅起的扬尘。道工程技术研究院酝培难点2临近高铁站，扬尘控制要求高，必须做到绿色施工实施效果实施效果利社人的品武三6、、地址重此记我A卡州比泽。批准文号：赣建建[2020]4号工法主要完成人：1.周金虎2.周金旺3.成承4.周金富5何丹二0二0年一月十三日鑫爸中雨中雨美工程技术研究院酝培难点2临近高铁站，扬尘控制要求高，必须做到绿色施工实施效果实施效果2.一种用于施工过程的安全环保限尘系统经鉴定，达到了国内领先水平。e纪科学技术成果评价证书评字(2020)第004号评价日期：2020年4月17日评价批准日期：2020年4月17日二0二○年制2、该成果的主要创新点有。的冲击力，降低噪音，使系挽不易损坏，延长使用寿命。符合国家蹈环经济的要求。(40根徽现场工况，利用BIM技术进行系使设计综上所述，该成果具有新性、科学性，实用性，达别1234中铁四局集团机电读备安装有限公司5中恒建设集团有限公司6789工程技术研究院酝培实施效果实施效果3.2019年5月23日，江西省建筑业协会、中国建筑业协会在项目召开全国绿色施工示范工地现场观摩会。到场的省内外观摩人员有500余人，为省内外的工程项目实施绿色施工起到了示范作用，观摩人员对本项目给予了高度好评。工程技术研究院酝培2020年度江西省科学技术奖置理项目公告2020年度江西省科学技术奖置理项目公告《as注术g力进》豆来，双将2020**工s理术实业理实.和技步读266、属际料授曲作读28,望5式B24米，面E所*实4,技术制明实草、科拱通读175,a28填来公典AI技绝庐运境选人直盖是填的技木方+*五乘性t监资供职，连兴通腰开次门掌*艳上况形吃半著土原2上，其瓶下结e四为医内外网门在监开发行的人.联系进地址血单饿人监事并三单热公章：以出方式满出彩收一般不元AB级工程师)局吕智(景德镇市瓷海瓷业有限公司，技术副总，工程师)术品局究李杰(中国且开机设计研究所，无，简级工程师),航审定中心，无，高级工程师),邱良军(中国直升机设计研究所，总体气动部飞行能室主任，高级工程师),马成江(中国直升机设计研究所，无，高级工程师),陈瑞程师)康良军(朝阳聚声泰(信丰)科技有限公司，研发部经理，高级工程师)阳聚声泰(信丰)科技有限公司，董事长，教授级高级工程师),郭奕君(朝阳聚声泰(信丰》科技有限公司，研发总工程师，工程师),郭智华(朝阳聚声泰(信丰)科技有限公司，研发部课长，工程师),林志华(朝阳聚声泰(信丰)科技有限公司，研发部课长，工程师),张庆斌(朝阳聚声泰(信丰)科技有限公司，程师)局自助ATM机电子钞箱综合管理系理，教授级高级工程师)白然科学奖技术发明奖科学进步奖国际工程技术研究院酝培难点3建筑外边缘为不规则弧形，且每两层错层(两进两出),施工难度大1.编制专项施工方案，并通过BIM技术进行三维模拟搭设，以检验施工方案的可操作性及材料用量；通过模型进行难点3建筑外边缘为不规则弧形，且每两层错层(两进两出),施工难度大解决对策难点3建筑外边缘为不规则弧形，且每两层错层(两进两出),施工难度大实施效果1.按照设计图纸，完成主体结构的施工，确保施工质量工程技术研究院酝语难点3建筑外边缘为不规则弧形，且每两层错层(两进两出),施工难度大工程技术研究院起培利用BIM技术对钢筋的弯折和避让进行了模拟，解决了节点钢筋下料和配筋顺序以及合理空间的设计，确保多节点梁架精准交汇、排列有序，便于后期混凝土浇筑，保证施工质量。工程技术研究院起培难点5地下室标高不等，综合管线排布复杂解决对策通过利用BIM技术，对各专业错综复杂的管线进行优化，使各种管线排列有序。工程技术研究院酝场难点6大的项目，想“吃肉”的人也多，都在“八仙过海，各显神通”解决对策解决对策坚持过程创优，坚决以质量为创优核心，以“质量”为绳牵牛鼻子：·不论什么背景的班组，不论什么价格，不论什么谈判形式，都要明确质量验收标准，要求先制作出样板；签订合同时，在合同中也必须要明确现场实体质量不能低于样板质量标准。··质量管理严格执行“三把关”制度，在施工过程中加强控制。三把关过程施工把关三把关收把关量把关工程技术研究院酝培工程技术研究院酝培施工质量原材料管理工程技术研究院酝培施工质量底板防水工程技术研究院酝培为确保模板拼装平整度，下部严格按照要求铺垫40*90方木并与为确保模板拼装平整度，下部严格按照要求铺垫40*90方木并与模板固定牢固，并按照要求中间起拱1/1000-3/1000,北京中程标培建筑中程工程技术研究院酝场施工质量钢筋工程技术研究院酝场施工质量混凝土通过设置在柱筋及板面上标高控制点，控制楼板混凝土浇筑厚度、平整度。在浇筑过程中加强混凝土振捣控制，楼板混凝土整平完后及时覆盖薄膜，并在终凝前进行二次收面，减少楼板面开裂。工程技术研究院酝培施工质量砌体灰缝平直、饱满、厚度一致，砖缝均按照要求错缝设置，圈梁及构造柱部位粘贴泡沫胶，确保模板与墙面拼合牢固，避免混凝土漏浆造成蜂窝，空鼓现象，整体美观。工程技术研究院酝培工程技术研究院酝语施工质量地面墙地砖依据不同功能区进行复尺排版，保证墙地砖同缝。墙地砖依据不同功能区进行复尺排版，保证墙地砖同缝。整个卫生间铺贴完成后布局合理，阴阳角顺直，美观。工程技术研究院酝培侧墙直线段顺直，上下呼应。侧墙直线段顺直，上下呼应。阳台地砖采用提前排版，确保转角部位瓷砖接缝美观，两侧对称。地漏处采用瓷砖切斜口，拼花铺贴，整体美观。工程技术研究院酝语过道及户内吊顶内部管线均预先排版并弹线安装，保证内部管线走向顺直、美观。吊顶吊杆均弹线布设，保证吊杆均在同一直线，整体美观。工程技术研究院酝语施工质量楼梯楼梯踏步通过整体放线调均差，在踏步阳角部位采用圆钢护角，使楼梯踏步整体美观，匀称。滴水线条采用双线条设置楼梯踏步通过整体放线调均差，在踏步阳角部位采用圆钢护角，使楼梯踏步整体美观，匀称。滴水线条采用双线条设置线条之间设置成凹槽，使线条整体顺直、美观。工程技术研究院酝培入户门安装整体顺直，与墙体贴合密实。安装过程中要求整个铰链螺丝拧紧后均保证同一方向，整体美观。入户门安装整体顺直，与墙体贴合密实。安装过程中要求整个铰链螺丝拧紧后均保证同一方向，整体美观。外立面采用带型窗、外挂铝板及下口金属氟碳漆，外立面造型优美，整体高端大气。外立面采用带型窗、外挂铝板及下口金属氟碳漆，外立面造型优美，整体高端大气。工程技术研究院酝培北京中程标培建筑中程工程技术研究院耘培工法√专利北京中程标培