2026年网络安全项目管理工程师试题集

2026年网络安全项目管理工程师试题集一、单选题（每题2分，共20题）1.在网络安全项目管理中，以下哪项属于风险登记册的核心要素？（）A.项目预算明细B.已识别风险及其优先级C.项目进度甘特图D.团队成员联系方式2.根据ISO/IEC27001标准，以下哪项是信息安全风险评估的第一步？（）A.确定风险接受水平B.分析资产价值C.识别潜在威胁D.计算风险处理成本3.在网络安全项目中，变更管理流程的主要目的是？（）A.减少项目返工率B.确保变更的必要性和可控性C.提高团队工作效率D.降低项目沟通成本4.若某网络安全项目因预算超支导致延期，项目经理应优先采取以下哪项措施？（）A.立即申请追加预算B.调整项目范围以符合预算C.延长项目交付时间D.将责任推给团队成员5.在敏捷网络安全项目管理中，以下哪项是每日站会的主要目的？（）A.审批项目变更请求B.评估项目整体风险C.同步团队成员工作进展D.签署项目验收文档6.根据CMMI模型，项目管理过程域（PMD）的核心关注点是什么？（）A.产品质量保证B.项目计划制定C.团队成员培训D.组织过程资产维护7.在网络安全项目中，渗透测试的主要目的是？（）A.优化系统性能B.发现并修复安全漏洞C.评估员工安全意识D.编写安全策略文档8.若某公司采用NISTSP800-53框架进行安全治理，以下哪项属于其核心组成部分？（）A.风险评估矩阵B.虚拟专用网络（VPN）配置C.安全事件响应计划D.数据备份策略9.在ITIL服务管理中，事件管理与问题管理的主要区别是什么？（）A.事件管理关注根本原因，问题管理关注快速恢复B.事件管理处理紧急故障，问题管理处理慢性问题C.事件管理由运维团队负责，问题管理由管理层负责D.事件管理有严格流程，问题管理无流程要求10.若某网络安全项目因供应商交付延迟导致风险，项目经理应优先采取以下哪项措施？（）A.与供应商协商免责条款B.内部资源调配弥补缺口C.调整项目时间表以适应延迟D.向上级汇报并寻求支持二、多选题（每题3分，共10题）1.在网络安全项目管理中，以下哪些属于项目章程的关键要素？（）A.项目目标与范围B.高级管理层支持声明C.风险管理计划D.预算与资源分配2.根据ISO/IEC27005标准，以下哪些是信息安全风险管理的核心流程？（）A.风险识别B.风险评估C.风险处理D.风险监控3.在变更管理流程中，以下哪些步骤是标准操作？（）A.变更请求提交B.变更影响评估C.变更批准或拒绝D.变更实施与验证4.若某网络安全项目因技术方案不成熟导致风险，项目经理应优先采取以下哪些措施？（）A.组织技术评审会议B.寻求外部专家咨询C.调整项目方案以降低风险D.签署免责协议5.在敏捷网络安全项目管理中，以下哪些是Scrum框架的核心角色？（）A.产品负责人（ProductOwner）B.敏捷教练（ScrumMaster）C.开发团队（DevelopmentTeam）D.项目经理（ProjectManager）6.根据CMMI模型，组织过程定义（OPD）的主要目标是什么？（）A.标准化项目流程B.提高组织过程能力C.减少项目变异D.优化资源分配7.在网络安全项目中，以下哪些属于漏洞管理的关键活动？（）A.漏洞扫描B.漏洞修复C.漏洞验证D.漏洞封堵8.若某公司采用COBIT2019框架进行IT治理，以下哪些是其核心原则？（）A.增值服务（ValueDelivery）B.风险管理（RiskManagement）C.信息质量（InformationQuality）D.治理过程优化（ProcessOptimization）9.在ITIL服务管理中，以下哪些属于服务目录（ServiceCatalog）的常见内容？（）A.服务描述B.服务级别协议（SLA）C.服务费用D.服务可用性10.在网络安全项目中，以下哪些属于供应链风险管理的关键措施？（）A.供应商安全评估B.合同安全条款C.持续监控与审计D.紧急替代方案三、判断题（每题1分，共10题）1.在网络安全项目管理中，项目范围蔓延是项目失败的主要原因之一。（）2.根据ISO/IEC27001标准，信息安全风险评估必须基于定量数据。（）3.在变更管理流程中，所有变更必须经过审批才能实施。（）4.若某网络安全项目因预算超支导致风险，项目经理应立即申请追加预算。（）5.在敏捷网络安全项目管理中，每日站会的时长应控制在15分钟以内。（）6.根据CMMI模型，项目管理过程域（PMD）属于组织级过程定义（OPD）的一部分。（）7.在网络安全项目中，渗透测试必须由第三方机构执行。（）8.根据NISTSP800-53框架，所有安全控制措施都必须立即实施。（）9.在ITIL服务管理中，事件管理的目标是尽快恢复服务，而问题管理的目标是防止事件再次发生。（）10.在网络安全项目中，供应商交付延迟属于不可控风险。（）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述网络安全项目管理中风险管理的主要流程及其关键步骤。2.在ISO/IEC27001标准下，信息安全治理的核心要素有哪些？3.比较说明瀑布式和敏捷式网络安全项目管理的优缺点。4.在网络安全项目中，变更管理流程的主要风险有哪些？如何应对？5.根据CMMI模型，组织过程改进（OPC）的主要目标是什么？五、论述题（每题10分，共2题）1.结合实际案例，分析网络安全项目范围蔓延的主要原因及应对措施。2.论述在多云环境下，如何有效管理网络安全项目的供应链风险。答案与解析一、单选题1.B解析：风险登记册的核心要素是已识别风险及其优先级，其他选项虽与项目管理相关，但非核心要素。2.B解析：根据ISO/IEC27001标准，风险评估的第一步是分析资产价值，以确定风险处理的重点。3.B解析：变更管理流程的主要目的是确保变更的必要性和可控性，避免无序变更导致项目混乱。4.B解析：预算超支时，优先调整项目范围以符合预算是常见的应对措施，其他选项或治标不治本或不可行。5.C解析：每日站会的主要目的是同步团队成员工作进展，确保项目进度透明。6.B解析：PMD的核心关注点是项目计划制定，确保项目按计划推进。7.B解析：渗透测试的主要目的是发现并修复安全漏洞，提升系统安全性。8.C解析：NISTSP800-53的核心组成部分是安全控制措施，安全事件响应计划是其应用之一。9.B解析：事件管理关注快速恢复服务，问题管理关注根本原因，两者目标不同。10.B解析：内部资源调配弥补缺口是优先措施，其他选项或被动应对或不可行。二、多选题1.A、B、D解析：项目章程的关键要素包括项目目标与范围、高级管理层支持声明、预算与资源分配，风险登记册在项目启动后更新。2.A、B、C、D解析：信息安全风险管理包括风险识别、评估、处理和监控，是完整的闭环流程。3.A、B、C、D解析：变更管理流程包括提交、评估、审批、实施和验证，缺一不可。4.A、B、C解析：技术方案不成熟的风险需通过评审、咨询和方案调整来降低，免责协议无效。5.A、B、C解析：Scrum框架的核心角色包括产品负责人、敏捷教练和开发团队，项目经理在敏捷中非核心角色。6.A、B、C解析：OPD的主要目标是标准化项目流程、提高组织过程能力、减少变异，优化资源分配属于PMD范畴。7.A、B、C解析：漏洞管理包括扫描、修复和验证，封堵是修复的一种方式，但非独立活动。8.A、B、C解析：COBIT2019的核心原则包括增值服务、风险管理、信息质量，优化过程属于具体实践。9.A、B、C解析：服务目录包括服务描述、SLA和费用，可用性是SLA的一部分。10.A、B、C、D解析：供应链风险管理需全面覆盖供应商评估、合同条款、持续监控和替代方案。三、判断题1.√解析：范围蔓延是常见的项目失败原因，会导致预算超支和延期。2.×解析：风险评估可基于定量或定性数据，非必须定量。3.√解析：所有变更需审批是标准流程，确保可控性。4.×解析：应优先调整范围，追加预算需上级批准且非首选。5.√解析：每日站会时长建议控制在15分钟内，保持高效。6.×解析：PMD是项目级过程域，OPD是组织级过程域。7.×解析：渗透测试可由内部团队执行，第三方仅可选。8.×解析：安全控制措施需分阶段实施，非必须立即全部落地。9.√解析：事件管理关注快速恢复，问题管理关注根本原因。10.×解析：供应商交付延迟可通过合同条款、监控等方式管理，属可控风险。四、简答题1.风险管理流程及关键步骤-风险识别：通过访谈、文档分析、威胁建模等方法识别潜在风险。-风险评估：分析风险发生的可能性和影响程度，确定优先级。-风险处理：制定应对策略，如规避、转移、减轻或接受风险。-风险监控：持续跟踪风险变化，更新风险登记册。2.信息安全治理的核心要素-领导力：高级管理层支持信息安全战略。-政策与标准：制定信息安全政策和操作规程。-组织结构：明确安全职责和权限。-绩效评估：定期审计信息安全有效性。3.瀑布式vs敏捷式项目管理-瀑布式：阶段固定，文档驱动，适用于需求明确项目，但灵活性差。-敏捷式：迭代开发，快速反馈，适用于需求多变项目，但管理复杂。4.变更管理流程的主要风险及应对-风险：变更未审批执行、影响未评估。-应对：严格审批流程、变更影响评估、干系人沟通。5.组织