IT软件工程师项目经理绩效评定表

IT软件工程师项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过1天为满分，每偏差1天扣0.5分，最低为0分。项目缺陷率低于2%测试阶段发现的严重缺陷数量为0为满分，每发现1个严重缺陷扣1分，最低为0分。客户满意度4.5分（满分5分）客户满意度调查平均分为4.5分为满分，每低0.1分扣1分，最低为0分。需求变更控制不超过5个项目周期内需求变更数量为0为满分，每增加1个变更扣0.5分，最低为0分。文档完整度100%所有项目文档（需求、设计、测试）提交完整且符合规范为满分，每缺少1份或1项扣0.5分，最低为0分。团队协作与管理团队成员满意度25%4.0分（满分5分）团队成员满意度调查平均分为4.0分为满分，每低0.1分扣1分，最低为0分。沟通效率团队内部沟通响应时间小于1小时所有沟通请求在1小时内得到响应为满分，每延迟1小时扣0.5分，最低为0分。任务分配合理性90%以上任务分配符合成员能力通过绩效评估确认90%以上任务分配与成员能力匹配为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。冲突解决能力无重大团队冲突项目周期内无重大团队冲突为满分，每发生1次重大冲突扣1分，最低为0分。培训与赋能完成至少1次团队技能培训完成至少1次团队技能培训为满分，未完成扣2分。成本与资源控制项目预算控制率20%不超过预算的5%项目实际总成本与预算之差不超过预算的5%为满分，每超出1%扣1分，最低为0分。资源利用率高于85%实际资源使用量与计划资源使用量的比例为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。供应商管理供应商合作满意度4.0分（满分5分）供应商合作满意度调查平均分为4.0分为满分，每低0.1分扣1分，最低为0分。风险控制识别并解决至少3个潜在风险识别并有效解决至少3个潜在风险为满分，每少解决1个扣1分，最低为0分。采购效率所有采购需求在1个月内完成所有采购需求在1个月内完成为满分，每延迟1个月扣1分，最低为0分。业务价值与创新能力项目收益达成率20%不低于预期收益的80%项目实际收益与预期收益的比例为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。新功能上线数量至少3个新功能上线上线至少3个新功能为满分，每少上线1个扣1分，最低为0分。用户反馈采纳率采纳用户反馈的75%用户反馈中75%被采纳为满分，每低5%扣1分，最低为0分。技术方案创新性提出至少1个创新技术方案提出至少1个被采纳的创新技术方案为满分，未提出扣2分。知识沉淀完成至少1篇技术总结文档完成至少1篇技术总结文档为满分，未完成扣2分。本考核表用于评估IT软件工程师项目经理在项目交付、团队管理、成本控制及业务创新等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：