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通信行业技术研发工程师技术创新能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发产出核心专利申请数量40%2项每完成1项核心专利申请，得25分，最多得50分高质量代码提交量5000行每提交1000行高质量代码（通过CodeReview），得20分，最多得100分技术文档撰写数量3篇每完成1篇技术文档（超过2000字），得30分，最多得90分技术方案设计复杂度2个每个复杂度高的技术方案（涉及3个以上新技术集成），得40分，最多得80分创新项目参与度1个主导或核心参与1个创新项目（有明确成果），得40分，最多得40分技术攻关能力技术难题解决数量25%3个每解决1个关键技术难题（影响系统稳定或性能），得35分，最多得105分技术瓶颈突破次数1次成功突破1个重大技术瓶颈（提升30%以上性能或降低50%以上成本），得50分，最多得50分新技术预研深度2项每完成1项新技术预研（有可行性报告和原型验证），得25分，最多得50分跨团队协作效果2次每成功推动1次跨团队技术协作（解决遗留问题），得25分，最多得50分故障快速定位效率95%核心故障定位时间缩短至2小时内，得40分；每提高5%效率，加5分，最多得50分技术前瞻性行业技术趋势学习量20%4篇每完成1篇深度技术趋势分析（结合公司业务），得25分，最多得100分新技术引进成功率1项成功引进并落地1项新技术（有评估报告和实施效果），得40分，最多得40分技术路线规划合理性2项每制定1项合理的技术路线规划（被团队采纳），得30分，最多得60分技术分享参与度2次每组织1次技术分享会（覆盖20人以上），得25分，最多得50分技术专利转化率1项1项专利成功转化为产品功能或服务，得40分，最多得40分团队协作与影响力技术指导有效性15%2人次每成功指导1名初级工程师解决关键技术问题，得25分，最多得50分技术决策采纳率90%提出的技术决策被团队采纳实施，每提高10%加5分，最多得75分技术文档规范性3篇每完成1篇符合规范的技术文档（通过标准化审核），得25分，最多得75分跨部门沟通效率2次每成功协调跨部门资源解决技术问题，得25分，最多得50分技术社区贡献度1项在技术社区贡献1项高质量解决方案（被采纳或获赞100+），得25分，最多得25分本考核表用于评估通信行业技术研发工程师在技术创新方面的综合表现。请依据被考核人实际工作完成情况，对照各维度指标进行评分。评分标准请参考各指标说明，最终得分=∑(各指标得分×指标权重)。考核周期为自然年或季度，由直属上级进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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