矿井员工培训制度

PAGE矿井员工培训制度一、总则1.目的为了提高矿井员工的安全意识、操作技能和综合素质，确保矿井安全生产，特制定本培训制度。2.适用范围本制度适用于本矿井所有员工，包括井下作业人员、地面辅助人员以及管理人员等。3.培训原则培训工作应遵循按需施教、注重实效的原则，坚持理论与实践相结合，提高员工的实际操作能力和解决问题的能力。二、培训管理机构及职责1.培训管理委员会成立以矿长为主任，安全副矿长、生产副矿长等为副主任，各部门负责人为成员的培训管理委员会。其职责是：制定和修订矿井员工培训制度、培训计划。审议培训经费预算和使用情况。协调解决培训工作中的重大问题。2.安全培训科安全培训科是矿井员工培训的主管部门，负责培训工作的具体组织实施。其职责是：制定年度培训计划并组织实施。建立员工培训档案，记录员工培训情况。负责培训教材、师资队伍的建设和管理。对培训效果进行评估和考核。3.各部门职责人力资源部门负责培训人员的调配、培训经费的审核和发放。生产部门负责本部门员工培训计划的制定和实施，提供培训所需的设备、场地等资源。安全部门负责安全培训的组织和监督，确保培训内容符合安全法规要求。其他部门按照各自职责，配合做好相关培训工作。三、培训计划1.年度培训计划安全培训科应根据矿井安全生产实际需求、员工队伍状况以及上级有关要求，每年年底前制定下一年度培训计划。培训计划应包括培训目标、培训对象、培训内容、培训时间、培训方式、培训师资等内容。2.专项培训计划根据矿井生产建设中的新技术、新工艺、新设备应用以及特殊岗位需求等，适时制定专项培训计划。专项培训计划应明确培训的针对性和时效性，确保员工能够及时掌握相关知识和技能。3.临时培训计划对于突发事件、事故教训以及上级临时安排的培训任务等，应及时制定临时培训计划，迅速组织相关人员进行培训。四、培训内容1.安全知识培训煤矿安全生产法律法规，如《安全生产法》、《煤矿安全规程》等。矿井安全管理制度，包括入井须知、通风安全、瓦斯防治、顶板管理、机电运输安全等。安全事故案例分析，通过分析典型事故案例，吸取教训，提高员工安全意识。2.操作技能培训：根据不同岗位的操作规程和技术要求，进行针对性的操作技能培训，包括采煤机操作、掘进机操作、提升绞车操作、井下爆破作业等。培训应注重实践操作，通过现场演示、模拟操作、实际演练等方式，让员工熟练掌握操作技能。3.职业素养培训职业道德教育，培养员工敬业爱岗、诚实守信、团结协作的职业精神。团队协作能力培训，通过组织团队活动、案例分析等方式，提高员工的团队协作意识和能力。沟通能力培训，包括与同事、上级、下属以及外部相关方的沟通技巧，提高员工的沟通效率和效果。4.新技术、新工艺、新设备培训：随着煤矿行业的不断发展，新技术、新工艺、新设备不断应用。应及时组织员工进行相关培训，使员工了解和掌握新技术、新工艺、新设备的原理、性能、操作方法等，提高员工的业务水平和综合素质。五、培训方式1.内部培训安全培训科定期组织内部培训，邀请矿井内部的技术骨干、经验丰富的员工担任培训讲师，对员工进行安全知识、操作技能等方面的培训。各部门根据本部门实际情况，组织内部岗位培训，由部门负责人或业务骨干对本部门员工进行培训，提高员工的岗位业务能力。2.外部培训根据培训需求，有计划地选派员工参加外部培训机构举办的各类培训班，如安全资格培训、特殊工种培训、新技术培训等。邀请外部专家到矿井进行专题讲座，针对矿井安全生产中的热点、难点问题进行深入讲解和分析，拓宽员工的视野和思路。3.现场培训在生产现场，由经验丰富的师傅对新员工或技能薄弱的员工进行现场操作培训，手把手地传授操作技能和经验。针对生产过程中出现的问题，及时组织现场培训，分析问题原因，讲解解决方法，提高员工解决实际问题的能力。4.网络培训：利用网络平台，开发在线培训课程，员工可以根据自己的时间和需求，自主学习相关培训内容。网络培训应定期更新课程内容，确保培训的时效性和实用性。六、培训师资1.内部培训师选拔与培养从矿井内部选拔具有丰富实践经验、较高理论水平和良好表达能力的员工担任内部培训师。内部培训师应熟悉培训业务，能够根据培训大纲和培训对象的特点，编写培训教案，组织培训教学。定期组织内部培训师参加培训业务培训，提高培训师的教学水平和业务能力。鼓励内部培训师开展教学研究和经验交流，不断改进培训方法和手段。2.外部培训师聘请根据培训需要，聘请外部专家、学者、行业技术能手等担任外部培训师。外部培训师应具有深厚的专业知识和丰富的实践经验，能够为矿井员工提供高质量的培训服务。建立外部培训师评价机制，对外部培训师的教学质量、培训效果等进行评价，及时调整和优化外部培训师队伍。七、培训教材1.教材编写安全培训科应组织编写适合矿井员工的培训教材，教材内容应紧密结合矿井安全生产实际，突出针对性、实用性和操作性。培训教材应包括文字教材、图片资料、视频资料等多种形式，方便员工学习。2.教材选用优先选用国家有关部门和行业协会推荐的优秀培训教材，同时结合矿井实际情况，对教材内容进行补充和完善。对于新出台的法律法规、标准规范等，应及时编写或选用相应的培训教材，确保员工及时掌握最新知识和要求。3.教材更新随着矿井生产技术的发展和安全生产要求的提高，及时对培训教材进行更新和修订，确保教材内容与时俱进，符合矿井安全生产实际需求。八、培训考核1.考核方式理论考核：采用闭卷考试的方式，对员工所学的安全知识、操作技能等理论知识进行考核。实践考核：通过现场操作、模拟演练等方式，对员工的实际操作技能进行考核。综合考核：结合员工的培训表现、作业现场表现等，对员工进行综合考核。2.考核标准制定明确的考核标准，根据培训内容和岗位要求，确定不同培训项目的考核合格分数线。考核成绩应分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。3.考核结果应用对于考核合格的员工，颁发培训合格证书，并将考核结果记录在员工培训档案中。对于考核不合格的员工，应进行补考或重新培训，直至考核合格为止。补考或重新培训仍不合格的员工，应调整工作岗位或采取其他相应措施。培训考核结果作为员工岗位晋升、薪酬调整、评先评优等的重要依据。九、培训档案管理1.档案建立安全培训科应为每位员工建立培训档案，培训档案应包括员工基本信息、培训计划、培训记录、考核成绩、培训证书等内容。培训档案应真实、完整、规范，并妥善保管。2.档案更新随着员工培训情况的变化，及时更新培训档案内容。员工参加新的培训、考核成绩发生变化等，应在培训档案中及时记录。3.档案查阅：员工有权查阅自己的培训档案，其他部门或人员因工作需要查阅培训档案时，应经安全培训科负责人批准，并办理查阅手续。查阅培训档案应遵守档案管理规定，不得擅自涂改、销毁档案内容。十、培训经费管理1.经费预算人力资源部门应根据年度培训计划，编制培训经费预算。培训经费预算应包括培训教材费、师资费、场地费、设备费、差旅费、证书费等各项费用。2.经费使用培训经费应专款专用，严格按照预算安排使用。安全培训科应建立培训经费使用台账，详细记录经费支出情况。