司法局培训考察制度

PAGE司法局培训考察制度一、总则（一）目的为进一步加强司法局队伍建设，提高司法行政人员的政治素质、业务能力和职业道德水平，规范培训考察工作，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于司法局全体在职人员。（三）基本原则1.按需培训原则。根据司法行政工作实际需求和人员岗位特点，有针对性地开展培训考察活动。2.注重实效原则。强调培训考察内容的实用性和可操作性，确保培训考察效果，切实提升人员工作能力。3.严格规范原则。培训考察工作要严格按照规定的程序、标准和要求进行，确保工作的规范性和严肃性。4.激励发展原则。通过培训考察，激发人员学习积极性和工作主动性，促进个人职业发展与司法局整体事业发展相融合。二、培训计划与组织（一）培训需求分析1.每年年初，各部门应结合上一年度工作情况和本年度工作计划，对本部门人员的培训需求进行分析，填写《培训需求分析表》，详细列出需要培训的内容、培训方式、培训时间等建议。2.人事部门汇总各部门的培训需求分析表，结合司法局整体工作目标和发展规划，综合分析全局人员的培训需求，形成年度培训需求报告。（二）培训计划制定1.根据年度培训需求报告，人事部门制定年度培训计划。培训计划应明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训师资等要素。2.培训计划应涵盖政治理论、法律法规知识、业务技能、职业道德等方面的内容，确保人员综合素质的提升。同时，要根据不同岗位特点，设置针对性的专业培训课程。3.年度培训计划经司法局领导班子审议通过后实施，并报上级司法行政机关备案。（三）培训组织实施1.内部培训对于一般性业务知识和技能培训，由各业务部门负责组织实施。业务部门应根据培训计划，确定培训课程内容、培训师资，制定详细的培训方案，并提前通知培训对象。培训实施过程中，要严格按照培训方案进行教学活动，保证培训质量。培训结束后，组织培训对象进行考核，考核方式可采用考试、撰写心得体会、实际操作等多种形式，考核结果作为人员年度考核和绩效评定的参考依据。2.外部培训涉及全局性的重要培训项目或专业性较强的培训内容，由人事部门统一组织安排外部培训。人事部门应与相关培训机构或院校进行沟通协商，签订培训协议，明确培训内容、培训时间、培训费用、培训考核等条款。选派人员参加外部培训时，要严格按照培训协议要求，督促培训对象按时参加培训，认真完成培训任务。培训结束后，培训对象应提交培训总结报告，人事部门负责对培训效果进行跟踪评估。3.网络培训充分利用现代信息技术，开展网络培训。人事部门应筛选优质的网络培训课程资源，建立网络培训平台，供全局人员自主学习。定期发布网络培训学习任务和要求，鼓励人员利用业余时间进行学习。通过网络平台对人员的学习进度和学习效果进行监测，适时组织线上考核或交流讨论活动。三、考察安排与管理（一）考察目的通过考察，全面了解司法行政人员的工作表现、业务能力、职业道德等方面情况，为人员的选拔任用、评先评优、岗位调整等提供依据。（二）考察内容1.德：主要考察政治品德、职业道德、社会公德等方面的表现，包括政治立场、思想觉悟、工作态度、廉洁自律等情况。2.能：考察业务知识水平、业务工作能力、组织协调能力、沟通表达能力等，重点评估其在实际工作中解决问题的能力和工作业绩。3.勤：考察工作责任心、工作积极性、工作纪律性等，了解其出勤情况、工作投入程度等。4.绩：考察工作任务完成情况、工作质量和效率、工作创新成果等，以量化指标和实际工作成效为主要依据。5.廉：考察廉洁从政情况以及遵守法律法规和各项规章制度的情况。（三）考察方式1.日常考察各部门负责人负责对本部门人员进行日常考察，通过观察工作表现、检查工作成果、与人员交流沟通等方式，及时了解人员的工作动态和思想状况，填写《日常考察记录表》。人事部门定期收集各部门的日常考察记录表，进行综合分析，作为全面了解人员情况的重要参考。2.定期考察每年定期开展年度考察工作。考察工作由人事部门组织实施，成立考察小组，制定考察方案。考察小组通过民主测评、个别谈话、查阅资料、实地查看等方式，对人员进行全面考察。民主测评应广泛征求本部门同事、其他部门人员以及相关服务对象的意见；个别谈话要与不同层次、不同岗位的人员进行交流，深入了解考察对象的情况；查阅资料主要查看工作业绩记录、学习培训情况、奖惩情况等相关档案资料；实地查看可根据工作需要，对涉及具体业务工作的实地进行考察核实。考察结束后，考察小组撰写考察报告，提出考察结论和评价意见，报司法局领导班子审定。3.专项考察根据工作需要，针对特定岗位、特定任务或特定事件，开展专项考察。专项考察由人事部门或相关部门牵头组织，制定专项考察方案，明确考察重点和考察方式。专项考察要注重针对性和时效性，深入了解人员在特定情况下的表现和能力，为相关决策提供准确依据。（四）考察结果运用1.作为人员年度考核的重要依据。考察结果优秀的人员，在年度考核中优先评定为优秀等次；考察结果不符合要求的人员，应进行诫勉谈话或调整岗位，督促其改进提高。2.与人员的选拔任用挂钩。在干部选拔任用过程中，将考察结果作为重要参考，优先选拔考察结果优秀、综合素质高的人员。3.用于评先评优。在评选各类先进个人、优秀工作者等荣誉称号时，考察结果是重要的评选条件之一。4.作为人员培训与发展的参考。根据考察结果，分析人员的优势与不足，有针对性地制定个性化的培训计划，促进人员的职业发展四、培训考察纪律与监督（一）培训纪律1.培训对象应严格遵守培训时间，按时参加培训活动，不得迟到、早退、无故缺席。如有特殊情况需要请假，应提前按照规定程序办理请假手续。2.培训期间，要认真听讲，积极参与课堂互动和实践操作活动，遵守课堂纪律，尊重培训师资和其他培训对象。3.严格遵守培训场所的各项规章制度，爱护培训设施和教学设备，保持培训场所的整洁卫生。4.培训对象应按照要求认真完成培训作业、考核任务等，不得抄袭、作弊，确保培训质量和效果。（二）考察纪律1.考察人员应严格遵守考察工作程序和纪律，坚持原则，实事求是，客观公正地开展考察工作。2.考察过程中，要保守考察工作秘密，不得泄露考察情况和相关信息。3.严禁考察人员接受考察对象或相关单位的礼品、宴请等不正当利益，确保考察工作的公正性和严肃性。（三）监督机制1.在培训考察工作过程中，设立监督举报电话和邮箱，接受全局人员的监督举报。对违反培训考察纪律的行为，一经查实，将严肃处理。2.人事部门定期对培训考察工作进行自查自纠，总结经验教训，不断完善工作制度和流程。同时，接受上级司法行政机关和纪检监察部门的监督检查，对提出的意见和建议及时整改落实。五、培训考察经费管理（一）经费来源培训考察经费主要来源于司法局年度预算安排，包括人员培训费用、考察调研费用等。（二）经费使用原则1.专款专用原则。培训考察经费应严格按照规定用途使用，不得挪作他用。2.节约高效原则。在保证培训考察质量的前提下，合理控制经费支出，提高经费使用效益，杜绝浪费现象。3.规范透明原则。经费使用要严格遵守财务管理制度，做到账目清晰、手续完备、公开透明。（三）经费支出范围1.培训费用师资课酬：支付内部培训师资或外聘培训专家的课酬。培训教材及资料费：购买培训所需的教材、书籍、讲义、参考资料等。培训场地及设备租赁费：租赁培训场地、培训设备等费用。培训期间的学员食宿费（如有）：按照规定标准支付培训学员在培训期间的食宿费用。培训考核费用：包括试卷印刷、批改、证书制作等费用。2.考察费用交通差旅费：考察人员在考察过程中的交通费用（如飞机票、火车票、汽车票等）、市内交通费用以及住宿费用。调研费用：用于考察过程中的调研活动，如资料收集、问卷调查、数据分析等费用。其他费用：与考察相关的其他必要费用支出。（四）经费报销流程1.培训考察活动结束后，培训组织部门或考察小组应及时整理相关票据和资料，填写经费报销申请表。2.申请表应详细注明培训考察活动的内容、时间、地点、参与人员、经费支