采煤班组岗标培训制度

PAGE采煤班组岗标培训制度一、总则（一）目的为了提高采煤班组全体员工的岗位技能和综合素质，确保各岗位人员能够熟练掌握并严格执行岗位标准，保障采煤工作的安全、高效、有序进行，特制定本培训制度。（二）适用范围本制度适用于公司采煤班组全体员工，包括采煤机司机、支架工、刮板输送机司机、转载机司机、端头维护工等各岗位人员。（三）基本原则1.按需施教原则：根据各岗位的实际需求和员工的技能现状，有针对性地开展培训，确保培训内容与岗位标准紧密结合。2.全员参与原则：采煤班组全体员工均需参加相应的岗标培训，保证每个岗位人员都能达到岗位要求。3.注重实效原则：通过理论讲解、实操演练、案例分析等多种方式，使员工真正掌握岗位技能，提高实际工作能力。4.持续改进原则：根据行业发展、技术进步和实际工作中的反馈，不断完善培训内容和方式，持续提升培训效果。二、培训内容（一）岗位操作规程1.采煤机司机岗位操作规程采煤机的启动、停止操作步骤及注意事项。采煤机割煤速度、截割高度的控制方法。采煤机的正常运行维护要点，如检查设备部件、润滑情况等。采煤机在不同煤层条件下的操作技巧。2.支架工岗位操作规程液压支架的升、降、移操作流程。支架初撑力、工作阻力的调整方法。支架与采煤机、刮板输送机的协同作业要求。支架的日常检查、维护内容，包括管路、立柱、千斤顶等部件。3.刮板输送机司机岗位操作规程刮板输送机的启动、停止操作顺序。刮板输送机链条松紧度的调整方法。刮板输送机运行过程中的故障判断与处理。刮板输送机与采煤机、转载机的配合操作要点。4.转载机司机岗位操作规程转载机的启动、停止操作规范。转载机的空载、重载运行检查内容。转载机与刮板输送机、破碎机的联动操作要求。转载机的日常维护保养工作，如清理机头、机尾等部位。5.端头维护工岗位操作规程端头支护的架设、回撤操作方法。端头设备的检查、维护和故障处理。端头安全出口的维护与管理要求。与采煤机、支架工等岗位的协同作业规范。（二）安全知识与技能1.煤矿安全生产法律法规《煤矿安全规程》相关条款解读。《安全生产法》在采煤工作中的应用。其他相关行业安全法规知识。2.采煤作业安全风险识别与防范顶板事故的预防措施，如冒顶、片帮的预兆及应对方法。瓦斯事故的防范要点，包括瓦斯检查、通风管理等。机电设备事故的预防，如触电、设备故障引发的事故处理。运输事故的安全注意事项，如刮板输送机伤人、转载机伤人等。3.应急救援知识火灾、瓦斯爆炸等事故的应急处置流程。自救器的正确使用方法。避灾路线的熟悉与掌握。应急救援演练的参与和要求。（三）质量标准1.采煤质量标准采煤工作面的采高、平整度要求。煤壁的直度、完整性标准。采煤机割煤的质量控制指标，如截割平整度、煤块度等。2.支护质量标准液压支架的初撑力、工作阻力达标要求。支架的架间距离、支护状态符合标准情况。端头支护的质量标准，包括支护强度、支护形式等。3.设备安装与运行质量标准采煤机、刮板输送机、转载机等设备的安装质量要求。设备运行过程中的各项参数指标达标情况，如温度、振动、声音等。三、培训方式（一）集中授课1.定期组织采煤班组全体员工参加集中授课培训，邀请行业专家、公司内部技术骨干等担任讲师。2.授课内容主要包括岗位操作规程、安全知识、质量标准等理论知识，通过PPT演示、视频播放等方式进行讲解，确保员工能够系统地学习相关知识。（二）现场实操培训1.在采煤工作现场，由经验丰富的师傅对新员工或技能薄弱员工进行实操培训。2.针对采煤机操作、支架支护、设备维护等实际操作环节，进行一对一或手把手的指导，让员工在实践中掌握操作技能和技巧。（三）案例分析与研讨1.收集采煤工作中发生的各类事故案例、质量问题案例等，组织员工进行分析研讨。2.通过案例分析，引导员工找出问题的原因、总结经验教训，提高员工对安全风险和质量问题的认识，增强解决实际问题的能力。（四）在线学习平台1.搭建公司内部的在线学习平台，上传采煤班组岗标培训的相关资料，如电子课件、操作视频、模拟试题等。2.员工可以利用业余时间自主登录学习平台进行学习，系统自动记录员工的学习进度和成绩，方便员工随时复习和巩固所学知识。四、培训计划（一）年度培训计划1.根据公司采煤生产计划和员工队伍状况，制定年度采煤班组岗标培训计划。2.年度培训计划应明确培训内容、培训方式、培训时间安排、培训师资等，确保培训工作有序进行。（二）月度培训安排1.将年度培训计划分解为月度培训安排，每月初发布当月的培训课程表。2.月度培训安排应根据采煤工作的实际进度和员工的技能需求，合理安排培训内容和培训时间，确保培训与生产实际相结合。（三）临时培训需求1.因新设备投入使用、新工艺推广应用、安全事故或质量问题等原因，产生临时培训需求时，由相关部门或人员提出申请。2.人力资源部门会同采煤技术部门等对临时培训需求进行评估，制定临时培训计划并组织实施。五、培训师资（一）内部培训师选拔与培养1.从公司采煤班组中选拔具有丰富实践经验、专业技能扎实、善于沟通表达的员工作为内部培训师。2.定期组织内部培训师参加培训师培训课程，提升其教学能力和专业水平，使其能够更好地承担培训任务。（二）外部专家邀请1.对于一些专业性较强、内部培训师难以讲解清楚的内容，邀请行业专家进行授课。2.与相关科研机构、高校等建立合作关系，及时邀请专家为采煤班组员工提供最新的技术知识和行业动态培训。六、培训考核（一）理论考核1.定期组织采煤班组岗标培训理论知识考核，考核内容涵盖岗位操作规程、安全知识、质量标准等方面。2.理论考核采用闭卷考试的方式进行，题型包括选择题、填空题、简答题、论述题等，全面考查员工对理论知识的掌握程度。（二）实操考核1.根据各岗位的实际操作要求，制定实操考核标准和评分细则。2.实操考核在采煤工作现场进行，由考核小组对员工的实际操作技能进行评估，考核内容包括设备操作、故障处理、质量控制等方面。（三）考核结果应用1.将理论考核和实操考核成绩进行综合评定，作为员工培训效果的评价依据。2.对于考核成绩合格的员工，颁发培训合格证书，作为其具备相应岗位技能的证明。3.对于考核成绩不合格的员工，进行补考或重新培训，直至考核合格为止。补考或重新培训仍不合格的员工，将视