连锁培训机构财务制度

PAGE连锁培训机构财务制度一、总则（一）目的本财务制度旨在规范连锁培训机构（以下简称“本机构”）的财务行为，加强财务管理和监督，提高资金使用效益，保障机构的健康稳定发展。（二）适用范围本制度适用于本机构总部及各连锁培训分校。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家有关法律法规和财务规章制度。2.规范性原则：建立健全财务管理制度，规范财务核算流程。3.准确性原则：确保财务信息真实、准确、完整。4.效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效益。二、财务机构与人员（一）财务部门设置总部设立独立的财务部门，负责全机构的财务管理工作。各连锁分校根据规模和业务需求，设置相应的财务岗位或配备兼职财务人员。（二）财务人员职责1.财务负责人职责全面负责机构的财务管理工作，制定财务战略和规划。组织编制和执行财务预算，监督预算执行情况。建立健全财务管理制度，确保财务工作规范有序。负责财务报表的编制和分析，为管理层提供决策支持。协调与外部金融机构、税务部门等的关系。2.会计职责按照国家统一会计制度进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务报表。负责财务数据的收集、整理和分析，为财务管理提供基础数据支持。审核各项费用支出，确保其合规性和合理性。协助财务负责人进行财务预算的编制和执行监控。3.出纳职责负责现金收付、银行结算业务，确保资金安全。登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结。保管库存现金、有价证券、空白支票和收据等财务票据。协助会计做好其他财务工作。三、财务预算管理（一）预算编制1.每年末，各连锁分校结合自身业务发展规划和历史数据，编制下一年度财务预算草案，上报总部财务部门。2.总部财务部门对各分校预算草案进行汇总、审核和平衡，结合机构整体战略目标，编制全机构年度财务预算方案，提交管理层审议。3.年度财务预算方案经管理层批准后，分解下达至各连锁分校执行。（二）预算执行与监控1.各连锁分校严格按照下达的预算执行，确保各项收入和支出在预算范围内。2.总部财务部门定期对各分校预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出改进措施。3.如遇特殊情况需要调整预算，各分校应提前向总部提出申请，经总部审核并报管理层批准后进行调整。（三）预算考核1.建立预算考核制度，对各连锁分校预算执行情况进行考核评价。2.考核指标包括收入完成率、成本控制率、利润完成率等。3.根据考核结果，对预算执行情况良好的分校给予奖励，对未完成预算目标的分校进行相应处罚。四、收入管理（一）学费收入1.在招生过程中，严格按照物价部门核定的收费标准收取学费，不得擅自提高或降低收费标准。2.规范学费收取流程，开具合法有效的收费票据，确保学费及时足额入账。3.对于学员退费，按照相关规定办理，严格审核退费申请，确保退费金额准确无误。（二）其他收入1.包括教材销售收入、培训资料销售收入、场地租赁收入等。2.加强对其他收入的管理，明确收入来源和收费标准，确保收入及时入账。3.定期对其他收入进行清查核对，防止收入流失。五、成本费用管理（一）成本费用分类1.人员成本：包括员工工资、奖金、福利等。2.教学成本：如教材采购、教学设备购置、教师课酬等。3.运营成本：房租、水电费、物业费、办公用品费等。4.营销成本：广告宣传费、市场推广费等。（二）成本费用控制1.制定合理的人