2025年高职（建筑工程管理）工程项目管理综合试题及答案

2025年高职（建筑工程管理）工程项目管理综合试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：请将每小题的正确答案填在题后的括号内。本题共20小题，每小题2分。1.工程项目管理的核心任务是（）A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制2.项目的一次性的含义是指（）A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时间取消3.工程项目的（）特点，决定了工程项目管理的复杂性。A.单件性B.一次性C.投资大D.固定性4.工程项目管理的三大目标是（）A.范围、费用、进度B.费用、进度、质量C.投资、进度、质量D.范围、投资（费用）、质量5.工程项目管理的主体是（）A.业主B.承包商C.咨询工程师D.政府6.工程项目建设过程中，对完成的可交付成果进行试验和检验的工作过程是（）A.项目范围确认B.项目范围定义C.项目质量控制D.项目质量验收7.工程项目范围定义的依据不包括（）A.工程项目概况B.项目约束条件C.历史资料D.项目计划8.工作分解结构（WBS）的最主要目的是（）A.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元B.将项目划分为多个合同对外发包C.向与项目有关的组织和个人分配任务D.对项目费用和时间进行控制9.工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估算。正确的顺序是（）A.①-②-③-④-⑤B.①-②-⑤-④-③C.①-③-②-⑤-④D.①-⑤-②-④-③10.工作时间估算的主要方法不包括（）A.类比估算B.利用历史数据估算C.专家判断估算D.头脑风暴法11.工程项目费用管理的核心内容是（）A.费用控制B.费用计划编制C.费用估算D.费用结算12.工程项目费用计划编制的依据不包括（）A.费用估算B.工作分解结构C.项目进度计划D.费用目标13.工程项目费用控制的依据不包括（）A.费用计划B.进度报告C.工程变更D.项目管理计划14.工程项目质量计划的内容不包括（）A.明确各层次的质量目标和质量管理职能B.明确各层次之间的配合和接口C.确定和提供实现质量目标必需的资源D.针对不合格工程建立有效的纠正措施15.工程项目质量管理的基础理论中，全面质量管理的“三全”管理思想指的是（）A.全过程、全员、全面B.全方位、全员、全面C.全过程、全方位、全面D.全过程、全员、全方位16.工程项目风险管理的首要步骤是（）A.风险识别B.用户需求分析C.风险评价D.风险应对计划制定17.工程项目风险识别的方法不包括（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.因果分析法D.访谈法18.工程项目风险应对计划制定的方法不包括（）A.消极风险或危害的应对策略B.积极风险或机会的应对策略C.应急应对策略D.风险转移策略19.工程项目沟通管理的重要性主要体现在（）A.为项目的决策和计划提供信息B.为项目的实施创造条件C.作为组织和控制管理过程的依据和手段D.以上都是20.工程项目沟通管理的过程不包括（）A.沟通计划制定B.信息发布C.绩效报告D.项目收尾第II卷（非选择题，共60分）21.（10分）简述工程项目管理的含义及特点。22.（10分）简述工程项目范围管理的主要过程。23.（10分）简述工程项目进度计划制定的依据和方法。24.（15分）某工程项目，业主与承包商签订了施工合同，合同工期为6个月。合同中规定：（1）每月工程进度款于次月5日前提交工程师审核，经工程师审核后于次月15日前支付。（2）若累计实际工程量超过计划工程量的15%，则单价调整系数为0.9。（3）工程预付款为合同总价的20%，在合同签订后1个月内支付，在最后两个月平均扣回。（4）保留金为合同总价的5%，从第一个月开始按工程进度款的10%扣留，扣完为止。该工程各月计划工程量和实际完成工程量如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6||----|----|----|----|----|----|----||计划工程量/m³|1600|1600|1600|1600|1600|1600||实际工程量/m³|1800|1700|1600|1600|e|1500||合同单价/元/m³|800|800|800|800|800|800||实际单价/元/m³|800|800|800|800|800|800|问题：（1）该工程预付款为多少？（2）1-5月工程师应签证的工程款为多少？应签发的付款凭证金额为多少？25.（15分）某工程项目，在施工过程中发生了以下事件：事件1：因业主提供的场地未能及时交付，导致承包商不能按时进场施工，承包商向业主提出了工期索赔和费用索赔。事件2：在基础施工过程中，遇到了异常恶劣的气候条件，导致工程停工10天，承包商向业主提出了工期索赔。事件3：在主体施工过程中，承包商为了保证工程质量，采取了一些技术措施，导致工程费用增加，承包商向业主提出了费用索赔。问题：（1）对于事件1，业主是否应给予承包商工期索赔和费用索赔？为什么？（2）对于事件2，业主是否应给予承包商工期索赔？为什么？（3）对于事件3，业主是否应给予承包商费用索赔？为什么？答案：1.A2.B3.A4.B5.A6.A7.D8.A9.B10.D11.A12.D13.D14.D15.A16.A17.C18.D19.D20.D24.（1）合同总价=（1600×800）×6=7680000元，预付款=7680000×20%=1536000元。（2）1月：实际工程量1800m³，计划工程量1600m³，超过15%，超过部分单价调整。应签证工程款=[1600×（1+15%）×800+（1800-1600×1.15）×800×0.9]×90%=1382400元，应签发付款凭证金额=1382400-1382400×10%=1244160元。2月：应签证工程款=1700×800×90%=1224000元，应签发付款凭证金额=1224000-1224000×10%=1101600元。3月：应签证工程款=1600×800×90%=1152000元，应签发付款凭证金额=1152000-（本月预付款1536000÷2）=-115200元（本月不支付）。4月：应签证工程款=（1600×800-1536000÷2）×90%=1008000元，应签发付款凭证金额=1008000-1008000×10%=907200元。5月：应签证工程款=1500×800×90%=1080000元，应签发付款凭证金额=1080000-1080000×10%=972000元。25.（1