2025年中职数控管理（管理技术）试题及答案

2025年中职数控管理（管理技术）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案填涂在答题卡相应位置（本题无答题卡，将答案写在对应题目序号后即可）。1.数控管理中，对于生产计划的制定，首要考虑的因素是（）A.设备产能B.人员技能C.订单需求D.原材料供应2.数控加工车间的设备维护计划应根据（）来制定。A.设备使用频率B.操作人员意愿C.车间面积D.产品价格3.在数控管理中，质量控制体系的核心是（）A.检验人员B.质量标准C.生产设备D.原材料4.数控生产线上，物料配送的优化目标是（）A.减少库存B.增加库存C.提高配送成本D.降低配送效率5.数控管理中，人力资源规划的关键在于（）A.招聘新员工B.辞退老员工C.合理配置人员D.提高员工待遇6.对于数控设备的更新决策，主要依据是（）A.设备外观B.设备品牌C.技术先进性和经济性D.设备颜色7.数控车间的5S管理中，“整顿”的重点是（）A.将需要的物品依规定定位、定量摆放整齐B.清洁工作场所C.维持整理、整顿、清扫的成果D.去除工作场所的脏污8.数控管理中，成本核算的主要对象是（）A.生产车间B.生产设备C.生产产品D.管理人员9.在数控生产流程优化中，首先要分析的是（）A.生产工艺B.员工数量C.车间布局D.产品包装10.数控管理中，供应商管理的重要环节是（）A.选择供应商B.与供应商聊天C.给供应商送礼D.忽视供应商11.数控设备的操作规程制定应基于（）A.设备厂家要求B.操作人员想法C.车间主任意见D.随意编写12.数控生产管理中，生产进度跟踪的主要方法是（）A.定期汇报B.随意询问C.不进行跟踪D.等问题出现再处理13.数控管理中，数据分析的目的是（）A.好看B.浪费时间C.为决策提供依据D.应付上级14.对于数控新产品的研发管理，关键在于（）A.创意提出B.资金投入C.团队协作和技术创新D.产品名称15.数控车间的安全管理，重点是防范（）A.人员争吵B.设备故障和事故C.产品丢失D.无关人员进入16.数控管理中，设备利用率的计算公式是（）A.设备实际运行时间/设备计划运行时间B.设备计划运行时间/设备实际运行时间C.设备故障时间/设备运行时间D.设备运行时间/设备故障时间17.在数控质量管理中，首件检验的作用是（）A.可有可无B.发现问题，防止批量不良C.浪费时间D.只对首件负责18.数控管理中，库存周转率的提升方法不包括（）A.优化库存管理B.加快生产销售C.增加库存积压D.合理安排采购19.数控生产现场管理的核心是（）A.人员管理B.设备管理C.物料管理D.营造良好生产秩序20.数控管理中，文档管理的重要性在于（）A.记录工作B.方便查阅C.为管理提供支持和追溯依据D.占用空间第II卷（非选择题共60分）一、填空题（每题2分，共10分）1.数控管理的目标是提高生产效率、保证产品质量、降低______。2.数控生产计划的制定要综合考虑订单需求、设备产能、______等因素。3.数控设备维护包括日常维护、______和大修。4.数控质量管理体系包括质量标准制定、质量控制、______等环节。5.数控车间的5S管理包括整理、整顿、清扫、______和素养。二、简答题（每题5分，共20分）1.简述数控管理中生产计划制定的步骤。2.说明数控设备日常维护的主要内容。3.简述数控质量管理中质量控制的方法。4.阐述数控车间5S管理中“素养”的含义及作用。三、案例分析题（15分）某数控加工车间近期频繁出现产品质量问题，经过调查发现，部分操作人员未严格按照操作规程进行操作，同时设备维护不到位，一些关键部件出现磨损。车间管理人员也没有及时对生产进度进行有效跟踪，导致订单交付延迟。请分析该车间在数控管理方面存在的问题，并提出改进措施。四、材料分析题（15分）材料：在数控生产管理中，A企业注重设备更新，不断引进先进的数控设备，提高设备的自动化程度和加工精度。同时，企业加强了对员工的培训，提高员工的操作技能和综合素质。在质量控制方面，制定了严格的质量标准，并对生产过程进行全程监控。然而，企业在成本控制方面存在一些问题，原材料采购成本较高，库存管理不够合理，导致库存积压。问题：1.分析A企业在数控管理方面的优点和不足。2.针对A企业成本控制方面的问题，提出改进建议。五、论述题（20分）论述数控管理在现代制造业中的重要性，并结合实际谈谈如何做好数控管理工作。答案：1.C2.A3.B4.A5.C6.C7.A8.C9.A10.A11.A12.A13.C14.C15.B16.A17.B18.C19.D20.C第II卷答案一、填空题1.生产成本2.人员配备3.一级保养4.质量改进5.清洁二、简答题1.答案：首先收集订单信息，明确产品要求和交付时间。然后评估设备产能和人员技能，确定生产能力。接着制定初步生产计划，包括生产流程、工序安排等。再根据实际情况进行调整优化，确保计划的可行性和合理性。最后将计划下达给各部门执行，并跟踪执行情况。2.答案：包括设备清洁、检查设备运行状况、查看各部件连接是否松动、润滑设备、检查电气系统等。3.答案：有首件检验、巡检、抽检等。首件检验确保首件合格后再生产；巡检定期检查生产过程；抽检随机抽取产品检验。还可利用统计过程控制方法监控质量波动。4.答案：“素养”指人人依规定行事，养成良好的习惯。作用是能提升员工自律性，自觉遵守5S规定，保持工作场所良好秩序和环境，促进团队协作，提高工作效率和质量。三、案例分析题答案：问题：操作人员违规操作，设备维护差，管理人员进度跟踪不力。改进措施：加强对操作人员的培训，严格执行操作规程；制定完善的设备维护计划，定期维护保养设备；建立有效的生产进度跟踪机制，及时发现和解决问题，确保订单按时交付。四、材料分析题1.答案：优点：注重设备更新和员工培训，质量控制严格。不足：成本控制存在问题，原材料采购成本高，库存管理不合理。2.答案：改进建议：寻找更优质供应商降低采购成本