《工程经济教与学》-第10章

１０.１学习要求１０.１.１价值工程概述１.应知(１)价值工程的概念.(２)全寿命周期成本的含义.(３)产品使用寿命的概念.(４)生产成本与使用成本的概念.(５)价值工程的工作步骤.２.应会(１)价值工程的特点.(２)提高产品价值的途径.下一页返回１０.１学习要求１０.１.２价值工程对象的选择和信息资料收集１.应知(１)选择对象的原则.(２)信息资料的收集内容.２.应会选择对象的方法.１０.１.３功能分析与评价１.应知上一页下一页返回１０.１学习要求(１)功能分析的内容.(２)功能整理的含义.(３)功能评价的内容及常用的方法.(４)功能价值分析.２.应会(１)功能的分类.(２)功能整理的方法.(３)功能评价的步骤.(４)功能成本法中功能价值的分析.(５)功能指数法中功能价值的分析.上一页下一页返回１０.１学习要求１０.１.４方案的创造与评价１.应知(１)方案评价的内容.(２)方案评价的方法.２.应会加权评分法评价方案的步骤.上一页返回１０.２内容提要１０.２.１价值工程概述１.价值工程的概念价值工程是以产品或作业的功能分析为核心、以提高产品或作业的价值为目的,力求以产品的最低寿命周期成本实现产品或作业所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动,也称功能成本分析.价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑.２.价值工程概念内容(１)着眼于寿命周期成本.１)全寿命周期成本:指产品在其寿命期内所发生的全部费用,包括生产成本和使用成本两部分,即设计成本＋生产成本＋使用及维护成本.下一页返回１０.２内容提要２)生产成本:指发生在生产企业内部的成本,包括研究开发、设计及制造过程中的费用.３)使用成本:指用户在使用过程中支付的各种费用的总和,包括运输、安装、调试、管理、维修、耗能等方面的费用.４)寿命周期成本、生产成本和使用成本与产品功能之间的关系.全寿命周期成本的高低与产品的功能水平具有内在的联系.一般来讲,在技术经济条件不变的情况下,随着产品功能提高、总成本费用上升、使用成本下降,寿命周期成本则呈马鞍形变化.(２)价值工程的核心是功能分析.上一页下一页返回１０.２内容提要(３)价值工程是一项有组织的管理活动.(４)价值工程的目标表现为产品价值的提高.价值是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比,因此,是用功能和费用(成本)的比值来表示价值的.可用公式表示为V＝F/C式中V———价值;F———功能(或对象的功能评价值);C———成本.上一页下一页返回１０.２内容提要提高产品价值的五种途径:１)在提高产品功能的同时,降低产品成本,可使价值大幅度提高.２)提高功能,同时保持成本不变.３)在功能不变的情况下,降低产品成本.４)成本稍有增加,同时功能大幅度提高.５)功能稍有下降,同时成本大幅度降低.所以,在提高产品功能的同时,又降低产品成本,这才是提高产品价值最为理想的途径.上一页下一页返回１０.２内容提要３.价值工程的阶段划分价值工程在其工作程序中一般有准备阶段、分析阶段、创新阶段和实施阶段四个阶段.４.价值工程的工作步骤价值工程的工作步骤实质就是针对产品的功能和成本提出问题、分析问题、解决问题的过程.一般情况下,其基本工作步骤包含五个方面:确定目标、功能分析、功能评价、制定改进方案和实施评价成果.对于大型复杂的产品,应用价值工程的重点应放在产品的研究、设计阶段.在价值工程的工作程序中,确定价值工程对象的成本和价值主要是通过功能分析和功能评价来解决的.上一页下一页返回１０.２内容提要所以价值工程的特征主要表现为:目标上着眼于提高对象的价值,方法上通过功能与成本的综合分析,阶段上侧重于设计与计划阶段,组织上依靠集体智慧,本质上是提高价值的创新活动.１０.２.２价值工程对象的选择和信息资料收集１.选择对象的原则(１)优先考虑在企业生产经营上迫切需要的或对国计民生有重大影响的项目.(２)在改善价值上有较大潜力的产品或项目.２.价值工程对象的选择上一页下一页返回１０.２内容提要(１)设计方面.对结构复杂、性能和技术指标差、体积和重量大的工程产品进行价值工程活动,可使工程产品的结构、性能、技术水平得到优化,从而提高工程产品价值.(２)施工生产方面.对量大面广、工序烦琐、工艺复杂、原材料和能源消耗高、质量难以保证的工程产品进行价值工程活动,以最低的寿命周期成本实现必要功能.(３)市场方面.选择用户意见多和竞争力差的工程产品进行价值工程活动,以赢得消费者的认同,占领更大的市场份额.(４)成本方面.选择成本高或成本比重大的工程产品进行价值工程活动,可降低工程产品成本.上一页下一页返回１０.２内容提要３.选择对象的方法(１)ABC分析法.ABC分析法是一种运用数理统计原理,按照局部成本在全部成本中所占比重来选定价值工程对象的方法.(２)百分比分析法.百分比分析法是一种通过分析各对象对企业某个技术经济指标的影响程度(百分比)来选择价值工程对象的方法.(３)强制确定性法.强制确定性法是以功能重要程度作为选择价值工程对象决策指标的一种分析方法.(４)价值指数法.价值指数法是通过比较各个对象之间的功能水平位次和成本位次,寻找价值较低的对象,并将其作为价值工程研究对象的一种方法.上一页下一页返回１０.２内容提要４.信息资料的收集内容(１)用户方面的资料.(２)技术方面的资料.(３)经济方面的资料.(４)本企业的基本资料.１０.２.３功能分析与评价功能分析包括功能定义、功能分类、功能整理和功能计量等.功能分析的基础是功能分类.上一页下一页返回１０.２内容提要１.功能分类(１)按功能的性质分为使用功能与美观功能.(２)按功能的重要程度分为基本功能与辅助功能.(３)按用户的需求分为必要功能与不必要功能.(４)按功能量化标准分为过剩功能与不足功能.２.功能定义及目的功能是透过产品实物形象,运用简明扼要的语言将隐藏在产品结构背后的本质———功能揭示出来,并从定性的角度解决“对象有哪些功能”的问题.功能的目的是明确对象产品的组成和承担的功能,便于构思新方案和功能评价.上一页下一页返回１０.２内容提要功能定义的方法主要是:(１)用动词和名词把功能简捷地表达出来.(２)名词部分要使用可测定的词汇.(３)动词部分要使用力求扩大思路的词汇等.３.功能整理所谓功能整理,就是按照一定的逻辑体系,把各个构成要素的功能连接起来,绘制功能系统图,从局部功能和整体功能的相互关系上分析研究问题,以便掌握必要功能,发现和消除不必要功能,明确功能改善区域,从而为功能评价和方案构思提供依据.上一页下一页返回１０.２内容提要功能整理的步骤如下:(１)编制功能卡片.(２)选出基本功能.(３)明确各功能之间的关系.(４)审定功能系统图(补充、修改功能定义).(５)绘制功能系统图.４.功能计量功能计量分整体功能的量化和各级子功能的量化.上一页下一页返回１０.２内容提要５.功能评价功能评价就是对各个功能区域的价值进行定量分析,从中找出价值低的功能区域作为改善对象.功能评价包括相互关联的价值评价和成本评价两个方面.(１)价值评价.价值评价是通过计算对象的价值,分析成本功能的合理匹配程度.价值评价的计算公式为V＝F/C式中F———对象的功能评价值(或功能);上一页下一页返回１０.２内容提要C———对象的目前成本;V———对象的价值.(２)成本评价.成本评价是通过核算和确定对象的实际成本和功能评价值,分析、测算成本降低期望值,从而排列出改进对象的优先次序.成本评价的计算公式为ΔC＝C－F式中ΔC———成本降低期望值.对象的功能评价值又称为目标成本,是指可靠地实现用户要求功能的最低成本.６.功能评价的步骤(１)确定对象的功能评价值.上一页下一页返回１０.２内容提要功能评价值＝功能重要性系数(又称为功能指数)×目标成本(２)计算对象功能的目前成本.(３)计算和分析对象的价值.(４)计算成本改进期望值.(５)根据对象价值的高低及成本降低期望值的大小,,确定改进的重点对象及优先次序.7.通过计算和分析对象的价值V,可以分析成本功能的合理匹配程度.功能价值评价的计算方法可分为两大类,即功能成本法与功能指数法.上一页下一页返回１０.２内容提要(１)功能成本法.功能成本法又称为绝对值法,是通过一定的测算方法,测定实现必要功能所必须消耗的最低成本,同时计算要实现必要功能所耗费的现实成本,经过分析、对比,求得对象的价值系数和成本降低期望值,来确定价值工程的改进对象.功能成本法主要包括两个内容,即功能目前成本的计算和功能评价值的推算,其中功能评价值的推算起着决定性作用.(２)功能指数法.功能指数法又称为相对值法,其通过评定各对象功能的重要程度,并用功能指数来表示其功能程度的大小,然后将评价对象的功能指数与相对应的成本指数进行比较,得出该评价对象的价值指数,从而确定改进对象,并求出该对象的成本改进期望值.上一页下一页返回１０.２内容提要１)价值指数计算公式如下:功能指数:评价对象功能(零部件等)在整体功能中所占的比率.成本指数:评价对象的目前成本在全部成本中所占的比率.２)功能指数法的工作内容.成本指数的计算和功能指数的推算.①成本指数的计算.成本指数可按下式计算:第i个评价对象的成本指数CIi＝第i个评价对象的目前成本Ci/全部成本上一页下一页返回１０.２内容提要②功能指数的推算.功能指数又称功能重要性系数或功能评价系数,是指评价对象(如零部件等)的功能在整体功能中所占的比率.确定功能重要性系数的关键是对功能进行打分(或评定功能分值),常用的打分方法有强制评分法、多比例评分法、逻辑评分法、环比评分法等.评定功能分值的强制确定法,又称FD法,包括０１法和０４法两种方法.a.０１法.０１法是将各功能一一对比,重要者得１分,不重要者得０分;然后,为防止功能指数中出现零的情况,用各功能加１分的方法进行修正;最后用修正得分除以总得分即为功能指数(功能重要度系数).其计算公式为功能指数(功能重要度系数)＝某零部件功能重要性得分/得分总分上一页下一页返回１０.２内容提要b.０４法.０４法与０１法基本相同,不同的是打分标准有所改进.评价对象进行一对一比较时,分为四种情况:①非常重要的(或实现难度非常大的)功能得４分,很不重要的(或实现难度很小的)功能得０分;②比较重要的(或实现难度比较大的)功能得３分,不太重要的(或实现难度不太大的)功能得１分;③两个功能重要程度(或实现难度)相同时各得２分;④自身对比不得分.上一页下一页返回１０.２内容提要８.功能价值的分析(１)功能成本法中功能价值的分析.功能的价值用价值系数V来衡量,其计算公式为V＝F/C根据计算公式,功能的价值系数有三种结果:１)V＝１.评价对象的价值为最佳,一般无需改进.２)V＜１.应列入功能改进的范围,并且以减小过剩功能及降低目前成本为改进方向.上一页下一页返回１０.２内容提要３)V＞１.评价对象功能不足,没有达到用户的功能要求,应适当增加成本,提高功能水平;或者表示该部件功能比较重要,但分配的成本较少,即功能现实成本低于功能评价值.对该评价对象可采取的策略是提高成本或剔除不必要的功能.(２)功能指数法中功能价值的分析.功能的价值用价值指数VI来表示,其计算公式为VI＝FI/CI此时,根据计算结果又分三种情况:１)VI＝１.功能的目前成本是比较合理的.上一页下一页返回１０.２内容提要２)VI＞１.出现此种情况的原因有:①目前成本偏低,不能满足评价对象应具有的功能要求;②功能过剩,已经超过了其该有的水平,应将评价对象列为改进对象,改进方向主要是降低功能水平;③功能很重要但成本较低,不必列为改进对象.因此,出现VI＞１这种情况时,是否将评价对象列为改进对象,应进一步分析后再确定.３)VI＜１.此时,评价对象的成本比重大于其功能比重.应将评价对象列为改进对象,改进方向主要是降低成本.１０.２.４方案的创造与评价１.方案的创造上一页下一页返回１０.２内容提要方案创造是从提高产品的功能和降低成本出发,在正确的功能分析和评价的基础上,针对应改进的具体目标,通过创造性的思维活动,提出能够实现必要功能新方案的过程.方案创造的方法常用的有头脑风暴法、哥顿法(模糊目标法)、专家意见法(德尔菲法)、专家检查法.例如:头脑风暴法是在价值工程的方案创造阶段,由对改进对象有较深了解的人员组成的小集体,在非常融洽和不受任何限制的气氛中进行讨论、座谈,积极思考、互相启发、集思广益地提出创新方案的方法.２.方案的评价方案评价包括概略评价、详细评价和综合评价等主要步骤.在对方案进行评价时,上一页下一页返回１０.２内容提要无论是概略评