2026年项目管理流程掌握度评估试题

2026年项目管理流程掌握度评估试题一、单选题（共10题，每题2分，计20分）注：请选择最符合题意的选项。1.在2026年项目管理实践中，项目启动阶段的核心输出是（）。A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.项目管理计划D.风险登记册2.以下哪项属于项目监控过程中的关键工具？（）A.变更请求系统B.项目章程C.范围基准D.挣值管理（EVM）3.根据PMBOK®指南，项目整合管理的主要目的是（）。A.确保项目各阶段目标一致B.制定详细的项目计划C.控制项目范围变更D.完成项目所有交付物4.在中国制造业，项目范围管理中常见的挑战是（）。A.利益相关者期望不明确B.技术标准不统一C.资源分配不合理D.以上都是5.项目风险管理中，“风险登记册”的主要作用是（）。A.记录所有已识别风险B.评估风险优先级C.制定风险应对计划D.以上都是6.在敏捷项目管理中，Scrum框架的核心角色是（）。A.项目经理B.产品负责人（PO）C.范围经理D.质量经理7.中国政府IT项目常用的变更控制流程是（）。A.快速批准变更B.三级审批制度C.无需审批D.以上都不是8.项目沟通管理中，以下哪项属于非正式沟通？（）A.项目例会B.邮件通知C.午餐时的非正式交流D.会议纪要9.在香港金融项目中，项目进度控制的关键指标是（）。A.累计完成百分比B.关键路径长度C.资金使用率D.以上都是10.项目收尾阶段的核心任务是（）。A.完成所有交付物B.进行项目后评价C.归档项目文件D.以上都是二、多选题（共5题，每题3分，计15分）注：请选择所有符合题意的选项。1.项目质量管理的主要工具包括（）。A.质量规划B.质量控制工具（如帕累托图）C.变更管理D.三元质量模型2.在中国建筑行业，项目采购管理中常见的风险有（）。A.供应商违约B.价格波动C.合同条款不清晰D.政策变更3.项目资源管理中，人力资源规划的主要内容包括（）。A.团队组建计划B.角色与职责分配C.资源需求预测D.成本预算4.敏捷项目管理与传统瀑布式项目的区别包括（）。A.迭代开发B.范围固定C.需求变更灵活D.跨职能团队5.项目干系人管理中，以下哪些属于干系人分析的内容？（）A.干系人期望B.影响力评估C.优先级排序D.沟通策略三、判断题（共10题，每题1分，计10分）注：请判断正误。1.项目范围基准一旦确定，就不能变更。（×）2.项目章程由项目发起人签署，是项目正式启动的标志。（√）3.风险应对计划应包括风险规避、转移、减轻和接受等策略。（√）4.敏捷项目不需要项目管理计划。（×）5.中国政府项目通常采用严格的审批流程，变更控制周期较长。（√）6.项目沟通管理仅涉及书面沟通。（×）7.关键路径上的活动延期不会影响项目总工期。（×）8.项目收尾阶段只需完成财务结算。（×）9.香港金融项目强调合规性，审计要求较高。（√）10.项目质量管理与项目范围管理是相互独立的。（×）四、简答题（共4题，每题5分，计20分）注：请简述关键点，无需长篇大论。1.简述项目启动阶段的主要任务。-确定项目目标和范围-识别关键干系人-获得项目授权（如项目章程）2.项目风险管理中，风险识别的主要方法有哪些？-头脑风暴法-德尔菲法-根本原因分析（RCA）3.敏捷项目中的“冲刺（Sprint）”是什么？-一个固定时间的迭代周期（如2-4周）-团队在此期间完成可交付的增量功能4.项目收尾阶段的主要交付物包括哪些？-项目总结报告-经验教训总结-项目档案归档五、案例分析题（共2题，每题10分，计20分）注：请结合实际情境进行分析。1.案例：某中国企业计划在2026年实施数字化转型项目，项目周期为12个月。当前阶段处于项目规划期，项目经理发现部分干系人对项目目标理解不一致，且预算存在争议。-请简述项目经理应如何解决该问题？（5分）-结合中国项目管理实践，提出至少三种可行的解决方案。（5分）2.案例：某香港金融机构的项目因突发政策调整，导致原定技术方案无法实施，项目团队需紧急调整计划。此时，项目预算已超支20%，且客户方对延期表示不满。-分析该项目面临的主要风险。（5分）-提出至少两种风险应对措施。（5分）答案与解析一、单选题1.A-项目启动阶段的核心输出是项目章程，明确项目目标、范围和干系人。2.D-挣值管理（EVM）是监控项目进度和成本的关键工具，通过比较计划、实际和绩效数据进行分析。3.A-整合管理确保项目各阶段目标一致，避免资源浪费和目标偏离。4.D-中国制造业项目常面临期望不明确、标准不统一、资源分配不合理等问题。5.D-风险登记册记录已识别风险、评估优先级并制定应对计划。6.B-产品负责人（PO）在Scrum中负责定义产品待办事项（ProductBacklog）。7.B-中国政府IT项目通常采用三级审批（部门、分管领导、决策层），流程严格。8.C-非正式沟通如午餐时的交流，灵活但可能缺乏记录。9.D-香港金融项目关注进度、合规性和资金使用，综合指标更全面。10.D-项目收尾需完成交付物、后评价和归档，确保项目完整结束。二、多选题1.A、B、D-质量管理工具包括质量规划、控制工具（如帕累托图）和三元质量模型。2.A、B、C、D-中国建筑行业采购风险包括供应商违约、价格波动、合同条款和政策变更。3.A、B、C-资源规划涉及团队组建、职责分配和需求预测，成本预算属于财务规划。4.A、C、D-敏捷特点：迭代开发、需求灵活、跨职能团队，与瀑布式不同。5.A、B、C、D-干系人分析包括期望、影响力、优先级和沟通策略。三、判断题1.×-范围基准可因重大变更进行调整，需遵循变更控制流程。2.√-项目章程由发起人签署，标志着项目正式启动。3.√-风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。4.×-敏捷项目也需要计划，但更强调动态调整。5.√-政府项目审批流程严格，变更控制周期较长。6.×-沟通管理包括正式（会议）和非正式（交流）方式。7.×-关键路径活动延期会直接影响总工期。8.×-收尾阶段需完成财务、合同、经验教训等。9.√-香港金融项目合规性要求高，审计严格。10.×-质量管理与范围管理相互关联，需协同进行。四、简答题1.项目启动阶段主要任务-明确项目目标与范围-识别关键干系人及其期望-获得项目授权（项目章程）2.风险识别方法-头脑风暴法：团队集体讨论-德尔菲法：匿名专家咨询-根本原因分析：追溯问题根源3.“冲刺（Sprint）”定义-敏捷中的迭代周期（如2-4周）-每个Sprint内完成可交付的增量功能-通过每日站会跟踪进度4.项目收尾交付物-项目总结报告（成果与问题）-经验教训文档（改进建议）-项目档案电子化/纸质归档五、案例分析题1.案例1：数字化转型项目-解决方案：1.干系人沟通：组织专题会议明确项目目标和预期收益。2.预算调整：与财务部门协商，引入分阶段投入机制。3.技术选型：调研成熟方案，降低实施风险。2.案例2