物资采购工作总结思路

物资采购工(Gong)作总结第一页，共十九页。目(Mu)录上一年度(Du)工作情况概述1上一年度工作中的问题2下一年度工作的具体计划3第二页，共十九页。1.

上一年(Nian)度工作情况概述（1）及时完成各项采(Cai)购任务（2）建立了供应商数据库（3）采购物料质量全部达标（4）采购费用较上一年度下降（5）采购人员内部培训完成（6）下一年度主要任务安排完毕第三页，共十九页。（1）

及时(Shi)完成各项采购任务1.

上一年(Nian)度工作情况概述辅料采购劳保用

品采购主料采购设备采购第四页，共十九页。（2）建立了(Liao)供应商数据库1.

上一年(Nian)度工作情况概述对供应商所供商品的质量有一个评级记录供应商诚信信息以及信誉评级情况记录供应商所能供给的所有商品信息供应商数据库质量信息诚信记录商品目录第五页，共十九页。（3）采购物料质量(Liang)全部达标

上(Shang)一年度采购物料质量检验情况如下1.

上一年度工作情况概述入库物料合格率达100%入库物料优良率达90%无采购退货情况发生生产部门对采购无不满情况第六页，共十九页。（4）采购费用(Yong)较上一年度下降

1.

上一年度工作(Zuo)情况概述元第七页，共十九页。1.

上(Shang)一年度工作情况概述（5）采(Cai)购人员内部培训完成

3月，完成采购人员沟通培训

6月，完成采购人员采购技能培训

9月，完成采购人员谈判技巧培训第八页，共十九页。1.上一年度工作情况(Kuang)概述（6）下一年度主(Zhu)要任务安排完毕生产主材料采购生产辅料采购劳保用品等采购下一年度采购任务第九页，共十九页。2.上一(Yi)年度工作中的问题（1）采购成本(Ben)还可以进一步压缩（2）采购谈判技巧还不到位（3）采购中可选择的供应商还不够多（4）部门中尚存在违规的采购行为第十页，共十九页。3.下一年度工(Gong)作的具体计划（1）对采购人(Ren)员加强制度性约束（2）及时完成各项物料的采购任务（3）多方对市场进行调研，做到“货比三家”（4）加强采购部门与其他部门的沟通（5）强化对采购物料质量的监督（6）督导采购人员对市场的跟踪第十一页，共十九页。3.下一年度工作的具(Ju)体计划（1）对采购人员(Yuan)加强制度性约束保障一建立物料采购制度体系，并督促采

购人员严格执行保障二对采购审批流程进行再设计，严格

要求采购人员按流程办事保障三对采购工作和采购人员进行定期追

踪检查，严防违规行为第十二页，共十九页。3.下一年度工作的具体(Ti)计划（2）及时完(Wan)成各项物料的采购任务

按时完成主料采购工作按时完成辅料采购工作定期采购

劳保用品第十三页，共十九页。3.下一年(Nian)度工作的具体计划（3）多方对(Dui)市场进行调研，做到“货比三家”

第三步第二步第一步根据供应商报价，确定合适供应商对候选供应商进行实地调研，掌握第一手资料通过供应商数据库筛选供应商第十四页，共十九页。3.下(Xia)一年度工作的具体计划（4）加强采购部门与其他部门的(De)沟通Textinhere质检部销售部生产部采购部门第十五页，共十九页。3.下一年度工作的具体(Ti)计划（5）强化对采购物料质量的(De)监督制度监管人员监管现场监管供应商监管通过生产部门使用物料反馈信息完成最后对物料质量的确认通过建立采购质量检验制度，保证采购物料质量通过对采购人员加强教育，提升分辨物料品质的能力通过对供应商信息的监管，从源头控制供应质量强化监督第十六页，共十九页。3.下一年度工作的具体计(Ji)划（6）督导采购人员对市场的跟(Gen)踪

采购人员主要跟踪以下四个方面的信息供应商信息物料质量信息物料品类信息替代品信息第十七页，共十九页。谢(Xie)谢(Xie)！第十八页，共十九页。内容(Rong)总结物资采购工作总结。目录。（4）加强采购部门与其他部门的(De)沟通。建立物料采购制度体系，并督促采

购人员严格执行。对采购审批流程进行再设计，严格

要求