2025年大学本科四年级（人力资源管理）薪酬管理试题及答案

2025年大学本科四年级（人力资源管理）薪酬管理试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.薪酬体系设计的第一步是（）A.进行工作分析与评价B.确定薪酬策略C.明确企业基本现状及战略目标D.划分薪酬等级2.以下不属于薪酬对员工的功能的是（）A.保障功能B.激励功能C.改善经营绩效功能D.个人价值体现功能3.职位评价方法中，主要适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业的是（）A.排序法B.分类法C.要素计点法D.因素比较法4.宽带薪酬的优点不包括（）A.支持扁平型组织结构B.引导员工重视个人技能的增长和能力的提高C.有利于职位的轮换D.能密切配合市场供求变化5.企业在进行薪酬市场调查时常用的调查方式是（）A.委托调查B.问卷调查C.访谈调查D.电话调查6.薪酬区间渗透度是员工的实际基本薪酬与区间的实际跨度之间的关系，它的计算公式是（）A.薪酬区间渗透度=（实际基本薪酬-区间最低值）/（区间最高值-区间最低值）B.薪酬区间渗透度=（实际基本薪酬-区间最高值）/（区间最高值-区间最低值）C.薪酬区间渗透度=（区间最高值-实际基本薪酬）/（区间最高值-区间最低值）D.薪酬区间渗透度=（区间最低值-实际基本薪酬）/（区间最高值-区间最低值）7.企业在确定薪酬水平时，比较适用于规模较小、处于竞争性产品市场、边际利润率较低、成本承受能力较弱的中小型企业的是（）A.领先型策略B.跟随型策略C.滞后型策略D.混合型策略8.关于绩效奖金的说法，错误的是（）A.绩效奖金是指根据员工的绩效考核结果来向员工支付相应的薪酬B.绩效奖金的支付周期一般较短C.绩效奖金会随着员工绩效的变化而变化D.绩效奖金一般不与基本工资挂钩9.企业年金的缴费方式中，企业缴费每年不超过本企业上年度职工工资总额的（）A.1/6B.1/12C.缴费基数的8%D.缴费基数的12%10.以下关于薪酬沟通的说法，错误的是（）A.薪酬沟通是企业管理者与员工之间就薪酬管理相关问题进行的信息交流B.薪酬沟通的目的是让员工理解企业的薪酬政策和制度C.薪酬沟通只需要在薪酬调整时进行D.有效的薪酬沟通有助于提高员工的满意度和忠诚度第II卷（非选择题共70分）二、多项选择题（共5小题，每小题4分，共20分）答题要求：本卷共5小题，每小题4分。在每小题给出的五个选项中，有两个或两个以上选项是符合题目要求的，请将正确选项的序号填在括号内。多选、少选、错选均不得分。1.薪酬管理的目标包括（）A.吸引和留住优秀人才B.激励员工提高工作绩效C.实现企业战略目标D.控制人工成本E.促进企业与员工的共同发展2.职位评价的原则有（）A.系统性原则B.战略性原则C.标准化原则D.员工参与原则E.结果公开原则3.薪酬调查的内容包括（）A.薪酬水平B.薪酬结构C.薪酬差距D.薪酬政策E.薪酬满意度答案：1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD5.ABCDE4.影响薪酬设定的外在因素有（）A.劳动力市场的供需关系与竞争状况B.地区及行业差异C.当地生活水平D.国家的有关法令和法规E.企业的业务性质与内容5.薪酬调整通常包括（）A.薪酬定级性调整B.物价性调整C.工龄性调整D.奖励性调整E.效益性调整三、判断题（共5小题，每小题2分，共10分）答题要求：本卷共5小题，每小题2分。判断下列说法的正误，正确的在括号内打“√”，错误的打“×”。1.薪酬管理就是企业对员工薪酬水平的确定。（）2.职位评价的结果是薪酬等级的划分依据。（）3.薪酬市场调查的对象只能是同行业的其他企业。（）4.绩效奖金是一种短期激励薪酬形式。（）5.企业年金是企业自愿建立的补充养老保险制度。（）四、简答题（共2小题，每小题10分，共20分）答题要求：请简要回答问题，每题字数在150字到200字之间。1.简述薪酬体系设计的主要步骤。2.简述宽带薪酬的特点及适用范围。五、案例分析题（共1题，20分）答题要求：请根据所给案例，回答问题，每题字数在150字到200字之间。某企业是一家生产电子产品的中型企业，近年来随着市场竞争的加剧，企业面临着成本上升、利润下降的压力。为了应对这些问题，企业决定对薪酬体系进行改革。在改革过程中，企业首先进行了工作分析与评价，明确了各个职位的职责和要求；然后根据职位评价结果，确定了薪酬等级和薪酬区间；接着，企业对市场薪酬水平进行了调查，发现本企业的薪酬水平在同行业中处于中等偏下的位置；最后，企业决定采用宽带薪酬体系，以提高员工的工作积极性和企业的竞争力。1.请分析该企业薪酬体系改革的原因。2.你认为该企业采用宽带薪酬体系是否合适？为什么？答案：第I卷：1.C2.C3.A4.D5.A6.A7.C8.D9.A10.C第II卷：二、多项选择题：1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD5.ABCDE三、判断题：1.×2.√3.×4.√5.√四、简答题：1.薪酬体系设计主要步骤：先明确企业基本现状及战略目标，为设计提供方向；进行工作分析与评价，确定职位价值；接着确定薪酬策略，如领先、跟随等；再划分薪酬等级，设计薪酬结构；然后进行薪酬市场调查，了解行情；最后确定薪酬水平，建立薪酬体系并不断调整完善。2.宽带薪酬特点：支持扁平型组织，减少等级；引导员工重视技能提升；利于职位轮换；密切配合市场变化。适用范围：适合技术型、创新型企业，以及规模较小、组织结构简单、员工对职位熟悉的企业，能提升员工积极性与企业竞争力。五、案例分析题：1.该企业薪酬体系改革原因：市场竞争加剧，面临成本上升、利润下降压力。原薪酬体