2025年大学本科四年级（土木工程）工程项目管理综合测试试题及答案

2025年大学本科四年级（土木工程）工程项目管理综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.工程项目管理的核心任务是（）A.实现项目目标B.控制项目进度C.控制项目质量D.控制项目成本2.项目的一次性是指（）A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时候取消3.工程项目的全寿命周期包括项目的（）A.决策阶段、实施阶段和使用阶段B.设计阶段、施工阶段和使用阶段C.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段D.决策阶段、设计阶段和施工阶段4.工程项目管理的三大目标是（）A.范围、费用、进度B.质量、进度、成本C.安全、质量、进度D.范围、质量、成本5.工程项目的组织结构形式中，适用于小型项目的是（）A.直线式B.职能式C.矩阵式D.事业部式6.工程项目的进度控制的主要工作环节不包括（）A.进度目标的分析和论证B.进度计划的编制C.进度计划的跟踪检查与调整D.进度计划的优化7.工程项目质量控制应遵循的原则是（）A.质量第一、预防为主B.以人为核心、以预防为主C.质量第一、以合同为依据D.以人为核心、以合同为依据8.工程项目成本控制的重点阶段是（）A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.使用阶段9.工程项目风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控10.工程项目的竣工验收是由（）组织的。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位11.工程项目的合同管理的主要内容不包括（）A.合同订立B.合同执行C.合同变更D.合同终止12.工程项目的信息管理的目的是（）A.为项目建设的增值服务B.提高项目管理的效率C.降低项目管理的成本D.保证项目信息的安全13.工程项目的资源管理的主要内容不包括（）A.人力资源管理B.材料管理C.机械设备管理D.资金管理14.工程项目的沟通管理的主要内容不包括（）A.沟通计划编制B.信息发布C.绩效报告D.合同管理15.工程项目的风险管理的主要内容不包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险控制16.工程项目的竣工验收的主要内容不包括（）A.检查工程实体质量B.检查工程技术资料C.检查工程财务决算D.检查工程设备运行情况17.工程项目的合同管理的主要内容不包括（）A.合同订立B.合同执行C.合同变更D.合同终止18.工程项目的信息管理的目的是（）A.为项目建设的增值服务B.提高项目管理的效率C.降低项目管理的成本D.保证项目信息的安全19.工程项目的资源管理的主要内容不包括（）A.人力资源管理B.材料管理C.机械设备管理D.资金管理20.工程项目的沟通管理的主要内容不包括（）A.沟通计划编制B.信息发布C.绩效报告D.合同管理第II卷（非选择题，共60分）答题要求：请根据题目要求，在答题纸上作答。21.（10分）简述工程项目管理的概念和特点。22.（10分）简述工程项目的组织结构形式及其优缺点。23.（10分）简述工程项目进度控制的主要方法和措施。24.（15分）某工程项目，业主与承包商签订了施工合同，合同工期为18个月。合同中规定：（1）合同价款为1000万元，预付款为合同价款的20%，在开工前1个月支付。（2）工程进度款按月结算，每月支付当月完成工程价款的80%。（3）工程竣工结算时，扣留工程价款的5%作为质量保证金。（4）工程预付款在工程进度款累计支付至合同价款的60%时开始扣回，扣回比例为20%。（5）工程进度款支付比例为80%，质量保证金在工程竣工验收合格后1年返还。该工程在施工过程中，发生了以下事件：（1）开工前，业主支付了预付款。（2）第1个月，承包商完成工程价款100万元，经监理工程师确认合格。（3）第2个月，承包商完成工程价款120万元，经监理工程师确认合格。（4）第3个月，承包商完成工程价款150万元，经监理工程师确认合格。（5）第4个月，承包商完成工程价款130万元，经监理工程师确认合格。（6）第5个月，承包商完成工程价款140万元，经监理工程师确认合格。（7）第6个月，承包商完成工程价款160万元，经监理工程师确认合格。（8）第7个月，承包商完成工程价款170万元，经监理工程师确认合格。（9）第8个月，承包商完成工程价款180万元，经监理工程师确认合格。（10）第9个月，承包商完成工程价款190万元，经监理工程师确认合格。（11）第10个月，承包商完成工程价款200万元，经监理工程师确认合格。（12）第11个月，承包商完成工程价款210万元，经监理工程师确认合格。（13）第12个月，承包商完成工程价款220万元，经监理工程师确认合格。（14）第13个月，承包商完成工程价款230万元，经监理工程师确认合格。（15）第14个月，承包商完成工程价款240万元，经监理工程师确认合格。（16）第15个月，承包商完成工程价款250万元，经监理工程师确认合格。（17）第16个月，承包商完成工程价款260万元，经监理工程师确认合格。（18）第17个月，承包商完成工程价款270万元，经监理工程师确认合格。（19）第18个月，承包商完成工程价款余额100万元，经监理工程师确认合格。（20）工程竣工验收合格后，业主按合同约定支付了质量保证金。问题：（1）计算该工程的预付款、每月应支付的工程进度款、累计支付的工程进度款、应扣回的预付款、质量保证金。（2）绘制该工程的工程进度款支付曲线。25.（15分）某工程项目，业主与承包商签订了施工合同，合同工期为12个月。合同中规定：（1）合同价款为800万元，预付款为合同价款的15%，在开工前1个月支付。（2）工程进度款按月结算，每月支付当月完成工程价款的85%。（3）工程竣工结算时，扣留工程价款的5%作为质量保证金。（4）工程预付款在工程进度款累计支付至合同价款的50%时开始扣回，扣回比例为30%。（5）工程进度款支付比例为85%，质量保证金在工程竣工验收合格后1年返还。该工程在施工过程中，发生了以下事件：（1）开工前，业主支付了预付款。（2）第1个月，承包商完成工程价款60万元，经监理工程师确认合格。（3）第2个月，承包商完成工程价款70万元，经监理工程师确认合格。（4）第3个月，承包商完成工程价款80万元，经监理工程师确认合格。（5）第4个月，承包商完成工程价款90万元，经监理工程师确认合格。（6）第5个月，承包商完成工程价款100万元，经监理工程师确认合格。（7）第6个月，承包商完成工程价款110万元，经监理工程师确认合格。（8）第7个月，承包商完成工程价款120万元，经监理工程师确认合格。（9）第8个月，承包商完成工程价款130万元，经监理工程师确认合格。（10）第9个月，承包商完成工程价款140万元，经监理工程师确认合格。（11）第10个月，承包商完成工程价款150万元，经监理工程师确认合格。（12）第11个月，承包商完成工程价款160万元，经监理工程师确认合格。（13）第12个月，承包商完成工程价款余额40万元，经监理工程师确认合格。（14）工程竣工验收合格后，但在质量保证期内，发生了质量问题，经业主与承包商协商，承包商负责维修，维修费用为5万元。（15）质量保证期届满后，业主按合同约定支付了质量保证金。问题：（1）计算该工程的预付款、每月应支付的工程进度款、累计支付的工程进度款、应扣回的预付款、质量保证金。（2）计算该工程的实际总造价。（3）分析质量问题对工程总造价的影响。答案：1.A2.B3.A4.B5.A6.D7.A8.B9.A10.B11.D12.A13.D14.D15.D16.C17.D18.A19.D20.D21.工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目进行的决策、计划、组织、指挥、协调和控制等活动。特点包括：一次性、独特性、目标明确性、约束性、生命周期性、管理对象的整体性、管理内容的复杂性、管理组织的临时性和弹性等。22.直线式组织结构优点：结构简单、权力集中、命令统一、决策迅速、责任明确。缺点：要求管理者是全才，不利于专业分工。职能式组织结构优点：有利于专业分工，提高管理效率。缺点：多头领导，协调困难。矩阵式组织结构优点：兼具直线式和职能式优点，能充分利用资源。缺点：组织关系复杂，易产生矛盾。事业部式组织结构优点：有利于发挥各事业部的积极性和主动性。缺点：机构重复，管理成本高。23.主要方法：横道图法、网络图法。措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施包括建立进度控制目标体系，明确责任分工等。技术措施包括优化施工方案等。经济措施包括及时支付工程款等。合同措施包括严格合同管理等。24.（1）预付款：1000×20%=200万元。第1个月进度款：100×80%=80万元，累计支付80万元。第2个月进度款：120×80%=96万元，累计支付80+96=176万元。第3个月进度款：150×80%=120万元，累计支付176+120=296万元，应扣回预付款：(296-1000×60%)×20%=-20.8万元（未到扣回时间）。第4个月进度款：130×80%=104万元，累计支付296+104=400万元，应扣回预付款：(400-1000×60%)×20%=-40万元（未到扣回时间）。第5个月进度款：140×80%=112万元，累计支付400+112=512万元，应扣回预付款：(512-1000×60%)×20%=-17.6万元（未到扣回时间）。第6个月进度款：160×80%=128万元，累计支付512+128=640万元，应扣回预付款：(640-1000×60%)×20%=8万元。第7个月进度款：170×80%=136万元，累计支付640+136=776万元，应扣回预付款：8万元。第8个月进度款：180×80%=144万元，累计支付776+144=920万元，应扣回预付款：8万元。第9个月进度款：190×80%=152万元，累计支付920+152=1072万元，应扣回预付款：8万元。第10个月进度款：200×80%=160万元，累计支付1072+160=1232万元，应扣回预付款：8万元。第11个月进度款：210×80%=168万元，累计支付1232+168=1400万元，应扣回预付款：8万元。第12个月进度款：220×80%=176万元，累计支付1400+176=1576万元，应扣回预付款：8万元。第13个月进度款：230×80%=184万元，累计支付1576+184=1760万元，应扣回预付款：8万元。第14个月进度款：240×80%=192万元，累计支付1760+192=1952万元，应扣回预付款：8万元。第15个月进度款：250×80%=200万元，累计支付1952+200=2152万元，应扣回预付款：8万元。第16个月进度款：260×80%=208万元，累计支付2152+208=2360万元，应扣回预付款：8万元。第17个月进度款：270×80%=216万元，累计支付2360+216=2576万元，应扣回预付款：8万元。第18个月进度款：100×80%=80万元，累计支付2576+80=2656万元，应扣回预付款：8万元。质量保证金：1000×5%=50万元。（2）工程进度款支付曲线根据上述计算数据绘制。25.（1）预付款：800×15%=120万元。第1个月进度款：60×85%=51万元，累计支付51万元。第2个月进度款：70×85%=59.5万元，累计支付51+59.5=110.5万元。第3个月进度款：80×85%=68万元，累计支付110.5+68=178.5万元。第4个月进度款：90×85%=76.5万元，累计支付178.5+76.5=255万元，应扣回预付款：(255-800×50%)