项目管理及工程管理类人员考试大纲及练习题2026

项目管理及工程管理类人员考试大纲及练习题2026一、单选题（每题2分，共20题）1.在项目管理中，项目经理最重要的职责是什么？A.制定项目计划B.控制项目范围C.协调团队资源D.获得客户批准答案：C解析：项目经理的核心职责是协调团队资源，确保项目高效推进，其他选项均为辅助职责。2.以下哪项不是PMBOK指南中定义的项目整合管理过程？A.制定项目管理计划B.管理项目知识C.监控项目工作D.结束项目或阶段答案：B解析：“管理项目知识”属于干系人管理范畴，而非整合管理。3.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责定义产品待办事项列表的角色是谁？A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.Stakeholder答案：B解析：ProductOwner负责定义和优先级排序产品待办事项列表。4.在工程管理中，设计-建造（Design-Build）模式的优点不包括？A.缩短项目周期B.降低合同风险C.提高设计灵活性D.明确成本控制答案：C解析：设计-建造模式中，设计灵活性较低，因为承包商需按设计要求施工。5.以下哪项不属于项目风险管理工具？A.风险矩阵B.敏感性分析C.蒙特卡洛模拟D.SWOT分析答案：D解析：SWOT分析属于战略管理工具，风险矩阵、敏感性分析和蒙特卡洛模拟均为风险管理工具。6.在中国建设工程中，一级注册建造师的执业范围不包括？A.大型房屋建筑工程B.水利工程C.电力工程D.市政公用工程答案：B解析：一级注册建造师可执业于房屋建筑、市政公用、机电、公路、水利水电等多个领域，但水利工程通常要求更专项的执业资格。7.以下哪项不是工程测量中的基本工作？A.水准测量B.角度测量C.距离测量D.地质勘探答案：D解析：地质勘探属于岩土工程范畴，而非测量工作。8.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心思想是什么？A.计算所有活动的时间B.确定最长的活动序列C.平衡资源分配D.优化活动顺序答案：B解析：关键路径是决定项目总工期的活动序列。9.在中国，建设工程项目的招标方式不包括？A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.直接委托答案：D解析：直接委托属于非招标方式，其他均为招标方式。10.在工程合同管理中，固定总价合同的缺点是什么？A.客户控制成本高B.承包商风险大C.结算程序简单D.适用于复杂项目答案：B解析：固定总价合同中，承包商需承担所有成本风险。二、多选题（每题3分，共10题）1.项目沟通管理的主要过程包括哪些？A.规划沟通管理B.管理沟通C.监控沟通D.控制沟通E.收集需求答案：A、B、C解析：沟通管理包括规划、管理和监控沟通，收集需求属于需求管理过程。2.在工程项目的质量管理中，常用的工具和方法包括？A.流程图B.控制图C.偏差分析D.质量审计E.根本原因分析答案：B、C、D、E解析：流程图主要用于规划，其他均为质量管理工具。3.敏捷项目管理与传统项目管理的区别包括？A.迭代开发B.自组织团队C.范围固定D.客户参与度高E.按计划执行答案：A、B、D解析：敏捷强调迭代、自组织和客户参与，与传统线性管理不同。4.工程项目管理中的成本控制措施包括？A.预算编制B.成本跟踪C.变更控制D.成本分析E.资金支付答案：B、C、D、E解析：预算编制属于规划阶段，其他均为控制措施。5.中国建设工程项目的安全生产管理要求包括？A.编制安全专项方案B.安全教育培训C.定期安全检查D.事故应急处理E.资质审查答案：A、B、C、D解析：资质审查属于前期管理，其他为过程要求。6.项目风险管理的主要输出包括？A.风险登记册B.风险应对计划C.风险报告D.项目计划更新E.需求文件答案：A、B、C、D解析：风险管理输出包括风险登记册、应对计划、报告和计划更新，需求文件属于需求管理。7.工程测量中的常用仪器包括？A.全站仪B.水准仪C.GPS接收机D.测距仪E.施工机具答案：A、B、C、D解析：施工机具不属于测量仪器。8.项目采购管理的主要过程包括？A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.管理采购关系E.招标投标答案：A、B、C解析：采购管理包括规划、实施和控制，招标投标属于实施过程的一部分。9.工程合同变更管理的主要内容包括？A.变更申请B.变更评估C.变更批准D.变更实施E.变更结算答案：A、B、C、D、E解析：合同变更需经过申请、评估、批准、实施和结算。10.项目团队建设的主要活动包括？A.建立团队规范B.团队培训C.绩效评估D.冲突管理E.资源分配答案：A、B、D解析：团队建设关注团队协作，资源分配属于规划范畴。三、案例分析题（每题10分，共5题）1.案例背景：某市政工程项目采用公开招标方式，招标文件要求投标人具备一级市政公用工程专业承包资质。甲公司中标后，因资金问题将部分工程分包给乙公司，但乙公司未具备相应资质。项目实施过程中，出现质量问题，导致工期延误。问题：（1）甲公司分包行为是否合规？为什么？（2）项目质量问题的责任方是谁？（3）如何避免此类问题？答案：（1）甲公司分包行为不合规。根据《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程质量管理条例》，中标单位不得将工程转包或违法分包，乙公司不具备资质属于违法分包。（2）责任方主要是甲公司，因甲公司未履行资质审查义务。乙公司也需承担责任，但主要责任在甲公司。（3）避免措施：严格审查分包商资质；建立分包管理制度；加强过程监督。2.案例背景：某IT项目采用敏捷开发模式，产品负责人（PO）频繁变更需求，导致开发团队效率低下。项目经理尝试通过每日站会协调，但问题仍未解决。问题：（1）PO频繁变更需求的原因可能是什么？（2）项目经理应如何改进沟通？（3）敏捷项目中如何管理需求变更？答案：（1）原因可能包括：PO对产品理解不足、市场变化快、缺乏变更控制流程等。（2）项目经理应：明确变更流程；与PO定期沟通；建立变更评估机制。（3）敏捷通过Scrum会议（如Sprint计划会）管理变更，优先级高的需求优先实施。3.案例背景：某水利工程项目位于山区，施工过程中遭遇暴雨导致边坡坍塌，造成人员伤亡和设备损坏。项目监理单位及时上报并组织救援，但损失严重。问题：（1）导致边坡坍塌的可能原因有哪些？（2）监理单位应如何履行职责？（3）如何预防类似事故？答案：（1）原因可能包括：地质勘察不足、支护措施不到位、降雨预警缺失、应急方案不完善等。（2）监理单位应：审查施工方案；加强现场巡查；督促整改；及时上报。（3）预防措施：加强地质勘察；优化支护设计；完善应急预案；定期培训。4.案例背景：某房建项目采用固定总价合同，施工过程中业主方新增两项工程，承包商拒绝执行，双方产生纠纷。问题：（1）承包商拒绝执行的理由是否成立？（2）如何解决合同纠纷？（3）固定总价合同的适用条件是什么？答案：（1）理由成立。固定总价合同中，业主新增工程需签订补充协议。（2）通过协商或仲裁解决，依据合同条款。（3）适用条件：工程范围明确、技术成熟、风险可控。5.案例背景：某装饰工程项目因材料质量问题导致返工，业主方要求承包商承担全部损失。承包商认为材料由业主方指定，应由业主方承担责任。问题：（1）谁应承担责任？（2）合同中应如何约定材料责任？（3）如何避免材料质量问题？答案：（1）承包商承担责任，因材料验收环节未严格把关。业主方可追究供应商责任。（2）合同应明确材料验收流程和责任划分。（3）措施：严格供应商管理；加强进场检验；留存质保资料。答案与解析单选题1.C2.B3.B4.C5.D6.B7.D8.B9.D10.B多选题1.A、B、C2.B、C、D、E3.A、B、D4.B、C、D、E5.A、B、C、D6.A、B、C、D7.A、B、C、D8.A、B、C9.A、B、C、D、E10.A、B、D案例分析题1.（1）不合规，违法分包。（2）甲公司为主，乙公司次之。（3）审查分包商资质、建立分包制度、加强监督。2.（1）PO理解不足、市场变化、变更控制缺失。（2）明确变更流程、定期沟通、建立评估机制。（3）通过Scrum会议管理变更，优先级排序。3.（1）地质勘察不足、支护不到位、降雨预警缺失、应