机电项目施工任务分配方案范例

机电项目施工任务分配方案范例一、项目概况本机电安装工程为XX商业综合体配套项目，位于XX市XX区，总建筑面积约XX平方米。机电工程涵盖给排水系统（生活给水、排水、消防给水、雨水排放）、电气系统（变配电、动力配电、照明、防雷接地、智能建筑弱电预埋）、暖通空调系统（中央空调、通风排烟、新风系统）及电梯工程（乘客电梯、货梯安装调试）等专业。工程计划总工期XX天，需在土建结构施工至±0.00后同步插入机电安装作业，确保与装修工程穿插施工、有序衔接。二、任务分配核心原则任务分配以“目标导向、专业适配、权责清晰、动态优化”为核心原则：目标导向：围绕“工期节点、质量创优、安全零事故”总目标，分解各阶段子目标，确保任务与目标强关联；专业适配：依据机电各专业（给排水、电气、暖通等）技术特性，分配至对应专业班组，避免跨专业作业导致效率损耗；权责清晰：明确各层级（项目经理、班组长、作业人员）的任务边界与责任，配套考核机制；动态优化：根据现场实际进度（如土建移交面延迟、材料进场偏差）及时调整任务量与资源配置。三、分专业任务分解与实施计划（一）给排水系统施工任务1.管道安装组（组长：XXX）任务内容：生活给水管（PPR、镀锌钢管）预埋及明装、排水铸铁管/UPVC管安装、消防水管（镀锌钢管）沟槽连接；实施阶段：主体结构施工期（配合土建预埋）→二次结构施工期（管道支架安装、干管敷设）→装修阶段（支管安装、卫生器具连接）；关键节点：地下室消防管完成（第XX天）、主楼给排水支管完成（第XX天）。2.设备安装组（组长：XXX）任务内容：生活水泵、消防水泵、污水提升泵的就位、找平、配管；冷却塔、水箱（不锈钢、玻璃钢）安装；实施阶段：设备基础验收后（第XX天）启动，同步配合管道组完成设备与管道的接驳；质量要求：设备水平度偏差≤1mm/m，减震装置安装符合设计要求。（二）电气系统施工任务1.强电预埋组（组长：XXX）任务内容：主体结构内的线管（JDG、SC钢管）预埋、线盒定位、防雷引下线焊接；实施阶段：主体结构施工层（随钢筋绑扎同步），需与土建模板工序紧密配合；技术管控重点：线管弯曲半径≥6D（D为管径），线盒标高偏差≤5mm。2.变配电及动力组（组长：XXX）任务内容：高低压配电柜（GCK、GGD型）安装、母线槽敷设、动力配电箱（XL-21型）安装、电缆敷设（YJV系列）；实施阶段：地下室变配电间土建完成后（第XX天）进场，主楼动力系统随楼层施工逐层推进；安全要求：高压设备安装前需完成绝缘测试，电缆敷设需避免绞拧、破损。3.照明及弱电组（组长：XXX）任务内容：照明灯具（LED、应急灯）安装、开关插座面板安装、弱电（综合布线、安防）线管穿线；实施阶段：装修湿作业完成后（第XX天）启动，与装修吊顶、墙面施工穿插；工艺要求：灯具安装垂直偏差≤3mm，插座接线严格执行“左零右火上地”规范。（三）暖通空调系统施工任务1.风管制作安装组（组长：XXX）任务内容：镀锌钢板风管（共板法兰、角钢法兰）加工、安装，通风排烟系统（防火阀、排烟口）安装；实施阶段：地下室风管（第XX天）先行，主楼风管随楼层结构施工同步预留孔洞，装修阶段完成风管接驳；技术要点：风管咬口严密，法兰螺栓间距≤150mm，防火阀距墙≤200mm。2.空调水系统组（组长：XXX）任务内容：空调供回水管（无缝钢管）安装、分集水器安装、空调机组（水冷螺杆机、风机盘管）就位；实施阶段：空调机房土建完成后（第XX天）启动，管道安装与风管安装平行作业；质量控制：管道焊接探伤合格率100%，水压试验压力为工作压力的1.5倍。3.空调自控组（组长：XXX）任务内容：温度传感器、电动调节阀、空调自控柜安装，系统编程调试；实施阶段：空调水系统试压完成后（第XX天）进场，调试阶段需与设备厂家技术人员配合；调试要求：空调机组启停、温湿度控制精度误差≤±2℃。四、责任矩阵与协同机制（一）岗位责任分工岗位/角色核心职责考核指标------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------项目经理统筹资源调配、进度把控、外部协调（建设、监理、设计）工期履约率、质量验收合格率技术负责人图纸深化、技术交底、专项方案编制（如大跨度风管吊装方案）技术交底覆盖率、方案合规性施工班组长班组任务分配、现场作业组织、质量自检工序一次验收合格率、工效达标率质检员隐蔽工程验收、检验批报验、质量问题整改跟踪质量隐患整改闭环率安全员安全交底、隐患排查、应急预案执行安全事故发生率、隐患整改率（二）跨专业协同机制1.内部班组协同：每日17:00召开“机电碰头会”，各班组汇报当日进度、次日计划及需协调事项（如风管安装需避让电气母线槽），由项目经理统筹解决。2.与土建/装修协同：建立“工序移交单”制度，土建完成结构施工/装修完成湿作业后，需书面移交机电作业面，明确质量标准（如墙面平整度≤3mm）。3.与建设/监理协同：每周提交《机电进度周报》，包含任务完成量、偏差分析及纠偏措施；关键工序（如高压电缆敷设）提前24小时申请旁站验收。五、保障措施与风险应对（一）资源保障人力保障：按专业配置“固定班组+机动班组”，固定班组负责常规作业，机动班组应对抢工（如地下室管道集中安装期增派20人）。材料保障：建立“厂家驻场+现场仓储”模式，关键材料（如消防水泵）提前30天锁定厂家排产，现场设置材料验收区（分区堆放、防雨防潮）。机械保障：配备液压升降平台（用于高空管道安装）、电动套丝机（管道加工）、电缆输送机（长距离电缆敷设），每日班前检查机械完好率。（二）风险应对预案1.工期风险：若土建移交面延迟，启动“穿插作业预案”——利用已移交的楼层提前进行管道预制、设备进场存放，压缩后续工期。2.技术风险：遇复杂节点（如多专业管线交叉），组织“BIM模型会审”，联合设计、监理优化管线走向，出具三维交底图。3.安全风险：针对高空坠落（风管安装）、触电（电气作业），配置生命线防护系统、临时配电箱（“一机一闸一漏保”），每周开展应急演练（如触电急救、火灾疏散）。六、验收与考核（一）分阶段验收隐蔽工程验收：管道预埋、线管穿线等工序完成后，由质检员联合监理验收，留存影像资料；分项工程验收：给排水管道试压、电气绝缘测试、风管漏光试验等，需提供第三方检测报告；竣工验收：联合建设、监理、设计进行系统联动调试（如消防联动、空调自控），确保所有功能符合设计要求。（二）考核机制班组考核：以“工序验收合格率+进度完成率”为核心，每月评选“优秀班组”，奖励____元；连续两次考核末位的班组，启动约谈或更换机制。管理人员考