矿井工作面移交管理规范

矿井工作面移交管理规范矿井工作面移交是衔接采掘作业、保障生产连续性与安全合规性的核心环节，直接关系后续生产组织效率与现场安全管控水平。科学规范的移交管理，能有效规避工程质量隐患、设备衔接故障及责任推诿等问题，为矿井“采掘平衡”提供坚实保障。本文结合煤矿生产实践与行业管理要求，从准备、流程、验收、资料移交等维度，梳理工作面移交全流程管理规范，供矿井生产管理参考。一、移交前准备工作（一）技术准备生产技术部门需完成工作面地质资料复核，重点验证煤层赋存形态、顶底板岩性及厚度、水文地质条件等与设计的符合性，补充完善地质说明书；结合现场实际修订《工作面作业规程》，明确支护参数、设备操作规范、特殊地质条件应对措施，并组织施工、接收单位全员培训考核。机电管理部门需梳理设备清单，明确移交设备（如采煤机、刮板输送机、液压支架等）的型号、数量、使用时长、完好状态，提前制定老旧设备维护、改造或报废计划（如需），同步完成设备技术档案更新。（二）现场准备施工单位需按设计要求完成工作面及顺槽工程施工，确保支护强度、巷道成型、设备安装调试符合规程；组织“三清”工作（清理杂物、回收剩余材料、清除安全隐患），对废弃巷道按《煤矿安全规程》要求封闭，设置警示标识及栅栏；联合机电部门开展设备空载、负载试运行，验证运输、通风、排水、供电等系统运行稳定性，确保无跑、冒、滴、漏及异响问题。（三）人员准备矿方需组建移交专项工作组，成员涵盖生产、机电、安全、地测等科室及施工、接收单位代表，明确“技术核查、现场验收、资料移交”等职责分工；组织交接双方人员开展专项培训，解读移交标准、流程及安全注意事项，模拟现场交接场景，提升沟通效率与问题处置能力。二、移交流程管理（一）移交申请施工单位完成各项准备后，向矿调度室提交书面移交申请，附《工作面移交自检报告》（含工程完成情况、设备状态、遗留问题及整改措施）。申请需经施工单位技术负责人、项目经理签字确认，确保内容真实可追溯。（二）验收组组建矿方收到申请后，3个工作日内成立验收工作组，由总工程师或生产矿长牵头，成员包含安全、生产、机电、地测等科室专业技术人员及施工、接收单位代表。验收组需制定《验收实施方案》，明确资料核查、现场实测、问题整改等环节的标准与分工。（三）现场验收验收组采取“资料核查+现场实测”方式开展工作：资料核查：重点检查作业规程审批文件、隐蔽工程（如探放水、注浆加固）记录、设备安装调试报告等是否完整合规；现场实测：使用激光测距仪、锚杆拉力计等工具，实测工作面长度、高度、支护密度、设备安装偏差等参数，验证瓦斯传感器、防尘喷雾等安全设施的有效性。验收过程需留存影像、实测数据等资料，形成《验收记录》。（四）问题整改验收组针对问题出具《验收问题清单》，明确整改项、责任单位、整改期限（一般不超过5个工作日）。施工单位需制定整改方案，在期限内完成整改并提交《复查申请》；验收组复核整改结果，直至问题闭环。（五）最终移交整改合格后，移交双方签署《工作面移交确认书》，明确移交时间、范围、设备及资料清单，同步更新矿级设备管理台账、生产系统图。移交完成后，接收单位正式接管工作面的安全生产管理责任。三、质量验收标准以《煤矿安全规程》《煤矿井巷工程质量验收规范》及矿井专项设计为依据，重点验收以下内容：（一）工程实体质量工作面支护：液压支架初撑力、工作阻力符合设计，排距/柱距偏差≤±50mm，无倒架、咬架现象；巷道成型偏差≤设计值的10%，无大面积片帮、冒顶隐患。顺槽工程：巷道坡度、断面尺寸符合设计，水沟排水畅通，底板平整无积水。（二）设备系统性能采煤机、刮板输送机等设备空载、负载试运行≥2小时，无异常振动、异响，电气保护（过流、漏电、过载）灵敏可靠；液压系统压力稳定，无泄漏；供电系统“三专两闭锁”功能正常。（三）安全设施有效性瓦斯、一氧化碳传感器安装位置符合《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》，报警、断电功能正常；防尘喷雾、消防管路、避难硐室等设施齐全，符合“一通三防”管理要求。四、资料移交要求（一）技术资料地质资料：工作面地质说明书、补充勘探报告、顶底板岩性分析报告；工程资料：作业规程及审批文件、隐蔽工程记录、巷道及工作面实测平面图/剖面图、支护参数验算报告。（二）设备资料设备档案：出厂合格证、安装调试报告、运行维护记录、故障处理台账、易损件清单；电气资料：防爆设备检验合格证、电气原理图、保护定值单。（三）管理资料施工管理：施工日志、安全检查记录、人员培训档案、材料消耗台账；验收资料：自检报告、验收记录、问题整改复查报告。所有资料需提供纸质版（双方签字盖章）+电子版，移交至矿档案室及接收单位资料室，确保可追溯、可查询。五、后续管理机制（一）责任划分移交后，接收单位对工作面的安全生产、设备维护负主体责任；施工单位需在移交后15日内配合解决遗留问题（如设备调试、工程缺陷整改），逾期未解决的，按矿管理制度追责。（二）跟踪反馈接收单位需在移交后1个月内，向矿生产技术部门提交《工作面承接评估报告》，分析设备运行稳定性、工程质量适应性，提出优化建议；矿方每季度组织“移交后质量回头看”，总结管理经验。（三）档案更新矿技术部门及时更新生产系统图、设备管理台账，安全部门将移交信息纳入《安全风险管控清单》，动态调整管控措施。六、保障措施（一）制度保障将工作面移交纳入矿井《生产管理制度》，明确各部门职责与考核标准：对移交延误、质量不达标单位，扣除季度绩效的5%~10%；对提前完成、质量优异的单位，给予专项奖励。（二）培训提升每半年组织“移交流程与标准”专项培训，结合典型案例（如移交资料造假、现场验收走过场）分析，强化人员责任意识与实操能力；新入职技术人员需参与至少1次完整移交流程，确保管理要求落地。（三）监督机制矿纪委或审计部门对移交过程全程监督，严查“资料造假、验收走过场、责任推诿”等行为；对违规单位，按《煤