制造业技术人员岗位职责说明书

制造业技术人员岗位职责说明书一、岗位概述制造业技术人员作为生产系统的核心技术支撑角色，聚焦产品从研发转化到批量生产的全流程技术需求，通过工艺优化、设备运维、质量管控、技术创新等专业行动，保障生产效率、产品品质与技术创新的协同推进，是连接研发设计、生产执行与市场需求的关键纽带。其工作成果直接影响生产成本控制、交付周期及产品竞争力。二、核心岗位职责（一）技术研发与工艺改进参与新产品导入的工艺方案设计，结合生产设备能力、材料特性及质量标准，制定可落地的量产工艺路线，推动研发成果向实际生产转化；主导现有生产工艺的优化升级，通过数据分析（如良率、工时、能耗）识别瓶颈环节，引入精益生产、六西格玛等方法，降低生产成本、提升生产效率（如通过工艺调整将某工序良率从95%提升至98%）；跟踪行业技术趋势（如智能制造、绿色制造技术），提出技术改造或创新提案，参与技改项目的方案设计与实施验证。（二）生产技术支持响应生产现场的技术问题，当生产线因工艺参数偏差、设备故障或材料异常导致停线/次品率上升时，第一时间到现场分析数据、排查原因，结合设备性能与操作规范制定临时解决方案与长期优化策略；设计、优化工装夹具、检测治具，提升生产过程的稳定性与检测效率，确保工序质量符合设计要求；参与生产计划的技术可行性评估，结合设备负荷、工艺复杂度给出排产建议，平衡产能与质量风险。（三）设备管理与维护制定设备预防性维护计划，结合设备说明书与生产经验，编制日常保养（如清洁、润滑、校准）、定期检修的标准化流程，监督执行以降低设备故障停机率；参与新设备选型、验收与安装调试，验证设备性能是否满足工艺需求，输出验收报告与操作规范；当设备突发故障时，协同维修团队分析故障根因（如电气故障、机械磨损），提供技术支持以缩短维修周期，记录故障案例并更新设备维护手册。（四）质量管控与问题解决分析生产过程的质量数据（如SPC统计、不良品分类），识别潜在质量风险，联合质量部门制定改进方案（如调整工艺参数、优化检验标准）；参与产品失效模式分析（FMEA），在新产品导入或工艺变更时，预判质量风险并制定预防措施，降低量产阶段的质量隐患；跟踪客户反馈的技术类质量问题（如性能不达标、尺寸偏差），牵头成立专项小组，从设计、工艺、生产环节追溯原因，输出8D报告并推动整改落地。（五）技术文档与标准化编制、更新工艺文件（如作业指导书、工艺流程图），确保文件与实际生产操作一致，且符合安全、环保及质量体系要求（如ISO9001、IATF____）；管理技术档案（如设备手册、技改方案、专利申报材料），建立版本控制机制，确保技术资料的准确性与可追溯性；参与企业技术标准的制定与修订，推动工艺、设备、质量等环节的标准化落地，提升生产系统的可复制性。（六）团队协作与技术赋能与研发、生产、质量、采购等部门跨团队协作，在新产品开发、成本优化、客户投诉处理等项目中提供技术支持，推动问题高效解决；开展技术培训（如新工艺、新设备操作），向一线操作员、班组长输出专业知识，提升团队技术能力；参与技术团队的人才培养，通过带教新人、分享经验，传承技术能力与工作方法。三、任职要求（一）学历与专业本科及以上学历（或大专学历+丰富经验），机械工程、电气工程、材料科学、工业工程等理工科专业优先；若从事细分领域（如半导体制造、新能源电池），需具备对应行业的专业知识背景。（二）技能要求熟练操作工程软件：如CAD（二维/三维绘图）、SolidWorks（结构设计）、UG（模具设计）、PLC编程软件（如西门子TIAPortal）、工艺仿真软件（如AutoForm、DEFORM）；掌握质量工具：如SPC、FMEA、DOE、8D报告编写，能通过数据分析定位问题；具备设备运维能力：了解设备电气、机械原理，能读懂电路图、机械图纸，熟练使用万用表、示波器等检测仪器。（三）经验要求应届生可应聘“助理技术员”岗位，需通过实习或项目经验证明技术应用能力；有1-3年制造业技术工作经验者优先，需具备独立解决生产技术问题的案例（如成功优化某工序工艺，降低成本X%）；若涉及复杂设备（如数控机床、自动化产线），需有对应设备的操作或维护经验。（四）职业素养具备强责任心，面对生产异常时能快速响应、高效解决，承受一定工作压力；拥有持续学习能力，主动跟踪行业技术动态（如工业4.0、数字化制造），更新知识体系；良好的沟通协作能力，能跨部门协调资源，将技术语言转化为生产/管理语言，推动方案落地。四、工作环境与职业发展（一）工作环境主要工作场景为生产车间、实验室、办公室，需适应车间的噪音、粉尘（视行业而定，如机械加工、化工），遵守安全操作规程（如佩戴劳保用品）；因生产异常、设备调试等需求，需弹性加班（如夜班支援、周末临时技术支持），每年有1-2次短期出差（如供应商现场技术沟通、客户现场问题解决）。（二）职业发展路径纵向晋升：技术员→助理工程师→工程师→高级工程师→技术主管/经理，通过技术成果（如专利、技改项目）与管理能力双维度发展；横向发展：可转岗至生产管理（如车间主任）、质量管理（如质量工程师）、供应链管理（如供应商技术支持）等岗位，拓展职业宽度；技能提升：企业提供技术培训（如精