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文档简介

一、会议基本信息会议时间：2024年X月X日14:00-16:30会议地点：公司三楼会议室参会人员：总经理、安全管理部、生产部、人力资源部、各车间负责人主持人：张XX（安全管理部经理）记录人：李XX二、会议主要内容（一）近期职业健康安全事故复盘与分析会议围绕本月上旬车间A机械夹伤事故、车间B粉尘超标事件展开深度复盘。安全管理部结合现场勘查、人员访谈结果指出：事故直接诱因包括作业人员未规范佩戴防护用具、设备安全联锁装置因维护滞后失效，且班组安全培训偏重理论、缺乏实操考核。经充分讨论，会议明确以下行动方向：1.安全管理部联合生产部，于本周内完成全车间机械设备安全联锁装置专项检修，同步建立《设备安全附件巡检台账》，由各班组班长每日签字确认巡检结果。2.人力资源部牵头、安全管理部配合，从下周起推行“安全实操周训”计划——每周选取1类典型风险场景（如有限空间作业、高空作业）开展现场模拟考核，考核结果与班组绩效、个人安全积分挂钩。（二）现有职业健康安全管理制度修订讨论针对《职业健康安全管理办法》中“职业健康体检周期”“危险源分级管控”条款的适用性问题，各部门结合岗位实际提出优化建议：生产部认为焊接、喷漆等特种岗位体检周期需缩短至半年一次；车间C建议结合新生产线工艺，补充“静电防护”“化学品泄漏应急”等管控要点。结合各部门建议，会议确定如下修订方向：1.安全管理部3个工作日内完成制度修订草案，重点调整：①将焊接、喷漆等5类岗位的职业健康体检周期调整为每6个月1次；②新增《危险源动态辨识与分级管控实施细则》，要求各车间每月提交危险源变化报告。2.下周由总经理主持跨部门评审会，对修订草案进行最终审定。（三）下半年职业健康安全重点工作部署总经理结合年度目标，对下半年工作提出要求：1.“职业健康安全月”活动（9月）：由安全管理部策划，联合各部门开展“安全知识竞赛”“应急演练比武”“职业健康讲座”等活动，提升全员安全意识。2.智能化安全管控系统试点（10月启动）：生产部选定车间A为试点，引入智能监控、气体浓度自动检测设备，实现风险隐患实时预警。3.外包单位管理强化：人力资源部联合安全管理部，8月底前完成所有外包团队安全资质复审，外包作业前须签订《安全责任承诺书》，并安排专人全程监护。三、下一步行动计划事项内容责任部门责任人完成时间-------------------------------------------------------------设备安全联锁装置专项检修安全管理部、生产部王XX、赵XX本周日安全实操周训计划制定人力资源部、安全管理部刘XX、张XX下周一制度修订草案编制安全管理部张XX3个工作日外包单位安全资质复审人力资源部、安全管理部陈XX、张XX8月底四、附件1.《设备安全附件巡检台账》（模板）2.《职业健康安全管理办法（修订草案）》3.“职业健康安全月”活动策划方案（初稿）说明：本纪要范例可根据企业实际场

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