银行工会干部培训制度

PAGE银行工会干部培训制度一、总则（一）目的为加强银行工会干部队伍建设，提高工会干部的综合素质和工作能力，更好地履行工会职能，服务银行员工，促进银行各项业务健康发展，特制定本培训制度。（二）适用范围本制度适用于银行各级工会干部。（三）培训原则1.按需施教原则：根据银行工会工作实际需求和工会干部岗位特点，有针对性地设置培训内容，确保培训效果。2.注重实效原则：紧密联系银行工会工作实际，注重培训的实用性和可操作性，提高工会干部解决实际问题的能力。3.分层分类原则：根据工会干部的不同层级和岗位类别，实施分层分类培训，满足不同层次工会干部的学习需求。4.学用结合原则：鼓励工会干部将所学知识运用到实际工作中，做到学以致用，推动工会工作创新发展。二、培训组织与管理（一）培训管理机构银行工会成立培训工作领导小组，负责统筹规划、指导协调全行工会干部培训工作。领导小组组长由银行工会主席担任，成员包括工会副主席及相关部门负责人。培训工作领导小组下设办公室，设在银行工会综合部，负责培训工作的具体组织实施。（二）职责分工1.培训工作领导小组职责制定和修订银行工会干部培训制度、规划和年度培训计划。审议培训教材、师资队伍建设等重要事项。对培训工作进行监督检查，评估培训效果。协调解决培训工作中的重大问题。2.培训工作领导小组办公室职责按照培训工作领导小组的要求，具体组织实施各项培训工作。负责培训需求调研、培训方案制定、培训师资联系、培训教材编写等工作。做好培训学员的报名、考勤、考核等日常管理工作。建立培训档案，对培训资料进行整理归档。定期向培训工作领导小组汇报培训工作进展情况。3.各基层工会职责负责组织本单位工会干部参加上级工会组织的培训，并做好培训期间的管理工作。根据本单位实际情况，制定本单位工会干部培训计划，组织开展内部培训或交流活动。督促本单位工会干部按时参加培训，确保培训任务的完成。三、培训内容与方式（一）培训内容1.政治理论：深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，增强工会干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定理想信念，提高政治素养。2.工会业务知识：包括工会法、劳动法、劳动合同法等法律法规，工会组织建设、会员发展与管理、职工民主管理、劳动争议调解、职工文化建设等业务知识，提升工会干部依法开展工作的能力。3.银行企业文化与业务知识：了解银行的发展战略、企业文化、业务流程、产品特点等，使工会干部更好地围绕银行中心工作开展工会活动，为银行发展服务。4.沟通协调与团队建设：学习沟通技巧、人际关系处理、团队协作等方面的知识，提高工会干部的沟通协调能力和团队管理水平。5.领导力与执行力：培养工会干部的领导能力、决策能力、组织能力和执行能力，使其能够有效地组织和推动工会工作。6.心理健康与压力管理：关注工会干部的心理健康，传授心理健康知识和压力管理方法，帮助工会干部保持良好的心态，应对工作和生活中的各种压力。（二）培训方式1.集中培训：定期组织工会干部参加集中培训，邀请专家学者、上级工会领导、银行内部业务骨干等进行授课。集中培训可以采用专题讲座、研讨交流、案例分析等多种形式，系统地传授培训内容。2.在线学习：利用网络平台，开发在线学习课程，供工会干部自主学习。在线学习课程可以包括视频讲座、课件下载、在线测试等功能，方便工会干部随时随地进行学习。3.实地考察：组织工会干部到先进单位进行实地考察学习，借鉴先进经验和做法，拓宽工作思路。实地考察可以安排在培训期间，也可以作为独立的培训项目。4.实践锻炼：通过参与工会重点工作、项目策划与实施等方式，让工会干部在实践中锻炼能力，积累经验。实践锻炼可以与日常工作相结合，也可以安排专门的实践锻炼岗位。5.专题研讨：针对工会工作中的热点难点问题，定期组织专题研讨活动。邀请工会干部、专家学者等共同参与，深入分析问题，探讨解决方案，促进工会工作创新发展。四、培训计划与实施（一）培训计划制定1.年度培训计划：银行工会培训工作领导小组办公室每年年初根据银行工会工作重点、工会干部队伍现状和培训需求调研情况，制定年度培训计划。年度培训计划应明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等。2.临时培训计划：根据工作需要或上级工会要求，可随时制定临时培训计划。临时培训计划应突出针对性和时效性，确保培训工作能够及时满足实际需求。（二）培训计划实施1.培训通知：培训工作领导小组办公室根据培训计划，提前向培训对象发送培训通知，明确培训时间、地点、内容、要求等事项。2.培训报名：培训对象接到培训通知后，应按照要求及时报名参加培训。报名信息应包括姓名、单位、职务、联系方式等。3.培训准备：培训工作领导小组办公室负责做好培训前的各项准备工作，包括培训场地安排、培训教材编写、培训师资联系、培训设备调试等。4.培训实施：培训过程中，培训师资应按照培训方案认真授课，培训对象应按时参加培训，遵守培训纪律。培训工作领导小组办公室应做好培训期间的考勤、管理等工作，确保培训秩序。5.培训考核：培训结束后，应根据培训内容和要求，对培训对象进行考核。考核方式可以采用考试、撰写心得体会、工作汇报等多种形式。考核结果应作为工会干部评先评优、职务晋升的重要依据。五、培训师资与教材建设（一）培训师资建设1.建立内部师资库：选拔银行内部具有丰富业务经验和教学能力的人员作为内部培训师，纳入内部师资库。内部培训师应定期参加培训，不断提高教学水平。2.引进外部师资：根据培训需要，邀请外部专家学者、上级工会领导、行业精英等作为外部培训师，为工会干部授课。3.师资培训与管理：定期组织培训师资参加培训，提高师资的教学能力和业务水平。建立师资考核评价机制，对培训师资授课质量进行考核评价，激励师资不断提高教学质量。（二）培训教材建设1.编写内部培训教材：结合银行工会工作实际，组织编写内部培训教材。内部培训教材应注重实用性和针对性，内容涵盖工会业务知识、银行企业文化与业务知识、沟通协调与团队建设等方面。2.选用外部优秀教材：积极选用外部优秀的工会业务教材和相关领域的专业教材，作为培训教材的补充。3.教材更新与完善：定期对培训教材进行更新和完善，确保教材内容与时俱进，符合银行工会工作发展的需要。六、培训经费管理（一）经费来源银行工会干部培训经费主要来源于以下几个方面：1.银行工会预算安排：每年在银行工会预算中安排专项培训经费，用于工会干部培训工作。2.上级工会补助：争取上级工会的培训经费补助，用于支持工会干部培训工作。3.其他收入：通过开展培训合作、接受捐赠等方式，获取其他培训经费收入。（二）经费使用原则1.专款专用原则：培训经费应专款专用，严格按照规定的用途使用，不得挪作他用。2.节约高效原则：合理安排培训经费，注重节约，提高经费使用效益。3.公开透明原则：培训经费的使用应公开透明，接受银行工会会员的监督。（三）经费开支范围培训经费主要用于以下方面：1.培训师资费用：支付内部培训师的授课补贴、外部培训师的讲课费等。2.培训教材费用：编写、印刷、购买培训教材的费用。3.培训场地租赁费用：租赁培训场地的费用。4.培训设备购置费用：购置培训所需的设备、器材等费用。5.培训学员的交通、食宿费用：按照规定标准支付培训学员的交通、食宿费用。6.其他培训相关费用：与培训工作相关的其他费用支出。（四）经费报销与管理1.经费报销：培训结束后，培训工作领导小组办公室应及时整理培训经费报销凭证，按照银行财务制度的规定进行报销。报销凭证应包括培训通知、培训发票、培训考勤记录、培训考核结果等。2.经费管理：银行工会财务部门应建立培训经费专账，对培训经费的收支情况进行详细记录和核算。定期对培训经费的使用情况进行检查和审计，确保经费使用合规、合理。七、培训效果评估与反馈（一）培训效果评估1.学员评估：培训结束后，组织培训学员对培训内容、培训师资、培训方式、培训效果等进行评估。学员评估可以采用问卷调查、填写评估表等方式进行。2.培训工作领导小组评估：培训工作领导小组对培训工作进行全面评估，包括培训计划执行情况、培训内容实用性、培训方式有效性、培训师资水平、培训效果等方面。评估结果作为改进培训工作的重要依据。3.跟踪评估：对培训学员的工作表现进行跟踪评估，了解培训对学员工作能力和工作业绩的影响。跟踪评估可以通过定期回访、查看工作成果等方式进行。（二）培训反馈与改进1.反馈机制：建立培训反馈机制，及时收集培训学员和培训工作领导小组的意见和建议。反馈意见应包括培训内容的不足之处、培训方式的改进建议、培训师资的教学问题等。2.改进措施：根据培训反馈意见，培