双体系培训考评制度

PAGE双体系培训考评制度一、总则（一）目的为了加强公司安全管理，规范双体系培训与考评工作，提高员工安全意识和风险防控能力，预防和减少事故的发生，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、劳务派遣人员及实习生等。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准以及地方相关规定，确保双体系培训与考评工作合法合规。2.全员参与原则：涵盖公司各个部门、各个岗位的员工，确保全体员工都能接受双体系培训，参与考评。3.注重实效原则：培训内容紧密结合公司实际情况，注重实用性和可操作性，考评结果真实反映员工对双体系知识和技能的掌握程度。4.持续改进原则：根据培训与考评情况，不断总结经验，发现问题及时改进，持续提升双体系建设水平。二、培训管理（一）培训计划制定1.安全管理部门应根据公司年度安全工作计划、法律法规要求以及公司实际情况，制定年度双体系培训计划。培训计划应明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。2.各部门应根据公司年度培训计划，结合本部门实际工作需求，制定部门内部的双体系培训实施计划，并报安全管理部门备案。（二）培训内容1.风险分级管控体系风险识别方法与技巧，包括工作危害分析法（JHA）、安全检查表法（SCL）等。风险评估标准与方法，如风险矩阵法、作业条件危险性评价法（LEC）等。风险控制措施，包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、应急处置措施等。公司风险分级管控清单的解读与应用。2.隐患排查治理体系隐患排查的方法与流程，如日常检查、定期检查、专项检查等。隐患的分类与分级标准。隐患治理的原则与方法，包括立即整改、限期整改等。隐患排查治理台账的建立与管理。（三）培训方式1.内部培训：由公司内部安全管理人员、技术骨干等担任培训讲师，开展面对面的培训授课。培训地点可选择在公司会议室、培训教室等地。2.在线学习：利用公司内部网络学习平台，上传双体系培训课件、视频等资料，员工可自主安排时间进行在线学习。3.现场实操培训：针对一些关键岗位和操作环节，组织员工到现场进行实际操作培训，由经验丰富的员工或技术人员进行现场指导。4.外聘专家培训：根据培训需求，邀请外部安全专家进行专题培训，提升培训的专业性和权威性。（四）培训记录1.培训签到表：每次培训应填写培训签到表，记录培训时间、培训地点、培训内容、培训讲师、参加人员等信息。2.培训教材与课件：收集整理培训过程中使用的教材、课件、讲义等资料，并进行归档保存。3.培训笔记与心得：鼓励员工撰写培训笔记和心得，记录自己在培训过程中的收获和体会，安全管理部门可定期进行检查和交流。4.培训效果评估记录：通过考试、实际操作考核、问卷调查等方式对培训效果进行评估，并记录评估结果。三、考评管理（一）考评方式1.理论考试：采用闭卷考试的方式，主要考查员工对双体系知识的掌握程度，包括风险分级管控、隐患排查治理等方面的理论知识。2.实际操作考核：针对一些与实际工作密切相关的操作技能，如风险识别、隐患排查等，进行现场实际操作考核，检验员工的实际操作能力。3.日常工作表现考评：结合员工日常工作中对双体系要求的执行情况，如风险控制措施的落实、隐患排查治理工作的开展等，进行综合考评。（二）考评标准1.理论考试：满分100分，60分及以上为合格。考试成绩按照不同题型的分值比例进行计算，具体题型和分值可根据培训内容进行合理设置。2.实际操作考核：满分100分，60分及以上为合格。根据操作的准确性、规范性、熟练程度等方面进行评分。3.日常工作表现考评：满分100分，根据员工日常工作中对双体系要求的执行情况进行量化评分，如风险控制措施落实到位得[X]分，隐患排查治理工作积极主动得[X]分等。综合三项考评成绩，得出员工的最终考评成绩。（三）考评周期1.理论考试和实际操作考核原则上每半年进行一次。2.日常工作表现考评每月进行一次，由员工所在部门负责人根据员工日常工作情况进行评分，并填写日常工作表现考评表。（四）考评结果应用1.培训补考：对于理论考试或实际操作考核不合格的员工，给予一次补考机会。补考仍不合格的，需重新参加相应内容的培训，直至考试合格。2.绩效奖金挂钩：将双体系考评结果与员工绩效奖金挂钩。考评成绩优秀的员工，可适当提高绩效奖金；考评成绩不合格的员工，扣减一定比例的绩效奖金。3.岗位晋升与调整：在员工岗位晋升、调整时，双体系考评结果作为重要参考依据之一。对于双体系知识和技能掌握较好、工作表现优秀的员工，在同等条件下优先考虑晋升或调整到更重要的岗位。4.培训针对性调整：根据考评结果，分析员工在双体系知识和技能方面的薄弱环节，有针对性地调整后续培训内容和方式，提高培训效果。四、培训与考评组织实施（一）培训组织1.安全管理部门负责统筹协调公司双体系培训工作，制定培训计划，组织培训师资，安排培训场地和时间等。2.各部门负责组织本部门员工参加培训，确保员工按时参加培训，并督促员工认真学习，做好培训记录。3.培训讲师应提前做好培训准备工作，熟悉培训内容，精心设计培训教案，确保培训质量。（二）考评组织1.安全管理部门负责制定双体系考评方案，明确考评方式、考评标准、考评周期等内容。2.理论考试由安全管理部门统一命题、监考和阅卷；实际操作考核由安全管理部门组织相关人员组成考核小组，到现场进行考核评分；日常工作表现考评由员工所在部门负责人负责组织实施。3.考评结束后，安全管理部门应及时汇总考评成绩，进行成绩统计分析，并将考评结果反馈给各部门和员工本人。五、监督与检查（一）内部监督1.安全管理部门定期对各部门双体系培训与考评工作进行监督检查，检查内容包括培训计划执行情况、培训记录完整性、考评工作公正性等。2.各部门应定期对本部门员工双体系知识和技能的掌握情况进行自查自纠，发现问题及时整改，并将自查情况报安全管理部门。（二）外部监督1.积极配合政府安全生产监管部门、行业协会等的监督检查，及时整改存在的问题。2.关注同行业先进企业的双体系建设经验，不断改进公司的双体系培训与考评工作，提高公司安全管理水平。六、附则（一）解释权