培训师提成奖金制度

PAGE培训师提成奖金制度一、总则（一）目的为了建立科学合理的培训师激励机制，充分调动培训师的工作积极性和创造性，提高培训质量和效果，促进公司业务发展，特制定本提成奖金制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有专职及兼职培训师。（三）基本原则1.公平公正原则：提成奖金的计算和发放依据客观、明确的标准，确保公平对待每一位培训师。2.绩效导向原则：以培训师的工作绩效为核心，激励培训师不断提升培训质量和效果。3.激励与约束并重原则：在给予培训师合理提成奖金激励的同时，对培训工作质量进行有效监督和约束。二、培训师职责与要求（一）职责1.根据公司培训需求和培训计划，负责设计、开发和实施各类培训课程。2.参与培训教材、课件等教学资料的编写和更新。3.对学员进行培训指导，包括课堂讲授、案例分析、小组讨论等教学活动。4.负责培训效果的评估和反馈，收集学员意见，不断改进培训内容和方法。5.协助公司开展培训相关的市场推广和宣传活动。（二）要求1.具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练掌握所授课程的内容。2.具有良好的教学能力和沟通技巧，能够清晰、生动地传授知识，激发学员学习兴趣。3.具备较强的责任心和敬业精神，按时完成培训任务，保证培训质量。4.能够根据公司业务发展和学员需求，及时调整和优化培训课程。三、培训课程分类与提成标准（一）课程分类1.新员工入职培训课程：主要针对新入职员工，进行公司文化、规章制度、业务流程等方面的培训。2.岗位技能培训课程：根据不同岗位需求，开展专业技能培训，如销售技巧、财务知识、人力资源管理等。3.管理培训课程：面向公司管理人员，提供领导力、团队管理、战略规划等方面的培训。4.专项培训课程：针对公司特定业务或项目需求，开展的临时性培训课程，如新产品推广培训、项目管理培训等。（二）提成标准1.新员工入职培训课程培训时长为[X]小时以内的课程，每成功培训一名新员工，给予培训师提成[X]元。培训时长超过[X]小时的课程，每成功培训一名新员工，给予培训师提成[X]元。2.岗位技能培训课程基础技能培训课程，每课时提成[X]元。中级技能培训课程，每课时提成[X]元。高级技能培训课程，每课时提成[X]元。3.管理培训课程初级管理培训课程，每课时提成[X]元。中级管理培训课程，每课时提成[X]元。高级管理培训课程，每课时提成[X]元。4.专项培训课程根据课程的难易程度和重要性，由公司管理层与培训师协商确定提成标准，一般每课时提成[X][X]元。四、培训效果评估与提成调整（一）评估方式1.学员满意度调查：在培训结束后，通过问卷调查的方式收集学员对培训内容、培训方法、培训师表现等方面的满意度评价。2.培训后考核：对学员进行培训后的知识和技能考核，考核成绩作为评估培训效果的重要依据。3.培训后应用效果评估：跟踪学员在实际工作中对所学知识和技能的应用情况，评估培训对工作绩效的提升效果。（二）提成调整1.学员满意度达到[X]%以上的培训课程，培训师提成按照原标准发放。2.学员满意度在[X]%[X]%之间的培训课程，培训师提成在原标准基础上降低[X]%。3.学员满意度低于[X]%的培训课程，培训师提成在原标准基础上降低[X]%，并要求培训师对课程进行改进和重新培训，直至达到满意标准。4.培训后考核通过率达到[X]%以上的培训课程，培训师提成按照原标准发放。5.培训后考核通过率在[X]%[X]%之间的培训课程，培训师提成在原标准基础上降低[X]%。6.培训后考核通过率低于[X]%的培训课程，培训师提成在原标准基础上降低[X]%，并要求培训师对课程进行针对性辅导，提高学员考核通过率。7.培训后应用效果显著的培训课程，培训师提成在原标准基础上增加[X]%。8.培训后应用效果一般的培训课程，培训师提成按照原标准发放。9.培训后应用效果较差的培训课程（对工作绩效提升无明显帮助），培训师提成在原标准基础上降低[X]%，并要求培训师分析原因，提出改进措施。五、提成奖金计算与发放（一）计算方法1.培训师提成奖金=课程提成标准×实际培训学员人数（或课时数）×培训效果调整系数2.培训效果调整系数根据培训效果评估结果确定，具体计算方法如下：学员满意度达到[X]%以上、培训后考核通过率达到[X]%以上、培训后应用效果显著的培训课程，培训效果调整系数为1。学员满意度在[X]%[X]%之间、培训后考核通过率在[X]%[X]%之间、培训后应用效果一般的培训课程，培训效果调整系数为0.9。学员满意度低于[X]%、培训后考核通过率低于[X]%、培训后应用效果较差的培训课程，培训效果调整系数为0.8。（二）发放时间1.提成奖金每季度结算一次。2.培训师应在每季度末提交培训工作总结及学员名单、考核成绩等相关资料，经公司审核确认后，于下季度首月的[X]日前发放提成奖金。（三）发放方式提成奖金以货币形式发放至培训师工资账户。六、培训师奖励与惩罚（一）奖励1.对于培训效果优秀、学员满意度高、对公司业务发展有突出贡献的培训师，公司将给予额外奖励，奖励金额为[X]元[X]元。2.培训师开发的优秀培训课程或教学资料，经公司评选后，给予[X]元[X]元的奖励，并在公司内部进行推广和分享。3.培训师在培训工作中提出的创新性建议或方法被公司采纳并取得良好效果的，给予[X]元[X]元的奖励。（二）惩罚1.培训师若出现以下情况，公司将视情节轻重给予相应惩罚：培训课程质量不达标，多次导致学员满意度低或考核通过率低的，扣除当季度提成奖金的[X]%[X]%。违反公司培训管理制度，如擅自更改培训内容、无故旷课等，扣除当季度提成奖金的[X]%，并给予警告处分。因培训工作失误给公司造成重大损失的，扣除当季度全部提成奖金，并要求培训师承担相应的经济赔偿责任。2.培训师连续两个季度培训效果评估不合格，公司有权解除与培训师的合作关系。七、培训师职业发展支持（一）培训机会1.公司为培训师提供定期的内部培训和外部培训机会，帮助培训师提升专业知识和教学技能。2.培训师可根据自身发展需求，申请参加与所授课程相关的行业研讨会、学术交流活动等，公司给予一定的费用支持。（二）职业晋升1.对于表现优秀的培训师，公司在内部晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。2.培训师可根据个人职业规划，向公司