妇联干部培训工作制度

PAGE妇联干部培训工作制度一、总则（一）目的为了提高妇联干部的综合素质和工作能力，加强妇联组织的凝聚力和战斗力，更好地履行妇联组织的职能，服务广大妇女群众，特制定本培训工作制度。（二）适用范围本制度适用于各级妇联组织及其工作人员。（三）基本原则1.按需施教原则：根据妇联工作实际需求和干部队伍建设需要，确定培训内容和方式，确保培训的针对性和实效性。2.分类分级原则：根据干部的岗位特点、职务层次等进行分类分级培训，提高培训的精准度。3.注重实效原则：通过培训，切实提高干部的思想政治素质、业务能力和工作水平，推动妇联工作取得新成效。4.与时俱进原则：紧跟时代发展步伐，及时更新培训内容和方法，适应新形势新任务的要求。二、培训组织与管理（一）培训管理机构1.成立妇联干部培训工作领导小组，由妇联主要领导担任组长，分管领导担任副组长，相关部门负责人为成员。领导小组负责统筹规划、指导协调妇联干部培训工作，研究解决培训工作中的重大问题。2.设立培训工作办公室，挂靠在妇联组织部，负责培训工作的具体组织实施、日常管理和协调服务等工作。（二）职责分工1.领导小组职责制定培训工作方针、政策和规划。审议培训计划、培训方案和培训经费预算。监督检查培训工作的实施情况。研究解决培训工作中的重大问题。2.培训工作办公室职责按照领导小组的要求，制定年度培训计划和具体实施方案。组织开展各类培训活动，包括培训师资的选聘、培训教材的编写与选用、培训场地的安排等。负责培训学员的报名、审核、编班等工作。建立培训档案，对学员的培训情况进行记录和考核。做好培训经费的管理和使用工作，确保经费合理、规范、有效。定期对培训工作进行总结和评估，及时反馈培训效果，提出改进建议。三、培训内容（一）思想政治教育1.习近平新时代中国特色社会主义思想学习，深刻领会其精神实质和丰富内涵，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。2.党的路线方针政策学习，使妇联干部准确把握党的重大决策部署，在工作中更好地贯彻落实。3.妇女儿童事业发展相关政策法规学习，提高妇联干部依法维护妇女儿童合法权益的能力。（二）业务知识培训1.妇女工作业务知识，包括妇女权益保障、家庭建设、妇女发展、儿童关爱等方面的政策法规、工作方法和技巧。2.组织建设与管理知识，提升妇联干部组织动员妇女、开展各类活动、加强基层妇联组织建设的能力。（三）综合素质提升1.沟通协调能力培训，提高妇联干部与不同部门、不同群体沟通交流、协调合作的能力。2.调查研究能力培训，培养妇联干部深入基层、了解实际、分析问题、提出对策的能力。3.新媒体应用能力培训，使妇联干部掌握新媒体技术，更好地开展妇女宣传工作，拓展服务妇女的渠道。四、培训方式（一）集中培训1.定期举办妇联干部培训班，邀请专家学者、领导干部等进行授课，系统学习相关知识和技能。2.根据工作需要，适时组织专题培训，针对特定领域或问题进行深入讲解和研讨。（二）在线学习1.搭建妇联干部在线学习平台，提供丰富的学习资源，包括课程视频、电子图书、政策文件等，方便干部自主学习。2.开展线上培训课程，通过直播、录播等方式，实现远程培训，提高培训的覆盖面和灵活性。（三）实践锻炼1.选派妇联干部到基层挂职锻炼，参与基层妇联工作实践，积累工作经验，提高解决实际问题的能力。2.组织妇联干部参与各类调研、项目实施等工作，在实践中提升综合素质。（四）交流研讨1.定期组织妇联干部工作经验交流研讨会，分享工作成果和心得体会，互相学习借鉴。2.开展专题研讨活动，针对妇联工作中的热点难点问题，组织干部进行深入研讨，形成共识和解决方案。五、培训计划与实施（一）培训计划制定1.每年年初，培训工作办公室根据妇联工作重点、干部队伍现状和培训需求调研情况，制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式、培训对象、培训时间等。2.培训计划经领导小组审议通过后组织实施。（二）培训实施1.培训工作办公室按照培训计划，认真组织开展培训活动。提前做好培训师资邀请、培训教材准备、培训场地布置等各项工作。2.在培训过程中，严格遵守培训纪律，加强对学员的管理和考核。培训结束后，对学员进行考核评价，考核结果作为干部评先评优、职务晋升等的重要依据。六、培训师资（一）师资选拔1.内部选拔：从各级妇联组织中选拔政治素质高、业务能力强、教学经验丰富的干部担任培训师资，承担相关业务知识和工作经验的传授任务。2.外部聘请：邀请党校、高校、科研机构等的专家学者，以及相关部门的领导干部、业务骨干等担任培训师资，为妇联干部讲授思想政治理论、政策法规、专业知识等课程。（二）师资培训1.定期组织内部师资培训，通过专题讲座、教学研讨、观摩学习等方式，提高内部师资的教学水平和业务能力。2.鼓励外部师资参加相关培训和学术交流活动，及时了解最新政策法规和学术动态，不断更新教学内容。（三）师资考核1.建立师资考核评价机制，对培训师资的教学质量、教学效果、学员满意度等进行考核评价。2.根据考核结果，对优秀师资进行表彰奖励，对不称职的师资进行调整更换。七、培训经费管理（一）经费来源培训经费主要来源于财政拨款、上级妇联组织专项补助、社会捐赠等。（二）经费使用原则1.专款专用原则：培训经费必须用于妇联干部培训工作，不得挪作他用。2.合理预算原则：根据培训计划和实际需求，科学合理编制培训经费预算，确保经费使用的合理性和有效性。3.节约高效原则：在保证培训质量的前提下，严格控制培训成本，节约使用培训经费，提高经费使用效益。（三）经费开支范围1.师资费用：包括授课费、交通费、住宿费等。2.培训教材费用：包括教材编写、印刷、购买等费用。3.培训场地租赁费用：包括教室、会议室、培训基地等租赁费用。4.培训设备购置费用：包括电脑、投影仪、音响设备等购置费用。5.学员食宿费用：包括培训期间的餐饮、住宿费用。6.其他费用：包括培训证书制作、培训资料印刷、培训宣传等费用。（四）经费审批与报销1.培训经费使用实行审批制度，所有经费开支必须填写经费报销审批单，经培训工作办公室负责人审核、分管领导审批后报销。2.报销凭证必须真实、合法、有效，符合财务制度规定。对不符合规定的报销凭证，财务部门不予报销。八、培训档案管理（一）档案建立1.为每位参加培训的妇联干部建立培训档案，档案内容包括个人基本信息、培训计划、培训课程表、学习笔记（心得）、考核成绩、结业证书等。2.培训档案由培训工作办公室负责收集、整理和归档，确保档案资料的完整性和准确性。（二）档案保管1.培训档案实行专人保管，按照档案管理的有关规定，妥善保管档案资料，防止档案丢失、损坏或泄密。2.定期对培训档案进行检查和清理，对过期或无用的档案资料进行妥善处理。（三）档案查阅1.因工作需要查阅培训档案的，须经培训工作办公室负责人批准，并办理查阅登记手续。查阅人员不得擅自涂改、抽取、销毁档案资料。2.外单位人员查阅培训档案的，须持单位介绍信，经妇联主要领导批准后，方可查阅。九、培训效果评估（一）评估指标1.学员满意度：通过问卷调查、学员座谈会等方式，了解学员对培训内容、培训方式、培训师资、培训管理等方面的满意度。2.知识掌握程度：通过考试、撰写心得体会、实际操作等方式，考核学员对培训知识和技能的掌握程度。3.工作能力提升：观察学员在培训结束后的工作表现，评估培训对学员工作能力、工作效率、工作质量等方面的提升效果。4.工作业绩贡献：对比学员培训前后的工作业绩，评估培训对推动妇联工作发展、服务妇女儿童等方面的贡献。（二）评估方式1.定期评估：在每次培训结束后，及时组织学员进行满意度调查，对学员的学习效果进行考核评价。2.跟踪评估：对参加培训的学员进行跟踪回访，了解其在工作中的应用情况和能力提升情况，评估培训的长期效果。3.综合评估：每年对全年的培训工作进行综合评估，总结经验教训，提出改进措施，不断提高培训工作质量。（三）结果运用1.将培训效果评估结果反馈给