新任书记履职培训制度

PAGE新任书记履职培训制度一、总则（一）目的为了提高新任书记的综合素质和履职能力，使其尽快适应新岗位要求，更好地履行工作职责，推动公司/组织各项事业发展，特制定本培训制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织新任职的各级党组织书记。（三）培训原则1.针对性原则：根据新任书记的岗位需求和实际工作情况，有针对性地设计培训内容，确保培训效果。2.实用性原则：注重培训内容的实用性和可操作性，使新任书记能够将所学知识和技能运用到实际工作中。3.多样性原则：采用多种培训方式，如集中授课、现场教学、案例分析、交流研讨等，丰富培训形式，提高培训质量。4.持续性原则：将履职培训作为一项长期工作，持续开展，不断提升新任书记的能力素质。二、培训内容（一）政治理论1.党的基本理论、基本路线、基本方略，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。2.党的历史和优良传统，了解党的奋斗历程和伟大成就，传承红色基因，坚定理想信念。3.党的方针政策和重要会议精神，及时掌握党中央的决策部署，确保在工作中贯彻落实。（二）党建业务1.党组织建设，包括党组织设置、党员发展、党员教育管理、党组织换届选举等方面的知识和方法。2.党内法规，熟悉《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党党内监督条例》等党内法规，严格依规治党。3.党建工作实务，如党组织活动策划与组织、党建工作台账建立与管理、党建工作考核评价等。（三）领导能力1.沟通协调能力，掌握与上级领导、同级部门、下级单位及群众的沟通技巧，提高协调各方关系的能力。2.决策能力，学会科学决策的方法和程序，提高决策的科学性和准确性。3.团队管理能力，了解团队建设的原则和方法，激发团队成员的积极性和创造力，提升团队凝聚力。4.应急处理能力，掌握突发事件的应急处理原则和方法，提高应对危机的能力。（四）企业文化与职业道德1.公司/组织文化，深入了解公司/组织的发展历程、价值观、经营理念等，认同并传播企业文化。2.职业道德规范，遵守职业道德准则，树立良好的职业形象，做到敬业、诚信、廉洁。三、培训方式（一）集中授课邀请专家学者、上级领导或资深党务工作者进行集中授课，系统讲解培训内容。（二）现场教学组织新任书记到先进党组织或党建示范基地进行现场参观学习，实地感受先进经验和做法。（三）案例分析选取典型党建工作案例进行分析讨论，引导新任书记从中吸取经验教训，提高解决实际问题的能力。（四）交流研讨组织新任书记进行交流研讨，分享工作经验和心得体会，相互学习，共同提高。（五）在线学习利用网络平台提供丰富的学习资源，如视频课程、在线测试、电子书籍等，方便新任书记随时随地进行学习。四、培训计划与安排（一）培训周期新任书记履职培训原则上在任职后[X]个月内完成，培训时间不少于[X]天。（二）培训阶段1.入职适应期培训（第1个月）了解公司/组织基本情况，包括组织架构、业务范围、发展战略等。学习党组织工作流程和基本要求，熟悉党建工作日常事务。开展党性教育，增强党性修养。2.业务提升期培训（第23个月）深入学习党建业务知识，如党组织建设、党内法规等。进行领导能力培训，提高沟通协调、决策、团队管理等能力。组织案例分析和交流研讨，分享工作经验，解决实际问题。3.实践锻炼期培训（第4个月及以后）安排新任书记到基层党组织进行实践锻炼，参与实际党建工作，积累工作经验。定期进行总结交流，对实践锻炼情况进行评估和指导。（三）培训课程安排培训课程分为必修课和选修课，具体课程设置如下：课程类别课程名称必修课党的基本理论必修课党组织建设必修课党内法规解读必修课党建工作实务必修课沟通协调能力提升必修课决策能力培养必修课团队管理技巧必修课应急处理与危机管理必修课企业文化与职业道德选修课党建创新案例分析选修课新媒体在党建工作中的应用选修课党员心理健康与疏导五、培训考核（一）考核方式1.考试：定期组织理论知识考试，检验新任书记对培训内容的掌握程度。2.作业：布置与培训内容相关的作业，如撰写党建工作计划、分析党建工作案例等，考察新任书记的实际应用能力。3.实践考核：在实践锻炼期间，对新任书记的工作表现进行考核，包括工作任务完成情况、团队协作能力、解决问题能力等。4.综合评价：综合考试成绩、作业完成情况、实践考核结果等，对新任书记进行全面评价。（二）考核标准1.优秀：考试成绩在[X]分以上，作业质量高，实践考核表现突出，综合评价优秀。2.良好：考试成绩在[X][X]分之间，作业完成较好，实践考核表现良好，综合评价较好。3.合格：考试成绩在[X][X]分之间，作业基本完成，实践考核基本合格，综合评价合格。4.不合格：考试成绩低于[X]分，作业未完成或质量差，实践考核不合格，综合评价不合格。（三）考核结果应用1.考核结果作为新任书记任职期满考核的重要依据。2.对考核优秀的新任书记进行表彰和奖励，优先推荐参加更高层次的培训和学习。3.对考核不合格的新任书记进行补考或重新培训，仍不合格的，调整工作岗位或进行组织处理。六、培训师资（一）内部讲师选拔公司/组织内部具有丰富党建工作经验和较高理论水平的党务工作者担任内部讲师，定期参加培训师培训，提高授课能力。（二）外部专家邀请党校教授、党建专家、高校学者等外部专家作为培训师资，为新任书记带来前沿的理论知识和实践经验。七、培训保障（一）经费保障设立专项培训经费，用于培训师资聘请、培训教材编写、培训场地租赁、学员交通餐饮等方面的支出，确保培训工作顺利开展。（二）场地保障根据培训需求，合理安排培训场地，确保培训环境舒适、设施齐全，满足集中授课、现场教学、交流