支部班子集中培训制度

PAGE支部班子集中培训制度一、总则（一）目的为加强支部班子建设，提高支部班子成员的政治素质、业务能力和领导水平，确保党支部各项工作的顺利开展，特制定本集中培训制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内各党支部班子成员。（三）培训原则1.按需施教原则：根据支部工作实际需求和班子成员的岗位特点，有针对性地设置培训内容，确保培训效果。2.注重实效原则：紧密联系党支部工作实际，注重培训的实用性和可操作性，切实提高班子成员解决实际问题的能力。3.与时俱进原则：及时关注党的理论创新成果和行业发展动态，不断更新培训内容，使班子成员能够适应新形势、新任务的要求。4.分层分类原则：根据班子成员的不同层级和职责分工，实施分层分类培训，提高培训的针对性和有效性。二、培训内容（一）政治理论学习1.党的基本理论：深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想，掌握党的基本路线、基本纲领和基本经验。2.党的方针政策：及时学习领会党的各项方针政策，特别是与本行业、本领域相关的政策法规，确保党支部工作始终与党中央保持高度一致。3.党性修养：加强党性教育，提高班子成员的党性觉悟，增强党性观念，严守党的纪律和规矩，保持共产党员的先进性和纯洁性。（二）党建业务知识1.党支部工作规范：学习党支部工作的各项规章制度，包括组织设置、班子建设、党员教育管理、组织生活、党内民主、思想政治工作等方面的规定，确保党支部工作规范化、制度化。2.党务工作技能：掌握党员发展、党员组织关系转接、党费收缴管理、党组织换届选举等党务工作的程序和方法，提高党务工作水平。3.党建创新实践：了解党建工作的新趋势、新方法，学习借鉴先进党支部的经验做法，结合本单位实际，探索创新党建工作方式方法，增强党支部的凝聚力和战斗力。（三）业务知识与技能1.行业发展动态：了解本行业的发展趋势、市场需求和竞争态势，为党支部更好地服务中心工作提供参考。2.管理知识与技能：学习现代管理知识，掌握领导艺术、沟通技巧、团队建设等方面的技能，提高班子成员的管理能力和领导水平。3.专业知识：根据班子成员的分工，有针对性地学习相关专业知识，提高业务素养，更好地指导和推动本单位的业务工作。（四）综合素质提升1.法律法规：学习国家法律法规，特别是与企业经营管理相关的法律法规，增强依法办事的意识和能力。2.职业道德：加强职业道德教育，培养班子成员敬业奉献、诚实守信、团结协作的职业精神。3.心理健康：了解心理健康知识，掌握应对压力和挫折的方法，保持良好的心态和工作状态。三、培训方式（一）集中授课邀请党校专家、上级党组织领导、行业资深人士等进行专题讲座，系统讲解党的理论、方针政策、党建业务知识等内容。（二）研讨交流组织班子成员围绕特定主题进行研讨交流，分享工作经验和心得体会，分析问题，提出对策建议，促进相互学习和共同提高。（三）实地考察安排班子成员到先进党支部或相关单位进行实地考察学习，亲身感受先进经验和做法，拓宽视野，启发思路。（四）在线学习利用网络平台，提供丰富的学习资源，包括视频课程、电子书籍、在线测试等，方便班子成员随时随地进行学习。（五）实践锻炼通过安排班子成员参与实际工作项目、挂职锻炼等方式，让他们在实践中积累经验，提高解决实际问题的能力。四、培训计划与组织实施（一）培训计划制定1.年度培训计划：每年年初，由公司/组织党委根据党的工作部署和本单位实际情况，制定支部班子集中培训年度计划，明确培训目标、内容、方式、时间安排等。2.季度培训安排：各党支部根据年度培训计划，结合本季度工作重点，制定季度培训安排，并报公司/组织党委备案。3.临时培训调整：根据工作需要或上级要求，可对培训计划进行临时调整，确保培训工作的及时性和针对性。（二）培训组织实施1.培训通知：培训前，由组织部门提前向支部班子成员发出培训通知，明确培训时间地点、内容要求等事项。2.培训准备：培训承办部门负责做好培训师资联系、教材资料准备、场地设备安排等各项准备工作。3.培训签到与考勤：培训期间，严格实行签到制度和考勤管理，确保班子成员按时参加培训。4.培训记录与档案管理：对培训过程进行详细记录，包括培训内容、培训方式、培训时间、参与人员等信息，并建立培训档案，妥善保存相关资料。五、培训考核与评估（一）考核方式1.理论考试：对培训的政治理论、党建业务知识等内容进行书面考试，检验班子成员对知识的掌握程度。2.撰写心得体会：要求班子成员结合培训内容和工作实际，撰写心得体会，反映学习收获和对工作的思考。3.工作表现评估：根据班子成员在培训后的工作表现，包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面，对其培训效果进行综合评估。（二）考核标准1.理论考试成绩：根据考试成绩划定合格分数线，成绩合格者视为通过考核。2.心得体会质量：心得体会应主题明确、内容详实、分析深刻，符合要求的视为合格。3.工作表现评估：由所在党支部和上级党组织根据班子成员的日常工作表现进行评估，评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。（三）结果运用1.反馈与改进：将考核评估结果及时反馈给班子成员，针对存在的问题提出改进建议，促进其不断提高自身素质。2.与绩效挂钩：将培训考核结果与班子成员的绩效考核、评先评优等挂钩，激励班子成员积极参加培训，认真学习，提高工作水平。3.作为选拔任用依据：培训考核结果作为支部班子成员选拔任用、职务晋升的重要参考依据，优先选拔考核优秀的成员。六、培训保障（一）师资保障1.建立师资库：选拔和培养一批政治素质高、业务能力强、教学经验丰富的师资队伍，建立师资库，为培训工作提供人才支持。2.师资培训：定期组织师资参加培训，不断更新知识结构，提高教学水平。3.外部师资邀请：根据培训需要，适时邀请外部专家学者、行业精英等担任兼职教师，丰富培训师资资源。（二）经费保障1.设立培训专项经费：公司/组织设立支部班子集中培训专项经费，纳入年度预算，确保培训工作的顺利开展。2.经费使用管理：严格按照财务制度和相关规定，规范培训经费的使用管理，确保经费使用合理、透明、高效。3.经费监督检查：定期对培训经费的使用情况进行监督检查，防止出现违规使用经费的情况。（三）场地与设备保障1.培训场地：根据培训需求，合理安排培训场地，确保培训环境安全、舒适、便捷。2.教学设备：配备必要的教学设备，如投影仪、音响设备、电脑等