党支部书记选任培训制度

PAGE党支部书记选任培训制度一、总则（一）目的为加强公司党支部建设，提高党支部书记的综合素质和工作能力，规范党支部书记的选任和培训工作，根据《中国共产党章程》《中国共产党基层组织选举工作条例》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各党支部书记的选任和培训管理。（三）基本原则1.党管干部原则。坚持党的领导，确保党支部书记选任工作的正确方向。2.德才兼备、以德为先原则。选拔政治素质高、工作能力强、群众基础好的同志担任党支部书记。3.民主、公开、竞争、择优原则。拓宽选人渠道，扩大民主参与，提高选任工作的透明度和公正性。4.注重实绩、群众公认原则。把工作业绩和群众评价作为选任党支部书记的重要依据。二、选任条件与资格（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚定共产主义信仰，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.热爱党务工作，具有较强的事业心和责任感，认真履行工作职责，积极为公司发展和员工服务。3.具备较强的组织协调能力、沟通能力和解决实际问题的能力，能够有效地组织开展党支部各项工作。4.作风正派，廉洁奉公，团结同志，密切联系群众，在员工中有较高的威信。（二）资格要求1.中共正式党员，党龄一般应在[X]年以上。2.具有[学历要求]以上文化程度。3.一般应具有[工作年限要求]以上工作经历，熟悉公司生产经营管理或党务工作。4.身体健康，能够胜任党支部书记工作。三、选任程序（一）提名推荐1.公司党委根据工作需要和党支部书记配备情况，在广泛征求意见的基础上，提出党支部书记候选人初步人选名单。2.各党支部可根据实际情况，通过党员推荐、群众推荐、个人自荐等方式，向公司党委推荐党支部书记候选人。（二）资格审查公司党委对推荐的党支部书记候选人进行资格审查，重点审查其政治素质、工作经历、文化程度、党员身份等是否符合选任条件与资格要求。（三）考察了解1.对通过资格审查的候选人进行考察，全面了解其思想政治表现、工作能力、工作业绩、廉洁自律等方面的情况。2.考察可采取个别谈话、民主测评、实地走访等方式进行，广泛听取党员群众意见。（四）讨论决定1.公司党委根据候选人的考察情况，召开党委会会议，集体讨论决定党支部书记人选。2.讨论决定时，应充分发扬民主，认真听取各方面意见，按照少数服从多数的原则作出决定。（五）任职公示对拟任职的党支部书记人选进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，公司党委将进行调查核实，并根据调查结果作出相应处理。（六）任职审批公示无异议后，公司党委按照干部管理权限，办理任职审批手续。四、培训内容（一）政治理论培训1.深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会党的基本理论、基本路线、基本方略。2.学习党的历史、党的章程、党的纪律等，增强党性修养，提高政治觉悟。（二）党务知识培训1.掌握党支部工作的基本理论、基本原则、基本方法，熟悉党支部的组织设置、工作职责、工作制度等。2.学习党员发展、党员教育管理、党内组织生活、党支部换届选举等方面的业务知识。（三）领导能力培训1.提高组织协调能力，学会如何组织开展党支部各项活动，协调各方关系，推动工作落实。2.提升沟通能力，掌握与党员群众沟通交流的技巧和方法，及时了解员工思想动态，做好思想政治工作。3.培养决策能力，学会分析问题和解决问题，在复杂情况下做出正确决策。（四）业务知识培训1.结合公司实际，了解公司生产经营管理、企业文化建设等方面的知识，提高围绕中心工作开展党支部工作的能力。2.学习现代企业管理知识，拓宽视野，提升综合素质，更好地适应公司发展需要。五、培训方式（一）集中培训定期组织党支部书记参加公司党委举办的集中培训班，邀请专家学者、上级领导等进行授课，系统学习相关知识。（二）专题讲座根据工作需要，不定期举办专题讲座，针对某一特定主题进行深入讲解，提高党支部书记的专业知识水平。（三）实地考察组织党支部书记到先进单位进行实地考察学习，借鉴先进经验和做法，推动本单位党支部工作创新发展。（四）在线学习利用网络平台，提供丰富的学习资源，党支部书记可自主选择学习课程，进行在线学习，提高学习的灵活性和自主性。（五）交流研讨定期组织党支部书记进行交流研讨活动，分享工作经验和心得体会，共同探讨解决工作中遇到的问题。六、培训计划与实施（一）培训计划制定公司党委根据党支部书记队伍建设的需要，每年制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等。（二）培训组织实施1.公司党委负责培训计划的组织实施，相关部门密切配合，确保培训工作顺利开展。2.培训实施过程中，要严格考勤制度，加强教学管理，保证培训质量。（三）培训效果评估1.建立培训效果评估机制，通过考试、撰写心得体会、开展工作调研等方式，对党支部书记的学习成果进行评估。2.根据评估结果，总结经验教训，不断改进培训工作，提高培训效果。七、考核与管理（一）考核内容1.思想政治素质。主要考核党支部书记对党的路线方针政策的贯彻执行情况，政治立场、政治觉悟、政治敏锐性等方面的表现。2.工作业绩。重点考核党支部书记在组织开展党支部工作、推动公司发展、服务员工群众等方面取得的工作成效。3.工作能力。考察党支部书记的组织协调能力、沟通能力、决策能力、创新能力等方面的水平。4.廉洁自律。考核党支部书记遵守廉洁自律各项规定的情况，有无违规违纪行为。（二）考核方式1.年度考核。每年年底，由公司党委组织对党支部书记进行年度考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.日常考核。通过定期检查、不定期抽查、听取汇报、查看资料等方式，对党支部书记的日常工作进行考核评价。（三）考核结果运用1.将考核结果作为党支部书记评先评优、职务晋升、奖励惩处的重要依据。2.对考核优秀的党支部书记，给予表彰奖励；对考核不称职的党支部书记，进行诫勉谈话、调整岗位或免职处理。（四）管理措施1.建立党支部书记档案，记录其基本情况、培训经历、考核结果等信息，实行动态管理。2.加强对党支部书记的日常管理和监督，发现问题及时提醒纠正，确保党支部书记队伍的纯洁性和先进性。八、激励与约束（一）激励措施1.对工作表现突出、成绩显著的党支部书记，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在公司内部进行宣传推广。2.在职务晋升、薪酬待遇等方面，同等条件下优先考虑表现优秀的党支部书记。3.为党支部书记提供更多的学习交流机会和发展空间，鼓励其不断提升