2026年人力资源管理师（一级）考试模拟试卷一及答案

2026年人力资源管理师（一级）考试模拟试卷一及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年人力资源管理师（一级）考试模拟试卷一考核对象：人力资源管理师（一级）考生题型分值分布：-判断题（20题，每题2分，共20分）-单选题（20题，每题2分，共20分）-多选题（20题，每题2分，共20分）-案例分析题（3题，每题6分，共18分）-论述题（2题，每题11分，共22分）总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.劳动合同法规定，用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。2.绩效考核的目的是为了对员工进行奖惩，而非促进员工发展。3.员工培训需求分析的主要方法包括观察法、访谈法和问卷调查法。4.薪酬调查是指通过收集竞争对手的薪酬数据，制定本企业的薪酬标准。5.劳动争议调解委员会由职工代表、用人单位代表和工会代表组成。6.企业文化建设的核心是塑造共同的价值观和行为规范。7.员工职业生涯规划的主体是员工个人，与组织无关。8.劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限三种。9.员工福利的主要目的是提高员工满意度，而非降低企业成本。10.集体协商是指用人单位与职工代表就劳动报酬、工作时间等事项进行协商。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于人力资源规划的主要内容？A.人力资源需求预测B.人力资源供给分析C.人员招聘与配置D.组织结构设计2.绩效考核中最常用的方法是？A.360度评估B.目标管理法C.关键绩效指标法D.行为锚定评分法3.薪酬调查的主要目的是？A.确定薪酬水平B.设计薪酬结构C.制定薪酬策略D.调整薪酬体系4.劳动合同法规定，试用期不得超过？A.1个月B.3个月C.6个月D.1年5.员工培训需求分析的主要层次是？A.组织层面B.部门层面C.个体层面D.以上都是6.劳动争议仲裁的时效期间为？A.1个月B.3个月C.6个月D.1年7.企业文化建设的核心要素是？A.价值观B.制度C.行为D.环境8.职业生涯规划的第一步是？A.设定目标B.自我评估C.制定计划D.评估结果9.劳动合同法规定，用人单位未及时足额支付劳动报酬的，劳动者可以？A.解除劳动合同B.要求支付经济补偿C.申请劳动仲裁D.以上都是10.集体协商的主要内容包括？A.劳动报酬B.工作时间C.劳动安全卫生D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.人力资源规划的主要内容包括？A.人力资源需求预测B.人力资源供给分析C.人员招聘与配置D.员工培训与开发E.绩效考核与激励2.绩效考核的常用方法包括？A.目标管理法B.关键绩效指标法C.行为锚定评分法D.360度评估E.平衡计分卡3.薪酬调查的主要方法包括？A.行业薪酬调查B.竞争对手薪酬调查C.内部薪酬调查D.职位评估E.薪酬数据分析4.劳动合同法规定，用人单位必须履行的义务包括？A.支付劳动报酬B.提供劳动保护C.依法参加社会保险D.保障劳动条件E.提供职业培训5.员工培训需求分析的主要方法包括？A.观察法B.访谈法C.问卷调查法D.工作样本分析E.绩效数据分析6.劳动争议的主要类型包括？A.因工资争议B.因工作时间争议C.因劳动安全卫生争议D.因社会保险争议E.因劳动合同争议7.企业文化建设的主要内容包括？A.价值观塑造B.行为规范制定C.组织氛围营造D.文化活动开展E.领导者示范8.职业生涯规划的主要步骤包括？A.自我评估B.设定目标C.制定计划D.评估结果E.调整计划9.劳动合同法规定，劳动者可以解除劳动合同的情形包括？A.用人单位未及时足额支付劳动报酬B.用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险费C.用人单位以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使劳动者在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同D.用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动E.用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全10.集体协商的主要程序包括？A.签订集体协商协议B.提出协商要约C.召开协商会议D.签署协商结果E.依法履行协议四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某公司是一家大型制造企业，近年来业务发展迅速，但人力资源配置存在问题。公司现有员工500人，其中技术骨干不足20%，且员工流失率高达15%。公司计划在未来一年内扩大生产规模，预计需要新增员工200人。人力资源部门需要制定人力资源规划，以解决当前问题并满足未来发展需求。问题：1.该公司人力资源规划的主要任务是什么？2.该公司人力资源规划需要考虑哪些因素？3.该公司如何进行人力资源需求预测和供给分析？案例二：某公司是一家互联网企业，员工平均年龄28岁，工作强度大，员工离职率较高。公司领导层意识到企业文化建设的必要性，决定通过以下措施加强文化建设：1.制定企业价值观，强调创新、协作和责任；2.开展员工培训，提升员工技能和职业素养；3.组织文化活动，增强员工归属感。问题：1.该公司企业文化建设的核心要素是什么？2.该公司如何通过培训提升员工职业素养？3.该公司如何通过文化活动增强员工归属感？案例三：某公司是一家零售企业，与员工签订了为期三年的劳动合同。合同期满后，公司决定不再续签劳动合同，但未依法支付经济补偿。员工认为公司违反了劳动合同法，要求公司支付经济补偿。双方发生劳动争议，员工向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。问题：1.该公司未依法支付经济补偿是否合法？2.劳动争议仲裁委员会如何处理该案件？3.该员工可以采取哪些措施维护自身权益？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述人力资源规划在企业管理中的重要作用。2.论述员工职业生涯规划对个人和组织发展的意义。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.×5.√6.√7.×8.√9.√10.√解析：1.劳动合同法规定，用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系，正确。2.绩效考核的目的是为了促进员工发展和组织绩效提升，而非单纯奖惩，错误。3.员工培训需求分析的主要方法包括观察法、访谈法和问卷调查法，正确。4.薪酬调查是指通过收集行业和竞争对手的薪酬数据，制定本企业的薪酬标准，错误，因为薪酬调查不仅限于竞争对手。5.劳动争议调解委员会由职工代表、用人单位代表和工会代表组成，正确。6.企业文化建设的核心是塑造共同的价值观和行为规范，正确。7.员工职业生涯规划的主体是员工个人，但组织需要提供支持和引导，错误。8.劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限三种，正确。9.员工福利的主要目的是提高员工满意度和降低企业成本，正确。10.集体协商是指用人单位与职工代表就劳动报酬、工作时间等事项进行协商，正确。二、单选题1.D2.C3.A4.C5.D6.D7.A8.B9.D10.D解析：1.人力资源规划的主要内容不包括组织结构设计，正确答案为D。2.关键绩效指标法（KPI）是绩效考核中最常用的方法，正确答案为C。3.薪酬调查的主要目的是确定薪酬水平，正确答案为A。4.劳动合同法规定，试用期不得超过6个月，正确答案为C。5.员工培训需求分析的主要层次包括组织、部门和个体层面，正确答案为D。6.劳动争议仲裁的时效期间为1年，正确答案为D。7.企业文化建设的核心要素是价值观，正确答案为A。8.职业生涯规划的第一步是自我评估，正确答案为B。9.劳动合同法规定，劳动者可以解除劳动合同并要求经济补偿，正确答案为D。10.集体协商的主要内容包括劳动报酬、工作时间和劳动安全卫生等，正确答案为D。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.人力资源规划的主要内容包括人力资源需求预测、供给分析、招聘配置、培训开发和绩效考核等，全选。2.绩效考核的常用方法包括目标管理法、KPI、行为锚定评分法、360度评估和平衡计分卡，全选。3.薪酬调查的主要方法包括行业、竞争对手、内部和职位评估等，全选。4.劳动合同法规定，用人单位必须履行的义务包括支付劳动报酬、提供劳动保护、依法参加社会保险、保障劳动条件和提供职业培训，全选。5.员工培训需求分析的主要方法包括观察法、访谈法、问卷调查法、工作样本分析和绩效数据分析，全选。6.劳动争议的主要类型包括工资、工作时间、劳动安全卫生、社会保险和劳动合同争议，全选。7.企业文化建设的主要内容包括价值观、行为规范、组织氛围、文化活动和领导者示范，全选。8.职业生涯规划的主要步骤包括自我评估、设定目标、制定计划、评估结果和调整计划，全选。9.劳动合同法规定，劳动者可以解除劳动合同的情形包括未及时足额支付劳动报酬、未依法缴纳社会保险费、欺诈胁迫订立合同、暴力威胁强迫劳动和违章指挥危及安全，全选。10.集体协商的主要程序包括签订协议、提出要约、召开会议、签署结果和依法履行，全选。四、案例分析题案例一：1.该公司人力资源规划的主要任务是解决当前人力资源配置问题，并满足未来发展需求。具体包括：-优化人力资源结构，增加技术骨干比例；-降低员工流失率，稳定核心团队；-制定招聘计划，满足新增员工需求。2.该公司人力资源规划需要考虑以下因素：-公司发展战略和业务需求；-市场人力资源供给情况；-员工流失原因分析；-薪酬福利竞争力。3.该公司如何进行人力资源需求预测和供给分析：-需求预测：通过业务增长预测、职位分析等方法，确定未来一年需要新增的岗位和人数；-供给分析：通过内部员工盘点、离职率分析等方法，评估现有人力资源的供给能力。案例二：1.该公司企业文化建设的核心要素是价值观，通过价值观塑造、行为规范制定、组织氛围营造、文化活动和领导者示范等方式，增强员工认同感和归属感。2.该公司如何通过培训提升员工职业素养：-开展专业技能培训，提升员工工作能力；-组织管理能力培训，培养员工领导力；-开展职业素养培训，增强员工责任感和团队合作精神。3.该公司如何通过文化活动增强员工归属感：-组织团队建设活动，增强员工凝聚力；-开展员工表彰活动，提升员工荣誉感；-举办企业文化日，增强员工认同感。案例三：1.该公司未依法支付经济补偿不合法，违反了劳动合同法规定，劳动者有权要求经