2026年人力资源管理师考试模拟试卷六及答案

2026年人力资源管理师考试模拟试卷六及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年人力资源管理师考试模拟试卷六考核对象：人力资源管理师（二级）考生题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.劳动合同法规定，用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。2.绩效考核的目的是为了对员工进行奖惩，而非促进员工成长。3.员工培训需求分析的主要方法包括观察法、访谈法和问卷调查法。4.劳动争议调解委员会由职工代表、用人单位代表和工会代表组成。5.职位说明书的核心内容是工作职责、工作权限和工作条件。6.雇员福利的主要目的是提高员工满意度，而非降低企业成本。7.雇主在招聘过程中必须遵循公平、公正、公开的原则。8.劳动合同变更必须经用人单位和劳动者协商一致。9.员工职业生涯规划的核心是帮助员工明确职业发展方向。10.劳动争议仲裁的时效期间一般为1年。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于人力资源规划的主要内容？A.人力资源需求预测B.人力资源供给分析C.人力资源成本控制D.人力资源招聘配置2.绩效考核中最常用的方法是？A.360度评估B.目标管理法C.关键绩效指标法D.行为锚定评分法3.员工培训需求分析中，最直接的方法是？A.工作分析法B.访谈法C.问卷调查法D.痛点分析法4.劳动合同中，以下哪项属于必备条款？A.员工照片B.工作地点C.员工年龄D.员工籍贯5.职位评价的主要目的是？A.确定薪酬水平B.评估员工绩效C.制定培训计划D.分析人力资源需求6.雇主在招聘过程中，以下哪项行为属于歧视行为？A.要求求职者提供学历证明B.限制求职者性别C.进行岗位匹配测试D.要求求职者提供健康证明7.劳动争议调解的最终结果？A.具有法律约束力B.仅作为参考C.需经仲裁后生效D.由用人单位决定8.员工福利中最常见的形式是？A.股票期权B.带薪休假C.企业年金D.补充医疗保险9.职业生涯规划的核心原则是？A.短期目标优先B.长期目标导向C.随机应变D.固定不变10.劳动争议仲裁的管辖权属于？A.用人单位所在地B.劳动者所在地C.劳动争议发生地D.工会组织所在地三、多选题（每题2分，共20分）1.人力资源规划的主要步骤包括？A.人力资源需求预测B.人力资源供给分析C.人力资源招聘配置D.人力资源成本控制E.人力资源绩效考核2.绩效考核的常见方法包括？A.目标管理法B.关键绩效指标法C.行为锚定评分法D.360度评估E.工作日志法3.员工培训需求分析的主要方法包括？A.观察法B.访谈法C.问卷调查法D.工作分析法E.痛点分析法4.劳动合同中，以下哪些属于必备条款？A.工作内容B.工作地点C.工作时间D.劳动报酬E.社会保险5.职位评价的主要方法包括？A.因素比较法B.点因素法C.市场定价法D.成本分析法E.工作分析法6.雇主在招聘过程中，以下哪些行为属于合法行为？A.要求求职者提供学历证明B.限制求职者年龄C.进行岗位匹配测试D.要求求职者提供健康证明E.询问求职者婚姻状况7.劳动争议调解的主要方式包括？A.自愿调解B.依法调解C.强制调解D.协商调解E.仲裁调解8.员工福利的主要形式包括？A.薪酬福利B.保险福利C.补充福利D.非货币福利E.职业发展福利9.职业生涯规划的主要内容包括？A.职业目标设定B.职业能力提升C.职业路径规划D.职业价值观分析E.职业兴趣测试10.劳动争议仲裁的流程包括？A.提起仲裁B.受理仲裁C.调查取证D.开庭审理E.作出裁决四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某公司是一家大型制造企业，近年来业务扩张迅速，但人力资源配置存在问题。公司现有员工500人，但预计未来三年内将增加至800人。公司人力资源部门发现，现有员工中60%缺乏专业技能，且员工流失率高达15%。公司领导要求人力资源部门制定人力资源规划，并提出解决方案。问题：1.该公司人力资源规划的主要步骤是什么？2.该公司应采取哪些措施来提高员工技能和降低流失率？案例二：某公司是一家互联网企业，近年来业绩增长迅速，但员工绩效考核存在问题。公司现有员工200人，但绩效考核结果不理想，员工满意度低。公司人力资源部门发现，绩效考核标准不明确，且考核结果与薪酬挂钩不紧密。公司领导要求人力资源部门改进绩效考核体系。问题：1.该公司绩效考核体系存在哪些问题？2.该公司应如何改进绩效考核体系？案例三：某公司是一家小型民营企业，近年来与员工发生多起劳动争议。公司现有员工100人，但员工对劳动合同、工作时间、劳动报酬等方面存在不满。公司人力资源部门发现，公司与员工签订的劳动合同不规范，且员工对劳动法律法规了解不足。公司领导要求人力资源部门解决劳动争议问题。问题：1.该公司劳动争议产生的主要原因是什么？2.该公司应采取哪些措施来解决劳动争议问题？五、论述题（每题11分，共22分）1.试述人力资源规划在企业管理中的重要性，并分析其主要步骤。2.试述员工培训需求分析的方法及其在企业管理中的作用。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.×7.√8.√9.√10.√解析：1.劳动合同法规定，用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系，符合法律规定。2.绩效考核的目的是为了促进员工成长和提升组织绩效，而非单纯奖惩。3.员工培训需求分析的主要方法包括观察法、访谈法和问卷调查法，符合实际操作。4.劳动争议调解委员会由职工代表、用人单位代表和工会代表组成，符合法律规定。5.职位说明书的核心内容是工作职责、工作权限和工作条件，符合实际要求。6.雇员福利的主要目的是提高员工满意度和降低企业成本，而非单一目的。7.雇主在招聘过程中必须遵循公平、公正、公开的原则，符合法律规定。8.劳动合同变更必须经用人单位和劳动者协商一致，符合法律规定。9.员工职业生涯规划的核心是帮助员工明确职业发展方向，符合实际需求。10.劳动争议仲裁的时效期间一般为1年，符合法律规定。二、单选题1.C2.C3.B4.B5.A6.B7.A8.B9.B10.C解析：1.人力资源规划的主要内容不包括人力资源成本控制，属于其他管理范畴。2.绩效考核中最常用的方法是关键绩效指标法，符合实际操作。3.员工培训需求分析中，最直接的方法是访谈法，符合实际操作。4.劳动合同中，工作地点属于必备条款，符合法律规定。5.职位评价的主要目的是确定薪酬水平，符合实际操作。6.雇主在招聘过程中，限制求职者性别属于歧视行为，符合法律规定。7.劳动争议调解的最终结果具有法律约束力，符合法律规定。8.员工福利中最常见的形式是带薪休假，符合实际操作。9.职业生涯规划的核心原则是长期目标导向，符合实际需求。10.劳动争议仲裁的管辖权属于劳动争议发生地，符合法律规定。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C6.A,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.人力资源规划的主要步骤包括人力资源需求预测、人力资源供给分析、人力资源招聘配置和人力资源成本控制，符合实际操作。2.绩效考核的常见方法包括目标管理法、关键绩效指标法、行为锚定评分法、360度评估和工作日志法，符合实际操作。3.员工培训需求分析的主要方法包括观察法、访谈法、问卷调查法、工作分析法和痛点分析法，符合实际操作。4.劳动合同中，工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬和社会保险属于必备条款，符合法律规定。5.职位评价的主要方法包括因素比较法、点因素法和市场定价法，符合实际操作。6.雇主在招聘过程中，要求求职者提供学历证明、进行岗位匹配测试和要求求职者提供健康证明属于合法行为，限制求职者年龄和询问求职者婚姻状况属于歧视行为。7.劳动争议调解的主要方式包括自愿调解、依法调解、协商调解和仲裁调解，符合实际操作。8.员工福利的主要形式包括薪酬福利、保险福利、补充福利、非货币福利和职业发展福利，符合实际操作。9.职业生涯规划的主要内容包括职业目标设定、职业能力提升、职业路径规划、职业价值观分析和职业兴趣测试，符合实际操作。10.劳动争议仲裁的流程包括提起仲裁、受理仲裁、调查取证、开庭审理和作出裁决，符合实际操作。四、案例分析题案例一：1.该公司人力资源规划的主要步骤包括：-人力资源需求预测：分析未来三年业务增长对人力资源的需求。-人力资源供给分析：分析现有员工数量、技能和流失率。-人力资源招聘配置：制定招聘计划，提高员工技能。-人力资源成本控制：优化人力资源配置，降低成本。2.该公司应采取以下措施来提高员工技能和降低流失率：-加强员工培训，提升专业技能。-完善绩效考核体系，提高员工满意度。-优化薪酬福利，吸引和留住人才。-建立良好的企业文化，增强员工归属感。案例二：1.该公司绩效考核体系存在的问题包括：-绩效考核标准不明确，导致员工对考核结果不满。-绩效考核结果与薪酬挂钩不紧密，导致员工积极性不高。2.该公司应采取以下措施来改进绩效考核体系：-制定明确的绩效考核标准，确保考核结果公平公正。-将绩效考核结果与薪酬挂钩，提高员工积极性。-加强绩效考核培训，提高员工对绩效考核的理解。案例三：1.该公司劳动争议产生的主要原因包括：-劳动合同不规范，导致员工权益受损。-员工对劳动法律法规了解不足，导致对自身权益不重视。2.该公司应采取以下措施来解决劳动争议问题：-完善劳动合同，确保员工权益得到保障。-加强劳动法律法规培训，提高员工对自身权益的认识。-建立劳动争议调解机制，及时解决劳动争议问题。五、论述题1.人力资源规划在企业管理中的重要性及其主要步骤：-人力资源规划在企业管理中的重要性：-人力资源规划是企业战略的重要组成部分，有助于企业实现战略目标。-人力资源规划有助于企业优化人力资源配置，提高人力资源利用率。-人力资源规划有助于企业降低人力资源成本，提高企业竞争力。-人力资源规划有助于企业吸引和留住人才，增强企业凝聚力。-人力资源规划的主要步骤：-人力资源需求预测：分析未来业务发展对人力资源的需求。-人力资源供给分析：分析现有员工数量、技能和流失率。-人力资源招聘配置：制定招聘计划，优化人力资源配置。-人力资源培训开发：提升员工技能，提高员工绩效。-人力资源成本控制：优化人力资源配置，降低成本。2.员工培训需求分析的方法及其在企业管理中的作用：