2026年人力资源管理师考试模拟试卷七及答案

2026年人力资源管理师考试模拟试卷七及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年人力资源管理师考试模拟试卷七考核对象：人力资源管理师（二级）考生题型分值分布：-判断题（共10题，每题2分，计20分）-单选题（共10题，每题2分，计20分）-多选题（共10题，每题2分，计20分）-案例分析题（共3题，每题6分，计18分）-论述题（共2题，每题11分，计22分）总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月。2.绩效考核的目的是为了对员工进行奖惩，而非促进员工发展。3.员工培训需求分析的主要方法包括观察法、访谈法和问卷调查法。4.职位说明书应详细描述岗位的职责、权限、任职资格及工作环境。5.劳动争议调解委员会由职工代表、企业代表和工会代表组成。6.企业文化建设的核心是塑造共同的价值观和行为规范。7.雇佣关系中的“合理注意义务”要求雇主对雇员的人身安全承担无限责任。8.员工福利的种类包括法定福利和公司补充福利两大类。9.工作分析的结果直接应用于招聘、培训、绩效考核等人力资源管理环节。10.集体谈判是指雇主与工会就劳动条件进行的谈判，通常由第三方仲裁。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于劳动法的调整对象？A.劳动关系B.劳动管理关系C.社会保险关系D.市场竞争关系2.绩效考核中，以员工个人为单位进行评估的方法称为？A.团队考核B.360度考核C.个人考核D.目标管理考核3.员工培训需求分析中，“组织分析”主要关注？A.员工个人能力B.企业战略与目标C.岗位职责变化D.员工工作态度4.职位说明书的核心要素不包括？A.工作职责B.工作条件C.员工绩效D.任职资格5.劳动争议仲裁的时效期间一般为？A.1个月B.3个月C.6个月D.1年6.企业文化建设的首要步骤是？A.制定文化手册B.识别核心价值观C.开展文化培训D.评估文化效果7.雇主在雇佣关系中承担的“合理注意义务”属于？A.侵权责任B.合同责任C.行政责任D.民事责任8.员工福利中，由法律规定强制缴纳的部分属于？A.补充福利B.法定福利C.非货币福利D.额外福利9.工作分析的主要目的是？A.制定培训计划B.评估员工绩效C.确定岗位价值D.调整组织结构10.集体谈判中，由第三方介入进行调解的方式称为？A.和解B.仲裁C.调解D.诉讼三、多选题（每题2分，共20分）1.绩效考核的常见方法包括？A.关键绩效指标法（KPI）B.目标管理法（MBO）C.平衡计分卡（BSC）D.360度考核法E.德能勤绩考核法2.员工培训需求分析的方法有？A.观察法B.访谈法C.问卷调查法D.工作样本分析法E.成本效益分析法3.职位说明书的要素包括？A.工作职责与任务B.工作条件与环境C.任职资格与要求D.绩效标准与考核方式E.薪酬福利结构4.劳动争议的解决途径包括？A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.和解5.企业文化建设的内容包括？A.使命与愿景B.核心价值观C.行为规范D.企业标识E.文化活动6.雇主在雇佣关系中承担的责任包括？A.支付工资B.提供劳动保护C.依法签订合同D.提供培训机会E.承担侵权责任7.员工福利的种类包括？A.法定福利（五险一金）B.补充福利（补充医疗、年假）C.非货币福利（交通补贴、住房补贴）D.额外福利（股权激励、节日福利）E.弹性福利计划8.工作分析的结果可用于？A.招聘与选拔B.培训与开发C.绩效考核D.薪酬设计E.组织设计9.集体谈判的参与者通常包括？A.雇主代表B.工会代表C.员工代表D.劳动保障部门E.第三方仲裁员10.劳动合同的主要条款包括？A.工作内容与地点B.工作时间与休息休假C.劳动报酬与福利D.劳动保护与条件E.合同期限与终止四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某制造企业因业务扩张，需招聘一批生产线操作员。人力资源部在招聘过程中遇到以下问题：部分应聘者对岗位要求理解不清，导致入职后离职率高；现有员工对新设备的操作培训不足，影响生产效率。企业领导要求人力资源部优化招聘流程并制定针对性的培训计划。问题：1.该企业招聘过程中存在哪些问题？2.如何优化招聘流程以降低离职率？3.针对员工培训不足的问题，应如何制定培训计划？案例二：某科技公司因项目需求变化，需与员工重新协商劳动合同。部分员工对薪酬调整不满，导致集体投诉。公司人力资源部决定通过集体谈判解决争议，但谈判陷入僵局。问题：1.集体谈判陷入僵局的可能原因有哪些？2.如何推动集体谈判达成一致？3.若谈判失败，企业应采取哪些后续措施？案例三：某零售企业因经营策略调整，需对部分岗位进行合并，导致部分员工面临转岗或裁员。企业担心此举引发劳动争议，要求人力资源部制定风险防范措施。问题：1.企业在转岗或裁员过程中可能面临哪些法律风险？2.如何制定风险防范措施以降低争议风险？3.若发生劳动争议，企业应如何应对？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述绩效考核在人力资源管理中的重要作用及其优化路径。2.结合实际，分析企业文化建设对员工行为和组织绩效的影响。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（绩效考核的目的是促进员工发展，而非单纯奖惩）3.√4.√5.√6.√7.×（合理注意义务属于有限责任）8.√9.√10.√二、单选题1.D2.C3.B4.C5.D6.B7.A8.B9.C10.C三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析题案例一：1.问题：-招聘宣传不到位，应聘者对岗位理解不清；-招聘流程缺乏筛选标准，导致人员匹配度低；-岗位培训不足，新员工适应慢。2.优化招聘流程：-明确岗位要求，制作详细的岗位说明书；-采用结构化面试，统一评估标准；-加强招聘宣传，提高岗位吸引力。3.制定培训计划：-分析员工技能差距，设计针对性培训课程；-采用实操培训，提高员工操作熟练度；-建立培训考核机制，确保培训效果。案例二：1.僵局原因：-谈判双方利益诉求差距大；-缺乏有效的沟通机制；-对法律法规理解不一致。2.推动谈判：-寻求第三方介入（如劳动仲裁）；-分阶段谈判，逐步缩小差距；-明确谈判底线，保持灵活性。3.后续措施：-若谈判失败，依法提起仲裁；-做好员工安抚工作，避免矛盾激化；-完善内部沟通机制，预防类似问题。案例三：1.法律风险：-未依法支付经济补偿金；-转岗或裁员程序不合规；-引发集体劳动争议。2.风险防范：-提前与员工沟通，争取理解；-依法支付经济补偿金；-做好转岗培训，降低适应难度。3.应对措施：-积极协商，寻求和解；-依法申请劳动仲裁；-做好证据保全，避免法律风险。五、论述题1.绩效考核的作用与优化路径绩效考核在人力资源管理中具有以下作用：-评估员工绩效，为薪酬调整提供依据；-促进员工发展，识别培训需求；-优化组织结构，提升整体