街道培训考核奖惩制度

PAGE街道培训考核奖惩制度一、总则（一）目的为加强街道工作人员队伍建设，提高工作人员的综合素质和业务能力，规范工作行为，提升工作效率和服务质量，特制定本培训考核奖惩制度。（二）适用范围本制度适用于街道全体在职工作人员。（三）基本原则1.公平公正原则：培训考核奖惩过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保制度执行的客观性和严肃性。2.激励与约束并重原则：通过合理的奖惩措施，激发工作人员的积极性和主动性，同时对违规行为进行有效约束。3.注重实效原则：培训内容应紧密结合工作实际，注重实用性和针对性，考核方式应科学合理，确保培训效果和工作绩效的真实反映。二、培训管理（一）培训计划制定1.根据街道工作目标和业务需求，每年年初由各部门结合实际情况提出培训需求，报街道组织人事部门汇总。2.组织人事部门综合考虑各部门培训需求、街道发展战略以及工作人员队伍现状，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等。3.年度培训计划经街道领导班子审核批准后实施，并报上级主管部门备案。（二）培训内容分类1.政治理论培训：深入学习党的路线方针政策、国家法律法规以及上级党委政府的重要决策部署，提高工作人员的政治觉悟和理论水平。2.业务知识培训：根据不同岗位的工作职责和业务要求，开展各类专业知识培训，包括但不限于社区建设、城市管理、社会保障、经济发展等方面的业务知识。3.技能培训：针对工作中所需的各类技能，如办公软件操作、沟通技巧、应急处理能力等进行培训，提升工作人员的实际工作能力。4.职业道德培训：加强工作人员的职业道德教育，培养敬业精神、服务意识和团队合作精神，树立良好的职业形象。（三）培训方式1.内部培训：由街道内部业务骨干或邀请专家学者进行授课，开展专题讲座、业务研讨、案例分析等培训活动。2.外部培训：根据工作需要，有计划地选派工作人员参加上级部门组织的各类培训、进修班，或参加专业培训机构举办的相关培训课程。3.在线学习：利用网络平台，提供丰富的学习资源，鼓励工作人员自主学习，完成规定的在线课程学习任务。4.实践锻炼：通过安排工作人员到基层社区、重点项目一线等进行实践锻炼，积累工作经验，提高解决实际问题的能力。（四）培训组织实施1.培训责任部门按照年度培训计划组织实施培训活动，提前做好培训准备工作，包括确定培训师资、准备培训教材、安排培训场地等。2.培训期间，严格考勤管理，工作人员应按时参加培训，不得无故缺席。因特殊情况不能参加培训的，需提前向培训组织部门请假，并按要求及时补学相关内容。3.培训结束后，组织人事部门负责对培训效果进行跟踪评估，通过考试、撰写心得体会、开展工作调研等方式，了解工作人员对培训内容的掌握程度和应用情况，总结培训经验，为改进培训工作提供参考依据。三考核管理（一）考核原则1.全面考核原则：对工作人员德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。2.定量与定性相结合原则：采用定量考核与定性考核相结合的方式，确保考核结果客观准确。3.动态考核原则：建立定期考核与不定期考核相结合的动态考核机制，及时发现和解决问题，促进工作持续改进。（二）考核方式1.定期考核：分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。考核内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等方面。2.不定期考核：根据工作需要，对工作人员的专项工作、重点任务完成情况等进行不定期考核。3.民主测评：在年度考核时，组织开展民主测评，由街道领导班子成员、各部门负责人、社区工作人员代表等对被考核人员进行评价，测评结果作为考核的参考依据之一。（三）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德等方面的表现，包括政治立场、思想觉悟、工作作风、廉洁自律等。2.能：考核业务知识和工作能力，包括专业知识水平、业务技能、组织协调能力、沟通表达能力、创新能力等。3.勤：考察工作态度和出勤情况，包括工作积极性、责任心、敬业精神、遵守工作纪律等。4.绩：重点考核工作业绩，包括完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的工作成效等。5.廉：考核廉洁从政情况，包括遵守廉洁自律各项规定、廉洁奉公、廉洁用权等方面的表现。（四）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核要求，对本季度或本年度工作进行全面总结，填写考核登记表，实事求是地汇报工作情况、存在问题及改进措施。2.部门初评：各部门负责人根据被考核人员的日常工作表现、工作业绩等情况，对其进行初评，提出考核等次建议，并将初评结果报组织人事部门。3.组织审核：组织人事部门对各部门报送的考核材料进行审核，综合考虑各方面情况，提出初步考核意见。4.领导审定：街道领导班子根据组织人事部门的初步考核意见，对考核结果进行审定，确定最终考核等次。5.结果反馈：考核结果反馈给被考核人员，如被考核人员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，组织人事部门负责进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（五）考核等次划分考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，且在本部门考核排名前[X]%。2.合格：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成本职工作任务，工作作风较好，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现符合岗位要求。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力有所欠缺，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率有待提高，或在工作中存在一些小的失误，在德、能、勤、绩、廉等方面表现基本达到岗位要求。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不能胜任工作岗位要求，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，违反工作纪律或廉洁自律规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现不符合岗位要求。四、奖惩管理（一）奖励1.奖励原则：坚持精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则。2.奖励种类嘉奖：对在工作中表现突出，有显著成绩和贡献的工作人员，给予嘉奖。记三等功：对在工作中做出较大贡献，取得优异成绩的工作人员，给予记三等功。授予荣誉称号：对在工作中表现特别突出，有重大贡献的工作人员，授予荣誉称号。3.奖励条件嘉奖：在本职工作中表现出色，完成工作任务成绩显著，在街道组织的各类考核中连续多次获得优秀等次；积极参与街道重点工作、专项任务，取得突出成效；在服务群众、解决实际问题方面表现优秀，得到群众广泛好评；在业务创新、管理创新等方面取得重要成果，为街道工作带来显著效益。记三等功：在工作中做出重大贡献，取得突出成绩，对街道经济社会发展产生较大推动作用；在应对突发事件、完成急难险重任务中表现英勇，发挥关键作用，保障了街道工作的顺利进行；在专业领域有较高造诣，其工作成果在全区或全市范围内具有示范推广价值；长期坚守岗位，默默奉献，为街道事业发展做出了突出贡献。授予荣誉称号：在工作中表现特别突出，有重大贡献，在全区或全市范围内具有广泛影响力；在推动街道改革创新、提升工作效能等方面取得突破性进展，为街道赢得重要荣誉；在关键时刻挺身而出，维护国家利益、集体利益和群众生命财产安全，事迹特别感人；在服务群众工作中表现卓越，成为街道乃至全区的先进典型，具有很强的示范引领作用。4.奖励程序推荐申报：由各部门或社区根据奖励条件，推荐符合条件的工作人员，填写奖励审批表，附相关事迹材料，报组织人事部门。审核公示：组织人事部门对推荐材料进行审核，将拟奖励人员名单在街道范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，报街道领导班子审批。表彰奖励：经街道领导班子批准后，召开表彰大会，对获奖人员进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。奖励标准按照上级有关规定执行，嘉奖奖金为[X]元，记三等功奖金为[X]元，授予荣誉称号奖金为[X]元。（二）惩罚1.惩罚原则：坚持教育与惩罚相结合，以教育为主的原则，做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法。2.惩罚种类批评教育：对工作中出现一般性失误或违反工作纪律情节较轻的工作人员进行批评教育，责令其作出书面检讨，限期改正。警告：对违反工作纪律、工作制度，或工作责任心不强，导致工作出现一定失误，但尚未造成严重后果的工作人员给予警告处分，并扣发当月绩效奖金的[X]%。记过：对工作中出现较大失误，给街道工作造成一定损失，或违反廉洁自律规定情节较重的工作人员给予记过处分，并扣发当月绩效奖金的[X]%，同时取消当年评优评先资格。记大过：对工作中出现重大失误，给街道工作造成较大损失，或严重违反工作纪律、廉洁自律规定的工作人员给予记大过处分，并扣发当月绩效奖金的[X]%，停职检查[X]天，视情节轻重调整工作岗位。降职：对工作能力不能胜任现职岗位要求，或在工作中屡犯错误，造成恶劣影响的工作人员给予降职处分，降低其职务级别，并扣发当月绩效奖金的[X]%，同时取消当年晋升资格。辞退：对严重违反工作纪律、廉洁自律规定，给街道工作造成重大损失，或经多次教育仍不改正，无法胜任工作的工作人员予以辞退，并依法解除劳动合同关系。3.惩罚条件批评教育：无故迟到、早退每月累计达[X]次以上；工作态度不认真，敷衍了事，导致工作出现轻微差错；违反工作纪律，如在工作时间内从事与工作无关的事情，但未造成不良后果。警告：无故旷工[X]天以上；工作中出现明显失误，给工作造成一定影响；不服从工作安排，经批评教育后仍不改正；违反廉洁自律规定，接受服务对象的礼品、宴请等，但情节较轻。记过：因工作失误给街道造成直接经济损失[X]元以上；在工作中弄虚作假，骗取荣誉或利益；违反工作程序，导致工作出现较大失误；对群众反映的问题推诿扯皮，造成不良影响。记大过：因工作失误给街道造成直接经济损失[X]元以上；在重大项目、重点工作中严重失职，导致工作延误或出现重大问题；违反廉洁自律规定，情节严重，造成恶劣影响；泄露工作机密，给街道工作带来重大损失。降职：工作能力明显不足，经培训和调整岗位后仍不能胜任本职工作；在工作中多次出现严重失误，给街道工作造成较大损失；违反工作纪律，情节恶劣，严重影响街道形象；年度考核连续两年被确定为不合格等次。辞退：严重违反工作纪律，如贪污受贿、滥用职权、玩忽职守等，给街道工作造成重大损失；违反法律法规，受到刑事处罚；连续旷工超过[X]天，或者一年内累计旷工超过[X]天；经考核确定为不胜任现职工作，又不接受其他安排；因所在部门调整、撤销、合并或者缩减编制员额需要调整工作，本人拒绝合理安排。4.惩罚程序调查取证：由街道纪工委或相关职能部门对违规违纪行为进行调查取证，收集相关证据材料，形成调查报告。告知申辩：将调查情况告知被惩罚人员，听取其陈述和申辩意见。被惩罚人员有权在规定时间内提出书面申辩材料，对调查事实和处理意见进行说明。审