广告行业创意策划项目经理绩效考核表

广告行业创意策划项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目创意质量创意方案创新性35%在行业内有显著创新，获得客户高度认可由客户和内部评审团根据创意的新颖性、独特性进行评分，满分10分，按比例换算权重得分创意方案执行效果方案落地后达成预期传播目标，如提升品牌知名度15%根据方案执行后的实际效果数据（如媒体曝光量、互动率等）与目标的符合度评分，目标达成率100%得满分，按比例换算权重得分创意团队协作效率项目周期内团队协作顺畅，未出现重大冲突或延误通过团队内部互评和项目经理观察记录，评估协作顺畅度，满分10分，按比例换算权重得分客户创意满意度客户对创意方案的满意度评分达到8分以上（满分10分）根据客户反馈问卷评分，直接换算权重得分创意方案市场影响力创意方案引发社会讨论或获得行业奖项根据媒体报道量、行业奖项等客观指标进行评分，有实质性成果得满分，按比例换算权重得分项目进度与成本控制项目按时交付率25%所有负责项目按计划节点完成交付，准时率95%以上统计项目实际交付日期与计划日期的偏差，按时完成得满分，每延迟一天扣5%权重分，最低为0项目预算控制率项目总支出控制在批准预算的95%以内对比实际支出与预算差异，控制在目标范围内得满分，超出预算部分按比例扣分，超出5%以上不得分项目风险应对有效识别并解决项目执行中的至少2个关键风险根据风险日志记录和解决效果进行评分，每有效解决一个关键风险得2分，满分10分，按比例换算权重得分资源调配效率合理分配团队人力和外部资源，确保项目关键阶段有足够支持通过项目复盘会评估资源使用合理性，满分10分，按比例换算权重得分项目文档完整度项目关键节点文档（如创意简报、执行报告）完整且符合规范根据文档审核结果评分，所有文档均完整合规得满分，每缺失或不符合规范一项扣2分，最低为0客户关系管理客户沟通频率与效果20%每月主动与客户进行至少2次深度沟通，客户反馈沟通有效根据沟通记录和客户反馈评分，满分10分，按比例换算权重得分客户需求理解准确度项目启动阶段对客户需求的理解偏差率低于5%通过项目复盘对比客户原始需求与最终方案，偏差率越低得分越高，偏差率0%得满分，按比例换算权重得分客户问题响应速度对客户提出的问题在24小时内响应并给出初步解决方案根据问题响应记录评分，100%达标得满分，延迟响应按比例扣分客户长期合作意愿客户表达未来继续合作的意向根据客户直接反馈或续约意向评分，有明确意向得满分，无意向不得分客户满意度持续提升连续两个季度客户满意度评分（净推荐值NPS）较上一季度提升5%根据季度NPS数据对比评分，达标得满分，按比例换算权重得分团队管理与成长团队目标达成率20%带领团队完成季度/年度设定的关键绩效指标（KPI）的90%以上对比团队实际绩效与目标KPI，达标率越高得分越高，达标率100%得满分，按比例换算权重得分团队成员能力提升团队成员至少有1人获得专业技能认证或承担新职责根据团队成员成长记录评分，达标得满分，按比例换算权重得分团队内部培训参与度团队核心成员参与专业培训的覆盖率超过80%，人均时长达标根据培训出勤和时长统计评分，达标得满分，按比例换算权重得分团队氛围与凝聚力团队内部协作良好，员工满意度调查中相关评分高于部门平均水平根据内部匿名调查结果评分，高于平均水平得满分，按比例换算权重得分知识分享与文档沉淀定期组织项目复盘并形成可复用的知识文档根据知识库文档数量和质量评分，每季度至少1份高质量文档得2分，满分10分，按比例换算权重得分本考核表用于评估广告行业创意策划项目经理在项目执行过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，最终得分为本维度得分乘以权重后求和。请确保评分客观公正，并可用于指导个人发展及绩效改进。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：