2026年项目管理师专项业务能力测试题

2026年项目管理师专项业务能力测试题一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）1.某市地铁项目因拆迁问题导致进度延误，项目经理应优先采取哪种沟通策略？（A.直接向政府部门施压B.与拆迁户协商制定补偿方案C.立即暂停项目施工D.向上级汇报并申请资金支持2.在《中华人民共和国招标投标法实施条例》中，关于评标委员会成员的表述，以下哪项正确？（A.评标委员会成员必须全部是招标人代表B.评标委员会成员不得少于5人C.技术专家比例不得低于评标委员会成员总数的40%D.评标委员会成员可以接受招标人的贿赂3.某企业IT系统升级项目采用敏捷开发模式，以下哪个环节不属于其典型流程？（A.迭代评审会议B.用户故事拆解C.立即上线测试D.范围变更控制4.根据《中华人民共和国合同法》，合同解除的条件不包括？（A.当事人协商一致解除B.一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行C.合同目的无法实现D.一方以欺诈手段签订合同5.某工程项目因设计变更导致成本超支，项目经理应首先采取哪种措施？（A.要求设计单位承担责任B.启动变更管理程序C.立即申请追加预算D.暂停项目执行6.ISO21500标准中，关于项目管理过程组的描述，以下哪项正确？（A.规划过程组包含所有项目生命周期阶段B.执行过程组主要负责项目收尾工作C.监控过程组与项目干系人沟通密切相关D.启动过程组无需识别项目需求7.某房地产项目因政策调整导致投资回报率下降，项目经理应如何应对？（A.重新评估项目可行性B.立即终止项目C.向政府申请补贴D.降低项目质量标准8.在项目管理中，“范围蔓延”的主要危害是？（A.项目进度加快B.项目成本增加C.团队士气提升D.项目范围更清晰9.某政府投资项目因审计发现重大问题，项目经理应如何处理？（A.拒绝配合审计B.直接向审计部门解释C.启动内部调查程序D.立即暂停项目10.根据《中华人民共和国政府采购法》，以下哪种采购方式适用于金额较小的项目？（A.竞争性谈判B.询价C.单一来源采购D.公开招标11.某制造业项目因供应商交付延迟导致进度延误，项目经理应首先采取哪种措施？（A.要求供应商赔偿损失B.与供应商协商调整交付计划C.立即更换供应商D.向客户申请延期12.在项目管理中，“关键路径”的主要特征是？（A.包含最多的任务B.最长的持续时间C.任何延迟都会影响项目总工期D.资源投入最多的路径13.某服务业项目因客户需求变更导致范围调整，项目经理应如何处理？（A.直接拒绝变更请求B.启动变更管理流程C.立即调整项目计划D.忽略变更影响14.根据《中华人民共和国建筑法》，施工单位在施工过程中发现设计文件错误，应如何处理？（A.按原设计继续施工B.立即停止施工并报告建设单位C.自行修改设计文件D.向监理单位申请变更15.某IT项目因技术难题导致进度延误，项目经理应如何应对？（A.加大团队加班力度B.寻求外部技术支持C.降低项目质量标准D.直接向客户解释延迟原因16.在项目管理中，“风险矩阵”的主要作用是？（A.评估风险概率B.制定风险应对计划C.排序风险优先级D.计算风险损失17.某工程项目因天气原因导致停工，项目经理应如何处理？（A.忽略停工影响B.立即申请工期索赔C.启动应急响应机制D.要求工人继续施工18.根据《中华人民共和国招标投标法》，以下哪种行为属于招标欺诈？（A.招标文件存在歧义B.招标人泄露标底C.评标委员会成员利益冲突D.招标公告发布时间过短19.某制造业项目因原材料价格上涨导致成本超支，项目经理应如何应对？（A.要求供应商降价B.寻找替代原材料C.立即申请追加预算D.降低产品标准20.在项目管理中，“干系人地图”的主要作用是？（A.识别干系人利益B.分析干系人影响力C.制定干系人沟通策略D.评估干系人满意度二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.以下哪些属于项目章程的关键要素？（A.项目目标B.项目经理职责C.预算范围D.风险登记册E.项目审批要求2.在项目管理中，以下哪些属于敏捷开发的核心原则？（A.优先满足客户需求B.频繁交付可用产品C.团队成员自组织D.强调合同约束E.缩短开发周期3.根据《中华人民共和国合同法》，以下哪些属于合同无效的情形？（A.假借订立合同，恶意进行磋商B.恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益C.以合法形式掩盖非法目的D.损害社会公共利益E.合同主体不适格4.在项目管理中，以下哪些属于范围管理的关键工具与技术？（A.产品分解结构B.变更请求系统C.范围基准D.项目进度计划E.风险登记册5.某工程项目因设计变更导致成本超支，项目经理应如何处理？（A.启动变更管理程序B.与干系人协商解决方案C.立即申请追加预算D.记录变更影响E.忽略变更影响6.根据《中华人民共和国招标投标法》，以下哪些属于招标文件的必要内容？（A.招标项目的技术要求B.评标标准和方法C.招标人的联系方式D.投标保证金金额E.合同主要条款7.在项目管理中，以下哪些属于风险管理的关键工具与技术？（A.风险识别B.风险定性分析C.风险应对计划D.项目进度计划E.干系人分析8.某制造业项目因供应商交付延迟导致进度延误，项目经理应如何处理？（A.与供应商协商调整交付计划B.寻找替代供应商C.立即申请工期索赔D.启动应急响应机制E.忽略延迟影响9.在项目管理中，以下哪些属于沟通管理的关键工具与技术？（A.干系人分析B.沟通矩阵C.会议管理D.项目进度计划E.风险登记册10.某IT项目因技术难题导致进度延误，项目经理应如何应对？（A.寻求外部技术支持B.加大团队加班力度C.重新评估技术方案D.向客户解释延迟原因E.启动变更管理程序三、案例分析题（共5题，每题10分，共50分）案例一：某市地铁项目因拆迁问题导致进度延误某市地铁项目因拆迁补偿方案争议，导致部分路段拆迁工作停滞，项目进度延误2个月。项目经理小王立即向公司领导汇报，并组织召开专题会议，协调政府部门、拆迁户和施工单位三方关系。会议后，政府部门承诺在1个月内解决拆迁问题，但要求项目方提供额外补偿资金。小王面临以下决策：（1）是否接受政府部门的补偿要求？（2）如何制定补偿方案以平衡各方利益？（3）如何调整项目计划以减少延误影响？案例二：某制造业项目因原材料价格上涨导致成本超支某制造业项目因国际原油价格上涨，导致项目所需原材料成本增加15%。项目经理小李发现这一问题时，项目已进入中期阶段。他面临以下决策：（1）是否向客户申请追加预算？（2）如何寻找替代原材料以降低成本？（3）如何调整项目计划以减少成本压力？案例三：某政府投资项目因审计发现重大问题某政府投资项目因审计发现部分工程量虚报，导致项目资金使用效率低下。审计部门要求项目方在1个月内整改问题，并提交整改报告。项目经理小张面临以下决策：（1）如何配合审计部门完成整改工作？（2）如何向领导解释问题原因并提出解决方案？（3）如何防止类似问题再次发生？案例四：某IT项目因技术难题导致进度延误某IT项目在开发过程中遇到关键技术难题，导致项目进度延误1个月。项目经理小赵立即组织技术团队攻关，但进展缓慢。他面临以下决策：（1）是否寻求外部技术支持？（2）如何调整技术方案以缩短开发周期？（3）如何向客户解释延迟原因并争取理解？案例五：某服务业项目因客户需求变更导致范围调整某服务业项目在实施过程中，客户提出新增一项功能需求，导致项目范围扩大。项目经理小刘面临以下决策：（1）是否接受客户的变更请求？（2）如何评估变更对项目的影响？（3）如何与客户协商变更方案？答案与解析一、单项选择题答案与解析1.B解析：拆迁问题属于干系人冲突，优先采取协商策略可减少矛盾，避免直接施压或停工导致问题恶化。2.B解析：《招标投标法实施条例》规定，评标委员会成员不得少于5人。3.C解析：敏捷开发强调快速迭代和客户反馈，立即上线测试不符合敏捷原则，应在迭代完成后进行。4.D解析：合同解除条件包括协商一致、违约、不可抗力等，欺诈属于合同无效情形。5.B解析：变更管理程序是处理设计变更的标准流程，应先启动程序再评估影响。6.C解析：ISO21500将项目管理过程分为启动、规划、执行、监控、收尾，监控过程与干系人沟通密切相关。7.A解析：政策调整属于外部风险，应重新评估项目可行性以决定是否调整方案。8.B解析：范围蔓延会导致项目资源分散，成本增加，是项目管理的主要问题之一。9.C解析：审计发现问题应启动内部调查，确保问题得到妥善处理。10.B解析：询价适用于金额较小的采购，程序简单高效。11.B解析：供应商交付延迟应首先协商调整计划，避免直接更换供应商导致更大延误。12.C解析：关键路径是决定项目总工期的路径，任何延迟都会影响项目完成时间。13.B解析：客户需求变更应启动变更管理流程，确保变更得到合理评估和处理。14.B解析：发现设计错误应立即停止施工并报告，避免安全隐患。15.B解析：技术难题应寻求外部支持，避免团队过度加班导致效率下降。16.C解析：风险矩阵用于排序风险优先级，帮助项目团队集中资源处理高风险问题。17.C解析：天气原因导致的停工应启动应急响应机制，减少损失。18.B解析：泄露标底属于招标欺诈，违反公平竞争原则。19.B解析：原材料价格上涨可寻找替代方案，降低成本压力。20.A解析：干系人地图用于识别干系人利益，帮助项目团队制定沟通策略。二、多项选择题答案与解析1.A、B、C、E解析：项目章程包含项目目标、项目经理职责、预算范围、审批要求等关键要素，风险登记册属于规划过程输出。2.A、B、C、E解析：敏捷开发原则强调客户需求、频繁交付、自组织、快速迭代，合同约束属于传统瀑布模型特点。3.A、B、C、D、E解析：无效合同包括恶意磋商、串通损害利益、掩盖非法目的、损害公共利益、主体不适格等情形。4.A、B、C解析：范围管理工具包括产品分解结构、变更请求系统、范围基准，进度计划和风险登记册属于其他过程组输出。5.A、B、D解析：处理设计变更应启动变更管理程序、协商解决方案、记录变更影响，追加预算和忽略影响需谨慎评估。6.A、B、D、E解析：招标文件应包含技术要求、评标标准、保证金金额、合同条款，联系方式属于附件内容。7.A、B、C解析：风险管理工具包括风险识别、定性分析、应对计划，进度计划和干系人分析属于其他过程组输出。8.A、B、C、D解析：处理供应商延迟应协商计划、寻找替代方案、申请索赔、启动应急机制，忽略影响可能导致更大延误。9.A、B、C解析：沟通管理工具包括干系人分析、沟通矩阵、会议管理，进度计划和风险登记册属于其他过程组输出。10.A、C、D、E解析：处理技术难题应寻求外部支持、重新评估方案、解释原因、启动变更程序，加班可能加剧问题。三、案例分析题答案与解析案例一：某市地铁项目因拆迁问题导致进度延误（1）是否接受补偿要求？答案：接受。理由：补偿是解决矛盾的关键，避免项目长期停滞。（2）如何制定补偿方案？答案：平衡各方利益，政府承担部分补偿，项目方提供配套支持。（3）如何调整项目计划？答案：预留缓冲时间，优化施工顺序，减少延误影响。案例二：某制造业项目因原材料价格上涨导致成本超支（1）是否申请追加预算？答案：视情况而定。若价格上涨持续，需申请追加预算。（2）如何寻找替代原材料？答案：调研市场，选择性价比高的替代材料。（3）如何调整项目计划？答案：优化生产流程，减少浪费，提高效率。案例三：某政府投资项目因审计发现重大问题（1）如何配合审计？答案：成立专项小组，全力整改问题。（2）如何向领导解释？答案：说明问题原因，提出整改方案和时间表。（3）如何防止再次发生？答案：完善内部控制，加强审计监督。案例四