2026年软件项目管理中级考试模拟卷

2026年软件项目管理中级考试模拟卷一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）1.在软件项目管理中，以下哪项不属于项目章程的关键要素？A.项目目标与范围B.项目经理的授权C.高层管理者的支持D.详细的需求规格说明2.根据PMBOK指南，项目整合管理的主要输出是？A.项目管理计划B.项目章程C.项目范围说明书D.项目变更请求3.在中国软件行业，敏捷开发方法中“冲刺（Sprint）”通常持续多长时间？A.1-2周B.2-4周C.1-3个月D.3-6个月4.以下哪项工具适用于跟踪项目进度和资源分配？A.甘特图（GanttChart）B.鱼骨图（FishboneDiagram）C.流程图（Flowchart）D.SWOT分析5.根据中国国家标准GB/T9386，软件测试过程分为几个主要阶段？A.3个B.4个C.5个D.6个6.在软件项目管理中，风险登记册的主要作用是？A.记录项目变更B.跟踪已识别风险C.制定项目预算D.管理项目干系人7.当项目团队位于不同地域时，以下哪项沟通方式最有效？A.面对面会议B.电子邮件C.即时消息D.电话会议8.根据中国《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》，三级等保适用于哪种类型的应用系统？A.非关键业务系统B.一般业务系统C.重要业务系统D.核心业务系统9.在需求管理中，以下哪项属于“需求变更控制流程”的关键步骤？A.需求优先级排序B.需求评审C.需求分析D.需求调研10.根据中国《软件工程国家标准GB/T8566》，软件设计阶段的主要任务包括？A.需求分析与测试B.架构设计与详细设计C.项目计划与监控D.风险评估与管理11.在中国软件行业，DevOps实践中常用的CI/CD工具是？A.JenkinsB.ConfluenceC.JiraD.Visio12.根据中国《软件项目管理规范GB/T9386》，项目范围蔓延的主要原因是？A.缺乏明确的项目目标B.过度依赖瀑布模型C.资源分配不合理D.干系人沟通不足13.在敏捷开发中，以下哪项属于“用户故事（UserStory）”的核心要素？A.任务描述B.验收标准C.优先级D.工作量估算14.根据中国《信息系统安全等级保护条例》，二级等保适用于哪种类型的组织？A.政府机构B.大型企业C.中小型企业D.个人用户15.在软件项目管理中，以下哪项属于“关键路径法（CPM）”的核心概念？A.活动依赖关系B.资源分配C.成本预算D.风险评估16.根据中国《软件工程国家标准GB/T8566》，软件测试的分类中不包括？A.单元测试B.集成测试C.系统测试D.需求测试17.在项目监控过程中，以下哪项指标最能反映项目进度偏差？A.成本绩效指数（CPI）B.进度偏差（SV）C.挣值（EV）D.完工尚需估算（ETC）18.根据中国《项目管理知识体系指南》（PMBOK），项目章程通常由谁批准？A.项目经理B.项目发起人C.团队成员D.高层管理者19.在中国软件行业，常见的“V模型测试”适用于哪种开发模型？A.敏捷开发B.瀑布模型C.螺旋模型D.精益开发20.根据中国《软件项目管理规范GB/T9386》，项目收尾阶段的主要任务包括？A.项目验收与总结B.需求变更C.资源分配D.风险识别二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.在中国软件项目管理中，以下哪些属于“干系人管理”的关键活动？A.识别干系人B.分析干系人利益C.制定干系人参与计划D.跟踪干系人满意度2.根据中国《软件工程国家标准GB/T8566》，软件设计阶段包括哪些层次？A.概念设计B.逻辑设计C.物理设计D.模块设计3.在敏捷开发中，以下哪些属于“Scrum框架”的核心角色？A.产品负责人（ProductOwner）B.ScrumMasterC.开发团队（DevelopmentTeam）D.项目经理4.根据中国《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》，三级等保的核心要求包括？A.数据加密B.访问控制C.安全审计D.应急响应5.在软件项目管理中，以下哪些属于“风险应对策略”？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受6.根据中国《项目管理知识体系指南》（PMBOK），项目整合管理的主要过程包括？A.制定项目管理计划B.指导与管理项目工作C.监控项目工作D.收集项目绩效数据7.在中国软件行业，常见的“CI/CD工具链”包括？A.JenkinsB.DockerC.KubernetesD.Git8.根据中国《软件项目管理规范GB/T9386》，项目范围管理的关键过程包括？A.规划范围管理B.范围收集C.定义范围D.控制范围9.在敏捷开发中，以下哪些属于“用户故事”的常见格式？A.“作为一个[角色]，我想要[功能]，以便[价值]”B.“用户需求描述”C.“功能点估算”D.“验收标准”10.根据中国《软件工程国家标准GB/T8566》，软件测试的常见类型包括？A.单元测试B.集成测试C.系统测试D.回归测试三、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）案例一：某中国大型企业计划开发一套“智慧供应链管理系统”，项目预算为500万元，周期为6个月。项目团队采用敏捷开发方法，但初期发现需求变更频繁，导致进度延误和成本超支。项目经理通过引入“用户故事优先级排序”和“迭代评审会议”来优化流程，但效果有限。问题：1.该项目存在哪些主要问题？2.项目经理可以采取哪些措施来改进？案例二：某中国金融机构计划上线“数字银行平台”，项目需符合国家网络安全等级保护三级要求。项目团队在开发过程中发现部分敏感数据未加密存储，且缺乏完善的安全审计机制。项目经理需制定整改方案，并确保项目合规。问题：1.该项目存在哪些主要风险？2.项目经理应如何制定风险应对策略？四、简答题（共3题，每题10分，共30分）1.简述中国软件项目管理中“干系人管理”的重要性，并列举三种常见的干系人管理方法。2.根据中国《软件工程国家标准GB/T8566》，简述软件测试过程的主要阶段及其目标。3.在中国软件行业，简述“敏捷开发”与“瀑布模型”的主要区别，并说明适用场景。五、计算题（共1题，20分）某中国软件开发项目计划如下：-项目总工期：12周-关键路径活动：A→B→D→E-活动时间估算：A（2周），B（3周），D（4周），E（3周）-假设所有活动均为独立活动，无松弛时间。问题：1.计算项目总工期。2.若活动D因资源冲突延迟1周，项目总工期将如何变化？答案与解析一、单项选择题答案与解析1.D（需求规格说明通常在需求分析阶段完成，不属于项目章程要素）2.A（项目整合管理的主要输出是项目管理计划）3.B（中国敏捷开发中，“冲刺”通常持续2-4周）4.A（甘特图适用于跟踪进度和资源分配）5.B（GB/T9386将软件测试分为4个阶段：单元测试、集成测试、系统测试、验收测试）6.B（风险登记册用于跟踪已识别风险）7.D（跨地域团队推荐电话会议，兼顾效率与实时性）8.C（三级等保适用于重要业务系统）9.B（需求评审是变更控制的关键步骤）10.B（软件设计阶段包括架构设计和详细设计）11.A（Jenkins是中国DevOps常用工具）12.A（缺乏明确目标导致范围蔓延）13.B（用户故事的验收标准是核心要素）14.B（二级等保适用于大型企业）15.A（关键路径法关注活动依赖关系）16.D（需求测试不属于标准测试分类）17.B（进度偏差（SV）反映进度偏差）18.B（项目章程由项目发起人批准）19.B（V模型测试适用于瀑布模型）20.A（项目收尾包括验收与总结）二、多项选择题答案与解析1.ABCD（干系人管理需全面覆盖识别、分析、计划、跟踪）2.ABC（设计阶段包括概念、逻辑、物理设计）3.ABC（Scrum核心角色为产品负责人、ScrumMaster、开发团队）4.ABCD（三级等保要求全面覆盖加密、访问控制、审计、应急响应）5.ABCD（风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受）6.ABCD（整合管理涵盖计划、指导、监控、绩效数据）7.ABD（CI/CD工具链常用Jenkins、Docker、Git）8.ABCD（范围管理包括规划、收集、定义、控制）9.AD（用户故事格式为“角色-功能-价值”，验收标准是关键）10.ABCD（软件测试类型包括单元、集成、系统、回归测试）三、案例分析题答案与解析案例一：1.问题：-需求变更频繁且缺乏管理流程。-敏捷开发未有效落地（如迭代评审效果有限）。-资源分配不合理（未平衡开发与测试）。2.改进措施：-建立需求变更控制流程，明确变更评估标准。-加强迭代评审，确保用户故事优先级合理。-引入自动化测试，提高测试效率。案例二：1.风险：-敏感数据未加密存储，存在数据泄露风险。-缺乏安全审计机制，难以追溯操作行为。2.应对策略：-重新加密敏感数据，并加强权限控制。-建立安全审计日志，定期审查操作记录。-培训开发团队，提高安全意识。四、简答题答案与解析1.干系人管理重要性及方法：-重要性：-确保干系人需求被满足，提高项目支持度。-减少干系人冲突，降低项目风险。-提高项目决策质量。-方法：-识别干系人：列出所有受项目影响的个人或组织。-分析干系人利益：了解干系人需求、期望和影响力。-制定干系人参与计划：明确如何有效沟通和协调。2.软件测试过程阶段及目标：-单元测试：测试最小代码单元（函数、类），目标验证代码逻辑。-集成测试：测试模块间交互，目标验证接口正确性。-系统测试：测试完整系统功能，目标验证是否满足需求。-验收测试：测试用户实际使用场景，目标验证系统可用性。3.敏捷开发与瀑布模型区别及适用场景：-区别：-敏捷：迭代开发、需求灵活调整、快速交付。-瀑布模型：顺序开发