项目驻点人员管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强项目驻点人员的管理，提高项目管理水平，确保项目顺利实施，特制定本制度。第二条本制度适用于所有在公司各项目驻点工作的员工。第三条项目驻点人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及项目相关管理制度，认真履行岗位职责，确保项目目标的实现。第四条公司人力资源部负责本制度的制定、解释和修订。第二章人员选拔与配置第五条项目驻点人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，根据项目需求和个人能力进行选拔。第六条项目驻点人员应具备以下基本条件：1.具有良好的政治素质和职业道德；2.具备较强的组织协调能力和团队合作精神；3.具备相关专业知识和技能；4.具备良好的沟通能力和表达能力；5.具备较强的执行力和抗压能力。第七条项目驻点人员的配置应根据项目特点、规模和进度要求，结合人员专业背景和工作经验进行合理配置。第八条项目经理应根据项目需求，提出项目驻点人员配置方案，经人力资源部审核批准后实施。第三章岗位职责与权限第九条项目驻点人员应明确自己的岗位职责，认真履行职责，确保项目目标的实现。第十条项目驻点人员的岗位职责包括：1.负责项目现场的管理工作，确保项目进度、质量和安全；2.协调项目团队内部及与相关方的关系，确保项目顺利实施；3.负责项目现场的安全、环保和文明施工；4.及时向上级汇报项目进展情况，提出合理化建议；5.完成上级领导交办的其他工作任务。第十一条项目驻点人员享有以下权限：1.对项目现场的管理工作进行监督和检查；2.对项目团队内部及与相关方的关系进行协调；3.对项目现场的安全、环保和文明施工提出整改意见；4.向上级汇报项目进展情况；5.参与项目决策。第四章考核与奖惩第十二条项目驻点人员的考核分为平时考核和年度考核。第十三条平时考核由项目经理负责，主要考核项目驻点人员在项目现场的工作表现、工作态度和团队合作精神。第十四条年度考核由人力资源部组织，主要考核项目驻点人员在项目现场的工作业绩、工作能力和综合素质。第十五条对考核优秀的项目驻点人员给予表彰和奖励，对考核不合格的项目驻点人员给予批评教育或调整岗位。第五章培训与发展第十六条公司应定期对项目驻点人员进行培训，提高其专业知识和技能，增强其工作能力。第十七条项目驻点人员应积极参加公司组织的各类培训，提升自己的综合素质。第十八条公司鼓励项目驻点人员参加各类专业证书考试，提高自己的职业竞争力。第十九条公司为项目驻点人员提供良好的职业发展平台，支持其晋升和发展。第六章退出机制第二十条项目驻点人员因工作需要或其他原因离开项目，应提前向项目经理提出申请，经批准后方可离开。第二十一条项目驻点人员离开项目时，应完成以下手续：1.向项目经理提交工作总结；2.办理工作交接；3.结清所有费用；4.领导审批。第七章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。第二十三条本制度自发布之日起施行。第二十四条本制度如有与国家法律法规、公司规章制度相抵触之处，以国家法律法规、公司规章制度为准。第二十五条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。第2篇第一章总则第一条为加强项目驻点人员的管理，提高项目管理水平，确保项目顺利实施，特制定本制度。第二条本制度适用于所有在公司内部设立项目驻点的人员。第三条项目驻点人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的规定。第四条公司设立项目驻点人员管理办公室（以下简称“管理办公室”），负责本制度的组织实施和监督执行。第二章人员选拔与培训第五条项目驻点人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式选拔。第六条选拔条件：1.具有良好的政治素质和职业道德，遵守国家法律法规和公司规章制度；2.具备相关专业的学历或资格证书；3.具有较强的沟通协调能力和团队合作精神；4.具有较强的执行力和抗压能力；5.具有良好的心理素质和身体健康。第七条选拔程序：1.提交申请，包括个人简历、相关证书、工作业绩等；2.管理办公室组织面试、笔试，考察申请人的综合素质；3.面试、笔试合格者，进入试用期；4.试用期结束后，经考核合格者正式任职。第八条培训：1.新任职的项目驻点人员需参加公司统一组织的入职培训；2.定期组织项目驻点人员参加专业培训，提高业务水平；3.根据项目需求，组织专项培训，提升驻点人员解决实际问题的能力。第三章工作职责与权限第九条项目驻点人员的工作职责：1.负责项目现场的日常管理工作，确保项目按计划、按质量、按进度实施；2.负责与项目相关方进行沟通协调，确保项目顺利推进；3.负责项目现场的安全、环保、质量等工作；4.负责项目资料的收集、整理、归档工作；5.完成公司领导交办的其他工作。第十条项目驻点人员的权限：1.根据项目需求，对项目现场进行必要的调整；2.对项目现场的安全、环保、质量等工作进行监督、检查；3.向公司领导汇报项目进展情况；4.对项目现场发生的问题，有权提出解决方案并实施；5.对违反项目规定的行为，有权制止并提出处理意见。第四章工作纪律与考核第十一条项目驻点人员应遵守以下工作纪律：1.严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2.严格执行项目计划，确保项目按质、按量、按期完成；3.保守公司商业秘密，不得泄露；4.不得利用职务之便谋取私利；5.不得接受项目相关方的宴请、礼品等。第十二条项目驻点人员的考核：1.年度考核：根据项目完成情况、工作纪律、团队协作等方面进行综合评价；2.项目考核：根据项目实施过程中的表现进行考核；3.日常考核：根据工作日志、现场巡查、同事评价等进行考核。第五章奖励与处罚第十三条项目驻点人员的奖励：1.对表现优秀、成绩突出的项目驻点人员，给予物质奖励和晋升机会；2.对在项目实施过程中提出合理化建议、取得显著成效的项目驻点人员，给予表彰和奖励。第十四条项目驻点人员的处罚：1.对违反工作纪律、影响项目进展的项目驻点人员，给予警告、记过、降职等处罚；2.对严重违反公司规章制度、造成严重后果的项目驻点人员，给予解除劳动合同等处罚。第六章附则第十五条本制度由公司管理办公室负责解释。第十六条本制度自发布之日起实施。第七章责任追究第十七条项目驻点人员在工作中出现失职、渎职等行为，导致项目无法按计划、按质量、按进度完成，或造成公司经济损失的，应承担相应的法律责任。第十八条项目驻点人员在工作中违反国家法律法规、公司规章制度及本制度规定，造成严重后果的，公司有权依法追究其法律责任。第十九条本制度未尽事宜，按国家法律法规、公司规章制度及有关规定执行。第八章沟通与反馈第二十条项目驻点人员在工作中遇到问题，应及时向公司领导或管理办公室汇报，寻求解决方案。第二十一条公司领导和管理办公室应定期收集项目驻点人员的意见和建议，及时反馈并采取措施改进。第二十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。第3篇第一章总则第一条为规范项目驻点人员的管理，确保项目顺利进行，提高工作效率，保障项目质量，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有在项目驻点工作的人员。第三条项目驻点人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度的相关规定。第四条项目驻点人员的管理工作由公司人力资源部负责，各项目部门协助执行。第二章人员选拔与培训第五条项目驻点人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式产生。第六条选拔项目驻点人员应具备以下条件：1.具有良好的政治素质和职业道德；2.具备较强的业务能力和团队合作精神；3.具有较强的沟通协调能力和执行力；4.具有良好的心理素质和抗压能力；5.具备与项目相关的专业知识和技能。第七条项目驻点人员选拔程序：1.发布选拔公告，明确选拔条件和报名方式；2.组织报名人员进行资格审查；3.进行笔试、面试等选拔环节；4.综合评定，确定拟聘人员；5.进行公示，接受员工监督。第八条对新聘用的项目驻点人员进行岗前培训，内容包括：1.公司规章制度、企业文化；2.项目管理制度、工作流程；3.专业知识和技能培训；4.安全生产知识培训；5.应急处理能力培训。第三章工作职责与权限第九条项目驻点人员应明确自身工作职责，认真履行职责，确保项目顺利进行。第十条项目驻点人员的主要职责包括：1.负责项目现场的管理、协调和监督；2.负责项目进度、质量、安全的控制；3.负责项目资料的收集、整理和归档；4.负责与项目相关部门、单位的沟通协调；5.完成上级领导交办的其他工作。第十一条项目驻点人员的主要权限包括：1.对项目现场进行管理、协调和监督；2.对项目进度、质量、安全提出意见和建议；3.对项目资料进行收集、整理和归档；4.对项目相关部门、单位的沟通协调；5.按规定使用项目资源。第四章工作考核与奖惩第十二条项目驻点人员的工作考核分为年度考核和平时考核。第十三条年度考核内容包括：1.工作绩效；2.团队协作；3.职业道德；4.业务能力；5.安全生产。第十四条年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。第十五条对考核优秀的项目驻点人员给予奖励，对考核不合格的人员进行处罚。第十六条项目驻点人员的奖惩措施：1.奖励：晋升、加薪、奖金等；2.处罚：警告、降职、扣薪、解除劳动合同等。第五章工作纪律与保密第十七条项目驻点人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度的相关规定。第十八条项目驻点人员应保守公司商业秘密，不得泄露项目信息。第十九条项目驻点人员不得利用职务之便谋取私利，不得接受贿赂、回扣等不正当利