采油队基础管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强采油队的管理，提高生产效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规和油田公司相关规定，结合采油队实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于采油队全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。第三条采油队管理工作应遵循以下原则：1.安全第一，预防为主；2.科学管理，持续改进；3.责任明确，奖惩分明；4.团结协作，共同发展。第二章组织机构与职责第四条采油队组织机构：1.采油队队长：全面负责采油队的管理工作，组织实施生产计划，确保生产任务的完成；2.技术员：负责技术指导、设备维护、工艺优化等工作；3.生产组长：负责生产现场管理，组织实施生产任务，确保安全生产；4.操作人员：负责设备操作、现场维护等工作。第五条各岗位职责：1.采油队队长职责：（1）组织实施生产计划，确保生产任务的完成；（2）负责采油队安全管理，落实安全生产责任制；（3）组织编制和实施采油队各项管理制度；（4）负责采油队人力资源管理和培训工作；（5）负责采油队设备管理和维护工作。2.技术员职责：（1）负责技术指导、设备维护、工艺优化等工作；（2）参与生产计划的编制和实施；（3）负责采油队技术档案的管理；（4）负责新技术、新工艺的推广应用。3.生产组长职责：（1）组织实施生产任务，确保安全生产；（2）负责生产现场管理，监督生产过程；（3）负责生产设备、工具的维护和保养；（4）负责生产数据的收集、整理和分析；（5）负责生产人员的培训和考核。4.操作人员职责：（1）按照操作规程进行设备操作，确保安全生产；（2）负责设备维护和保养；（3）负责生产现场的清洁工作；（4）负责生产数据的记录和上报；（5）参加生产培训和考核。第三章生产管理第六条生产计划：1.采油队队长负责编制年度生产计划，经上级批准后组织实施；2.生产计划应包括生产任务、设备运行、人员安排等内容；3.生产计划应与油田公司生产计划相协调。第七条生产调度：1.生产组长负责生产调度，确保生产计划的顺利实施；2.生产调度应包括生产任务分配、设备运行调整、人员调配等内容；3.生产调度应及时调整，确保生产任务的完成。第八条生产记录：1.操作人员负责生产记录，包括生产时间、设备运行情况、生产数据等内容；2.生产记录应真实、准确、完整；3.生产记录应定期汇总、分析，为生产管理提供依据。第四章设备管理第九条设备维护：1.技术员负责设备维护，确保设备正常运行；2.设备维护应包括设备检查、保养、维修等工作；3.设备维护应按照设备维护保养规程进行。第十条设备检修：1.设备检修由技术员负责，确保设备安全、可靠运行；2.设备检修应按照设备检修规程进行；3.设备检修应定期进行，确保设备处于良好状态。第五章安全生产第十一条安全生产责任制：1.采油队队长为安全生产第一责任人，负责安全生产的组织、领导和实施；2.各岗位职责人员为安全生产直接责任人，负责本岗位安全生产的组织实施；3.全体员工应严格遵守安全生产规章制度，确保安全生产。第十二条安全生产检查：1.采油队定期组织安全生产检查，发现问题及时整改；2.安全生产检查应包括设备安全、现场安全、消防安全、交通安全等内容；3.安全生产检查应形成检查记录，并存档备查。第十三条事故处理：1.采油队发生事故，应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大；2.事故发生后，应查明原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生；3.事故处理应形成报告，并存档备查。第六章培训与考核第十四条培训：1.采油队应定期组织员工进行安全生产、技能操作等方面的培训；2.培训内容应包括国家法律法规、油田公司规章制度、岗位操作规程等；3.培训结束后，应进行考核，确保培训效果。第十五条考核：1.采油队应定期对员工进行考核，考核内容包括安全生产、技能操作、工作态度等；2.考核结果应与员工绩效挂钩，作为奖惩依据。第七章奖惩第十六条奖励：1.对在生产、技术、管理等方面表现突出的员工，给予表彰和奖励；2.奖励形式包括物质奖励、精神奖励等。第十七条惩罚：1.对违反安全生产规章制度、岗位操作规程的员工，给予批评教育、经济处罚等；2.对造成严重后果的，依法追究责任。第八章附则第十八条本制度由采油队负责解释。第十九条本制度自发布之日起施行。（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为加强采油队的管理，提高生产效率，确保安全生产，保障国家能源安全，根据国家有关法律法规和油田公司的规章制度，结合采油队实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于采油队全体员工，包括生产操作人员、技术人员、管理人员等。第三条采油队基础管理制度应遵循以下原则：（一）依法治队原则；（二）以人为本原则；（三）科学管理原则；（四）预防为主原则；（五）持续改进原则。第二章组织机构与职责第四条采油队设立以下组织机构：（一）队长：全面负责采油队的生产、安全、经营、管理等各项工作；（二）副队长：协助队长工作，负责分管领域的管理工作；（三）技术负责人：负责采油队的技术工作，组织实施技术改造和新技术应用；（四）安全负责人：负责采油队的安全管理工作，确保安全生产；（五）生产管理组：负责生产计划的编制、执行和统计分析；（六）设备管理组：负责设备的维护、保养和更新改造；（七）技术质量管理组：负责技术质量管理，确保产品质量；（八）综合办公室：负责行政、后勤、人力资源等工作。第五条各组织机构的职责如下：（一）队长职责：1.贯彻执行国家法律法规和油田公司的规章制度；2.制定采油队发展规划和年度工作计划；3.组织实施生产、安全、经营、管理等各项工作；4.指导、监督、检查各部门的工作；5.协调处理采油队内部和外部的各种事务。（二）副队长职责：1.协助队长工作，组织实施队长交办的任务；2.负责分管领域的管理工作；3.协调各部门之间的工作；4.负责安全生产的监督和检查。（三）技术负责人职责：1.负责采油队的技术工作；2.组织实施技术改造和新技术应用；3.负责技术培训和人才培养；4.指导、监督、检查技术质量管理组的工作。（四）安全负责人职责：1.负责采油队的安全管理工作；2.组织开展安全教育培训；3.制定和落实安全生产规章制度；4.组织安全生产检查和事故调查处理。（五）生产管理组职责：1.编制、执行生产计划；2.组织生产调度；3.统计分析生产数据；4.指导、监督、检查生产现场。（六）设备管理组职责：1.负责设备的维护、保养和更新改造；2.组织设备大修和技术改造；3.指导、监督、检查设备使用情况。（七）技术质量管理组职责：1.负责技术质量管理；2.组织产品质量检验；3.指导、监督、检查生产现场。（八）综合办公室职责：1.负责行政、后勤、人力资源等工作；2.组织协调各部门之间的工作；3.负责采油队的文件、档案、资料管理。第三章生产管理第六条生产计划管理1.采油队生产计划由生产管理组根据年度生产目标、设备状况、人员素质等因素编制；2.生产计划应包括产量、质量、成本、安全等指标；3.生产计划应经队长批准后实施。第七条生产调度管理1.生产管理组负责生产调度，确保生产计划的顺利实施；2.生产调度应遵循公平、公正、公开的原则；3.生产调度应确保安全生产，提高生产效率。第八条生产现场管理1.采油队生产现场应保持整洁、有序；2.生产操作人员应按照操作规程进行作业；3.生产现场应配备必要的安全防护设施。第四章设备管理第九条设备维护保养1.设备管理组负责设备的维护保养工作；2.设备维护保养应按照设备说明书和保养规程进行；3.设备维护保养应确保设备正常运行。第十条设备更新改造1.设备管理组负责设备的更新改造工作；2.设备更新改造应结合生产需要，提高生产效率；3.设备更新改造应遵循技术先进、经济合理、安全可靠的原则。第五章安全管理第十一条安全教育培训1.安全负责人负责组织开展安全教育培训；2.安全教育培训应包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等内容；3.采油队员工应参加安全教育培训，提高安全意识。第十二条安全生产规章制度1.采油队应制定安全生产规章制度，明确安全生产责任；2.安全生产规章制度应包括安全生产操作规程、安全设施管理、事故报告处理等内容；3.采油队员工应遵守安全生产规章制度。第十三条安全生产检查1.安全负责人负责组织开展安全生产检查；2.安全生产检查应定期进行，发现问题及时整改；3.安全生产检查应覆盖生产现场、设备设施、安全防护等方面。第十四条事故报告处理1.采油队应建立事故报告处理制度；2.事故发生后，应立即报告上级领导和相关部门；3.事故调查处理应查明原因，追究责任，采取措施防止类似事故再次发生。第六章质量管理第十五条质量管理目标1.采油队应制定质量管理目标，确保产品质量符合国家标准；2.质量管理目标应包括产量、质量、成本、安全等指标。第十六条质量检验1.技术质量管理组负责组织产品质量检验；2.产品质量检验应按照国家标准和行业标准进行；3.产品质量检验应确保产品质量合格。第十七条质量改进1.采油队应建立质量改进机制；2.质量改进应针对生产过程中发现的问题，采取措施进行改进；3.质量改进应提高产品质量，降低生产成本。第七章人力资源与培训第十八条人员配置1.采油队应根据生产需要，合理配置人员；2.人员配置应考虑员工的技能、经验和综合素质。第十九条培训管理1.采油队应制定培训计划，提高员工素质；2.培训计划应包括专业技能培训、安全教育培训、职业道德教育等内容；3.培训应采取多种形式，如课堂培训、现场培训、远程培训等。第八章考核与奖惩第二十条考核制度1.采油队应建立考核制度，对员工的工作绩效进行考核；2.考核制度应包括考核内容、考核标准、考核程序等内容；3.考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖惩等挂钩。第二十一条奖惩制度1.采油队应建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励；2.奖惩制度应包括奖励条件、奖励方式、惩罚措施等内容；3.奖惩应公平、公正、公开。第九章附则第二十二条本制度由采油队负责解释。第二十三条本制度自发布之日起施行。注：本制度为示例性文本，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。第3篇第一章总则第一条为加强采油队的管理，提高采油效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规和油田公司的规章制度，结合采油队实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于采油队全体员工，包括管理人员、技术人员和操作人员。第三条采油队基础管理制度以安全生产为核心，以经济效益为目标，以科技创新为动力，以员工素质提升为基础，确保采油生产安全、高效、稳定。第二章组织机构与职责第四条采油队组织机构设置如下：1.采油队队长：全面负责采油队的生产经营管理工作，对上级领导负责。2.技术负责人：负责采油队技术管理工作，对队长负责。3.安全生产负责人：负责采油队安全生产管理工作，对队长负责。4.各班组长：负责本班组的生产管理工作，对技术负责人负责。5.操作人员：负责采油生产操作，对班组长负责。第五条各岗位职责：1.队长职责：（1）贯彻执行国家法律法规和油田公司的规章制度；（2）制定采油队年度生产经营计划；（3）组织、协调、指挥采油生产；（4）负责采油队安全生产、环境保护、节能减排等工作；（5）加强员工队伍建设，提高员工素质。2.技术负责人职责：（1）负责采油队技术管理工作；（2）组织技术培训，提高员工技术水平；（3）负责采油工艺、设备的技术改造和更新；（4）指导、监督操作人员正确操作设备。3.安全生产负责人职责：（1）负责采油队安全生产管理工作；（2）制定安全生产规章制度和操作规程；（3）组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（4）负责事故调查处理，总结经验教训。4.班组长职责：（1）负责本班组的生产管理工作；（2）组织班组安全生产教育培训；（3）监督操作人员遵守操作规程；（4）完成队长、技术负责人、安全生产负责人交办的其他工作。5.操作人员职责：（1）按照操作规程进行生产操作；（2）定期检查设备，发现异常情况及时报告；（3）遵守劳动纪律，积极参加班组活动；（4）完成班组长交办的其他工作。第三章生产管理第六条采油生产计划：1.采油队应根据油田公司的生产计划和市场需求，制定年度、季度、月度采油生产计划。2.采油生产计划应包括产量、质量、设备运行、安全生产等指标。3.采油队应定期对生产计划进行审核和调整，确保生产计划的科学性和可行性。第七条采油生产组织：1.采油队应根据生产计划，合理组织生产，确保生产任务按时完成。2.采油队应加强生产调度，合理分配生产任务，提高生产效率。3.采油队应加强设备管理，确保设备正常运行。第八条采油生产过程管理：1.采油队应加强生产过程管理，确保生产过程安全、高效、稳定。2.采油队应加强生产数据收集、分析和应用，提高生产管理水平。3.采油队应加强生产成本控制，提高经济效益。第四章安全生产管理第九条安全生产责任制：1.采油队应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。2.采油队应将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工。3.采油队应定期对安全生产责任制进行