监理大纲(暗标)

监理大纲目录TOC\o"1-3"\h\u4403一、监理大纲 58333（一）项目工程概况 512653（二）针对本项目的难点分析 1327191（三）监理工作的总体规划 2717671二、监理措施 743771(一）关于安全生产管理控制、精神文明施工、安全重点、难点、危险点的监理措施 7497621、关于安全生产管理控制措施 74147372、关于精神文明施工的监理措施 9132733、关于安全重点、难点、危险点及关键控制部位的监理措施 9723364（二）施工质量的控制方法 10313701、关于质量形成全过程的监理控制措施 103155372、关于原材料、设备质量的监理标准和监理控制内容 11121331（三）进度控制等措施 1122991、进度控制措施 112274842、监理组织措施 118140343、监理技术控制措施 121181144、监理信息管理措施 12320135（四）各专业交叉施工及施工现场内外部沟通、联系等监理措施 12791621、机电各专业交叉施工协调监理控制措施 127251132、施工现场内外部沟通、联系、协调监理措施 1308570（五）监理项目与土建工程交叉施工中，关键工序等监理措施 1316686（六）监理项目中关于高低压变配电工程关键工序等监理措施 1311130（七）监理项目中关于空调制冷系统工程关键工序等监理措施 14118065（八）监理项目中关于通信配套及通信工艺工程的监理措施 16615279三、监理工作内容及方法 17319964（一）监理的工作内容 1738174（二）监理的工作方法、程序 1769965（三）监理的工作依据及引用规范标准 20826515（四）竣工资料控制措施 21311069（五）关于施工招标的建设性指导意见 22816512四、专业监理及旁站监理措施 2301304（一）关于专业监理人员电源专业、空调专业、通信配套专业、建筑机构工艺专业的配备说明 230363（二）旁站监理的范围及内容 23012677（三）关于各专业关键施工交叉界面的监理旁站方案 23419827（四）关于监理旁站控制流程及措施、重点工序的监理措施 2378319五、节能、环保施工监理措施 2437878(一）安全标识管理措施 24428219（二）职业健康安全管理措施 2446638（三）劳动保护用品配备管理措施 2447626（四）污染防治管理措施 2442809（五）恶劣天气计划管理措施 2483323（六）安全保卫管理措施 24828278（七）夜间工作管理措施 24815727（八）用电安全管理措施 24914453（九）动火作业管理措施 2492309（十）劳动保护用具管理措施 2509761（十一）文明施工控制措施 25026454六、监理设施及办公设备 25419273七、现场机构设置 2565423（一）总监理工程师岗位职责 25620718（二）副总监理工程师岗位职责 2578521（三）综合办主任监理岗位职责 25830117（四）机电专业监理工程师岗位职责 25830649（五）合同管理工程师岗位职责 25917845（六）监理员岗位职责 26010766八、监理项目协调配合措施 26029000（一）监理主要沟通对象 26124888（二）报告制度 2626461（三）组织协调的工作内容 2624001九、监理项目廉洁自律措施 26428495（一）监理项目廉洁自律惩治制度 26421463（二）监理项目廉洁自律控制措施 268一、监理大纲（一）项目工程概况1、工程名称：3、工程规模：4、工程概算投资额或建筑安装工程费：工期：与所监理项目施工工期一致。5、监理质量要求：符合国家《房屋建筑工程施工质量验收规范》、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》及国家、内蒙古自治区、呼和浩特市相关验收规范等。符合中华人民共和国《建筑法》、《建设工程监理规范》（GB50139-2000）《建设工程安全生产管理条例》、《通信设备监理规范》及有关现行法律、法规、规章等。内蒙古、呼和浩特市有关工程建设的地方法规及规定。设备安装工程必须遵循国家和地方行业主管部门颁布的工程建设规范和工程质量检验评定标准。本工程《建筑工程施工合同》、《建设工程委托监理合同》及其它承包合同。建筑安装施工及监理招标文件及工程其它招标文件。国家有关工程建设的法律、法规（1）《中华人民共和国建筑法》（2011年中华人民共和国主席令46号）。（2）《中华人民共和国合同法》（2012年中华人民共和国主席令73号）。（3）《中华人民共和国招标投标法》（1999年中华人民共和国主席令21号）。（4）《中华人民共和国环境保护法》（2014年中华人民共和国主席令9号）。（5）《中华人民共和国环境影响评价法》（2002年中华人民共和国主席令第77号）。（6）《建设工程质量管理条例》（2000年中华人民共和国国务院令279号）。（7）《建设工程安全生产管理条例》（2003年中华人民共和国国务院令第393号）。（8）《招标投标法实施条例》（2011年中华人民共和国国务院令第613号）。（9）《绿色建筑评价标准》（GB/T50378-2006）国家行业和地方现行工程建设的技术标准)规范（1）《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）（2）《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（2013年）（3）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）（4）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）（5）《建筑工程施工质量评价标准》（GBT50375-2006）（6）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）（7）《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146—2004）（8）《建设工程项目管理规范》（GBT50326-2006）（9）《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》（\h建设部建市[2002]189号）（10）《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2013）（11）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）（12）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）（13）《砌体工程施工及验收规范》（GBJ50203-2011）（14）《工程测量规范》（GBJ50026—2007）（15）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）（16）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）（17）《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》（JGJ202-2010）（18）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）（19）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2011)（20）《建筑用轻质隔墙条板》（GB/T23451-2009）（21）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）（22）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）（23）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2014）（24）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）（25）《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》（JGJ110-2008）（26）《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》（GB50242-2013）（27）《综合布线系统工程验收规范》（GB50312-2007）（28）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2015）（29）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194—93）（30）《建筑内部装修防火施工及验收规范》（GB50354-2005）（31）《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）（32）《2013清单工程量计算规则》（33）《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）（34）《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）（35）《建筑防腐工程施工及验收规范》（GB50212—2002）（36）《塑料门窗工程技术规程》（JGJ103-2008）（37）《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》(GB50601-2010)（38）《建设电子文件与电子档案管理规范》（CJJT117—2007）（39）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）（40）《建筑施工工程安全技术规程》（41）《建筑机械使用安全技术规程》JGB44-2012（42）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011（43）《工程测量规范》（GB50026-2007）（44）《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）（45）《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）（46）《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）（47）《水泥混凝土路面施工及验收规范》（CBJ97-87）（48）《给水排水标准图集》（02S515）（49）《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ/J65-2000）（50）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）（51）《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）（52）《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）（53）《沥青路面施工及验收规范》（GBJ92-86）（54）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）（55）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）（56）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）（57）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ119-2001）（58）《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89-2001）6、监理的范围和内容（1）监理范围包括：（2）监理工作内容包括：1）整理、归档监理资料。2）负责编制适合本工程施工、配套设备安装质量控制和进度、安全管理的监理大纲、监理计划和实施细则，并具体执行。3）督促承包人严格执行工程承包合同、国家的工程规范、工程技术标准及设计要求施工，督促施工单位完善项目施工管理制度、质量及安全标准体系。4）审查施工承包人报送的工程材料、构配件、配套设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检。5）监理工程师应会同委托人、承包人、供货单位对进场的设备和主要材料的品种、规格型号、数量进行开箱清点和外观检查。6）检查配套设备合格证、检验报告单等原始凭证。7）对未经监理人员检查或检查不合格的工程材料、构配件、设备等，监理工程师应拒绝签认，并书面通知承包人限期将不合格的设备撤出现场。8）根据施工进度计划协助委托人编制用款计划。9）审批承包人送报的施工总进度计划；审批承包人编制的年、季、月施工计划，分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促承包人实施进度计划。10）经委托人授权或书面同意后对施工现场签证工程量及事实的确认。11）依据施工合同有关条款、施工图，协助委托方对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范对策。12）从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案。13）按国家现行安全生产要求、落实安全防护及防火措施，监督和检查施工安全防护及防火措施。14）负责复核承包人每月报表和已完成工程量，并提出书面意见。专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向委托人报告。15）参加并配合委托人对专业重大技术问题和工程质量、安全事故的调查、分析和处理，监督处理方案的实施，并对事故处理进行验收和签证。16）提交详尽监理周报、月报、季报、年报等。做好施工监理记录，监督承包单位做好工程档案资料管理和存档工作。17）整理监理技术档案资料和竣工资料并满足相关政府部门的要求，监理任务完成后，向委托人提交建设工程监理档案资料。18）协助委托人组织设计单位和施工单位进行竣工初步验收，提出竣工验收评估报告，负责工序间交接检查、验收和签署意见。督促施工单位与当地质检等部门联络安排分阶段验收和竣工验收工作，并积极参加该阶段的验收工作。复核竣工图、有关竣工资料。19）组织各专业分项工程、分部工程、隐蔽工程的验收、质量评定、技术复核和签证工作，负责工程质检、计量和验收，并签署原始凭证。20）协调委托人、承包人、政府有关部门之间的关系，负责有关实施项目同政府主管、通信、质检、环保、城建、公共和交通部门之间的协调工作。21）组织监理全体成员进行监理制度、技术规范、验收标准及设计图纸、文件等业务学习，合理安排全体监理人员的工作。22）需报质量监督检验的分项、分部工程完成和工程竣工时，分别组织编写监理工程质量评估报告和监理工作总报告。23）参与设备安装工程竣工验收。24）监理人的所有监理工作须满足国家和地方有关建筑工程施工的法规、条例、规范及施工合同文件和技术规范所制定的条例进行施工监理工作。25）监理人在监理工程中须严格执行国家和地方有关施工监理行业的法律和规范。充分认真地行使职业化监理技能、技术，履行合同规定的义务。26）在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。总监理工程师和专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各项专项问题，总监理工程师必须参加委托人组织召开的工程会议。27）因监理服务需要，监理人提供不多于五次外地监理服务（地点另行通知），相关费用已包含在本合同价款中。28）经委托人同意，监理人有权对施工单位进行罚款。7、本项目监理服务目标（1）严格监管，控制工程质量达到业主预期的相关标准中的合格目标，争创优质工程。（2）协调督促，控制工程进度达到业主预期的各装置的工期进度目标。（3）监管防控，全面达到业主HSE要求，力争重大人身伤亡事故、重大设备事故等重大施工安全事故为零。（4）认真核实已完合格工程量和经批准的工程变更发生的费用，协助业主控制工程投资在工程概算之内。（5）尊重业主、热情服务、勤奋工作、履行合同，确保监理服务质量事故为零，监理连带责任施工质量、安全重大事故为零。（二）针对本项目的难点分析根据本项目的特点，前期监理应熟读图纸，充分理解设计者的意图，同时为建设单位提出合理化建议与意见，为建筑的功能要求不断提高提出建设性意见，机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，主要部分在结构工程结束以后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个工期有重要影响。主要对机电安装工程监理中全过程控制及施工工艺控制要点进行了详细地分析。1、质量管理的重点：质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。2、建设工程项目各阶段对质量形成的影响：工程的建设过程是十分复杂的，监理、业主、设计等必须直接介入整个生产过程，参与全过程的、各个环节的、对各种要素的质量管理。要达到工程项目的目标，得到一个高质量的工程，必须对整个项目过程实施严格控制的质量管理。质量管理必须达到微观和宏观的统一、过程和结果的统一。由于项目施工是渐进的过程，因此在建设工程项目质量管理过程中，任何一个方面出现问题，必然会影响后期的质量管理，进而影响工程的质量目标。工程项目具有周期长的特点，工程质量不是旦夕之间形成的。工程建设各个阶段紧密衔接且相互制约影响，每一个阶段均对工程质量的形成产生十分重要的影响。一般来说，工程项目立项、设计、施工和竣工验收等阶段的过程质量应该为使用阶段服务，应该满足使用阶段的要求。工程建设的不同阶段对工程质量的形成起着不同的作用和影响，具体表现在以下几个方面：（1）工程项目立项阶段对工程项目质量的影响：项目建议书、可行性研究是建设前期必需的程序，是工程立项的依据，是决定工程项目建设成败与否的首要条件，它关系到工程建设资金保证、时效保证、资源保证，决定了工程设计与施工能否按照国家规定的建设程序、标准来规范建设行为，也关系到工程最终能否达到质量目标和被社会环境所容纳。在项目的决策阶段主要是确定工程项目应到的质量目标及水平。对于工程建设，需要平衡投资、进度和质量的关系，做到投资、质量和进度的协调统一，达到让建设单位满意的质量水平。因此，项目决策阶段是影响工程质量的关键阶段，要充分了解建设单位和使用单位对功能及质量的要求和意愿。（2）工程项目设计阶段对工程项目质量的影响：工程项目设计质量是决定工程建设质量的关键环节，工程采用什么样的平面布置和空间形式，选用什么样的结构类型、材料、构配件及设备等，都直接关系到工程主体结构的安全可靠，关系到建设投资的综合功能是否充分体现在规划意图。在一定程度上，设计的完美性也反映了一个国家的科技水平和文化水平。设计的严密性、合理性，从根本上决定了工程建设的成败，是主体结构和基础安全、环境保护、消防、防疫等措施得以实现的保证。（3）工程项目施工阶段对工程项目质量的影响：工程项目的施工，是指按照设计图纸及相关文件，在建设场地上将设计意图付诸实现的测量、作业、检验并保证质量的活动。施工的作用是将设计意图付诸实施，建成最终产品。任何优秀的勘察设计成果，只有通过施工才能变成现实。因此工程施工活动决定了设计意图能否实现，它直接关系到工程基础、主体结构的安全可靠、使用功能的实现以及外表观感能否体现建筑设计的艺术水平。在一定程度上工程项目的施工是形成工程实体质量的决定性环节。工程项目施工所用的一切材料，如钢筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的装饰装修材料要经过有资质的检测部门检验合格，才能用到工程上。在施工期间监理单位要认真把关，做好见证取样送检及跟踪检查工作。确保施工所用材料、施工操作符合设计要求及施工质量验收规范规定。（4）工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响：工程项目竣工验收阶段，就是对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定，考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。这一阶段是工程建设向生产和使用转移的必要环节，影响工程能否最终形成生产能力和满足使用要求，体现工程质量水平的最终结果。因此，工程竣工验收阶段是工程质量管理的最后一个环节。工程项目质量的形成是一个系统的过程，是工程立项、勘察设计、施工和竣工验收各阶段质量的综合反映。按照实际工作的统计，质量问题的原因主要表现在如下几个方面：设计的问题；施工问题；材料问题；使用责任问题；其它问题等。工程项目质量的控制原则、内容与方法：建筑施工是把设计蓝图转变成工程实体的过程，也是最终形成建筑产品质量的重要阶段。因而，施工阶段的质量控制自然就成为提高工程质量的关键。施工质量控制的原则：坚持“质量第一，用户至上”原则。建筑产品是一种特殊商品，使用年限长，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目施工阶段，必须始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制首要原则。坚持“以人为核心”原则。人是质量的创造者，质量控制必须把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，减少甚至避免人的失误，以人的工作质量来保证工序质量、促进工程质量的提高。坚持“以预防为主”原则。以预防为主，就是要从对工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品（工序或半成品、构配件）的检查。这是确保施工项目质量的有效措施。坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则。质量标准是评价建筑产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用实测数据说话。5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范。建筑施工企业的项目经理、技术负责人在处理质量方面的问题时，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人。4、监理项目质量控制的内容：

（1）对人的控制：人是直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。对人的控制就是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制、改善劳动条件外，还应根据工程特点，从确保工程质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等方面来控制对人的使用。如对技术复杂、难度大、精度要求高的工序，应尽可能的安排责任心强、技术熟练、经验丰富的工人完成；对某些要求万无一失的工序，一定要分析操作者的心理活动，稳定人的情绪；对具有危险源的作业现场，应严格控制人的行为，严禁吸烟、嬉戏、打闹等。此外，还应严禁无技术资质的人员上岗作业；对不懂装懂、碰运气、侥幸心理严重的或有违章行为倾向的，应及时制止。总之，只有提高人的素质，才能确保建筑新产品的质量。（2）对材料的控制：对材料的控制包括对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，就是严格检查验收、正确合理地使用材料和构配件等，建立健全材料管理台帐，认真做好收、储、发、运、等各环节的技术管理，避免混料、错用和将不合格的原材料、构配件用到工程上去。（3）对机械的控制：包括对所有施工机械和工具的控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备，要建立健全“操作证”制度、岗位责任制度、“技术、保养”制度等，确保机械设备处于最佳运行状态。如施工现场进行电渣压力焊接长钢筋，按规范要求必须同心，如因焊接机械而达不到要求，就应立即更换或维修后再用，不要让机械设备或工具带病作业，给所施工的环节埋下质量隐患。（4）对方法的控制：主要包括对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。选择较为适当的方法，使质量、工期、成本处于相对平衡状态。（5）对环境的控制：影响工程质量的环境因素较多，主要有技术环境，如地质、水文、气象等；管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等，环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就千变万化，温度、湿度、大风、严寒酷暑都直接影响工程质量；又如，前一工序往往就是后一工序的环境。因此，应对影响工程质量的环境因素采取有效的措施予以严格控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和安全生产的良好环境，始终保持材料堆放整齐、施工秩序井井有条，为确保工程质量和安全施工创造条件。监理项目质量控制的方法：审核有关技术文件、报告或报表：具体内容有：审核有关技术资质证明文件，审核施工组织设计、施工方案和技术措施，审核有关材料、半成品、构配件的质量检验报告，审核有关材料的进场复试报告，审核反映工序质量动态的统计资料或图表，审核设计变更和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告，审核有关工序交接检查和分部分项工程质量验收记录等。2）现场质量检查：检查内容。工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工检查、节假日后上班检查、分部分项工程完工后验收检查、成品保护措施检查等。检查方法。检查的方法主要有：目测法、实测法、试验检查等。只要严格按上述五条基本原则和质量控制方法，对工程项目的施工质量进行认真控制，就一定能把高质量的建筑产品交到广大用户手中。5、监理单位如何在项目施工中控制工程质量：监理方进入工程施工阶段的监理，主要工作内容为“三控、三管、一协调”，四控内容包括：质量控制、进度控制、投资控制，其中的质量控制尤为重要。首先审查施工现场质量管理是否有相应的技术标准，健全的施工质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促检查施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制：首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。加强质量意识，实行“三检”：制在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员拒绝验收。（3）严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。6、建设工程安装过程控制具有以下特点：机电安装工程由于系统较多、选用材料的多样性及工艺的复杂性，要求监理工程师必须熟悉施工图纸。只有了解图纸，才能知道施工工艺，才能在此基础上根据国家验收规范制定相应的质量要求。（1）机电安装工程根据施工过程主要包土建配合阶段、装饰配合阶段和分部、分项工程控制阶段三个阶段。土建配合阶段的质量控制:安装工程要预埋电气配管，通常是在扎面筋前，进行电管预埋配合，在土建底筋扎好后，需留给安装工程12~24小时，待配合完成后土建才进行混凝土浇捣。安装施工阶段的质量控制的要点是：1）必须按图纸要求检查管线敷设，每根管子的弯头不得多于2个，电管弯曲处不得有瘪，管径不可随意改变。对有疑问的部位监理工程师宁可要求施工单位将管径放大一档。2）对过路箱、接线盒都应要求采取防堵措施，防止混凝土浆在浇捣时渗透，造成报废。3）电管与过路箱、接线盒之间应检查是否有跨接，跨接焊缝是否合乎规范要求。4）接线盒、开关箱的有盖面应紧贴在模板上但不能用点焊与模板焊死。5）严格控制各管、盒的质量，避免废管、废盒的出现，以免影响以后的工程质量和工期。6）施工完华后，首先应由施工单位自检，再报监理工程师检查，确保无遗漏和达到上述五点要求。最后办理隐蔽工程验收签证，每配合一层均应办理稳蔽工程验收，作为交工资料予以保存。消火栓系统应能为建筑的每一个部分提供服务，该系统的水由总环管中输送过来。目前消火栓系统一般都采用镀锌钢卡箍连接的工艺。消火栓系统监理工程师质量控制的要点是：1）管道穿过楼板、墙板时应检查是否加套管保护。2）管弄内的立臂应检查是否有承重支架及承重支架是否合格。3）消火栓的出水标高为1200mm，并联的消火栓出口高度检查是否达到一致。4）消防水管进入消防箱应“横平竖直，支管长度大于750mm的应有支架固定。5）泵的进出口管道在安装时应要求避免应力传递。6）室外及墙壁式水泵接台器应检查是否有明显标志。7）系统标识缺失。8）主管进大楼应设置相应的单向阀与减压阀，必要时应增设过滤网。装饰配合阶段的质量控制。装饰阶段，安装属于配合性质。主要进行强电、弱电、照明的施工，喷淋头的安装，卫生洁具的安装、镶接、校水工作等。1）卫生洁具安装完毕后，监理工程师应及时提醒施工单位做好产品保护工作，避免对洁具的破坏。2）校水工作应要求在地面装潢开始前进行，以免卫生洁具的漏水造成对装饰的破坏。在校水前应要求施工单位对路水建筑及排水系统进行检验，填写验收单，监理工程师在检验合格后才能允许进行校水工作。3）各类室内电气面板安装应建议在墙面装潢施工完毕后进行，要避免对墙面的破坏。监理工程师还应注意检查各类面板的高度是否符合规范要求。4）各类探头、喷淋头、灯具安装应严格按照装潢图纸进行施工。分部、分项工程阶段的质量控制：分部、分项工程的验收。第一，对于在施工过程中形成的分部、分项工程进行中期验收。第二，根据合同要求，对完成之分部、分项工程进行验收的同时，还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级，组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。消防喷淋系统的质量控制：喷淋系统是建筑中主要的灭火方法。它比其他任何防火系统更有效地控制烟雾和灭火。一般的小火警只需使用3～1个喷头即可将火警控制在60m范围内。采用该系统喷水供水泵，水泵由系统压力感应器启动，当任何一个喷头工作时，该层的水流指示器被开动+火警控制中心能指示确切的火警地点。在高层建筑中，喷淋系统一般还要划分压力分区(高区和低区)。目前喷淋系统一般采用镀锌焊接钢管螺纹连接或无缝钢管热镀锌二次安装法兰连接工艺。喷淋系统监理工程师质量控制的要点：1）系统选用的元件(包括喷头、报警阎、压力开关、水流指示器等)均应为国家消防产品质量监督检测中心检测合格的产品。2）管线三通、四通位置应有固定支架，支架与喷头最小距离大于300距末端喷头距离小于75；在同一工程中支架间距应力求一致。3）管线上应检查其防晃支架的安装是否符合要求。4）喷头应在管网试压、冲洗合格后安装．应使用专用工具。5）当喷头、涨水盘与通风管道交叉或贴近粱底位置时，应检查其距离是否符合有关规范或地方法规的要求。通风与空调系统的质量控制：通风与空调系统在高级民用建筑中起着改善生产、生活环境，保护健康、提高劳动生产率的作用。其主要包括供回水管道、冷却循环水管道、风机盘管、排烟风机、新风机、风管(保温与非保温)、静压箱、机组及相关的泵等组件和部件。按其制冷方式可分为风制冷(如有盘管也只送热)和盘管制冷通风与空调系统又可主要分为通风系统、空调供回水系统、冷却循环水系统等子系统．这些子系统相对独立又相互作用。通风管道一般采用镀锌钢板、普通薄钢板。对于特殊要求的风管也采用或者双面彩板材料。空调供回水管道建议采用无缝钢管二次镀锌法兰连接或全部采用铜管，以延长使用寿命。冷却循环水系统一般采用无缝钢管法兰连接工艺。通风与空调系统监理工程师质量控制的要点：1）风管支架问题。往往支架距离太大、固定支架漏装、支架未刷油漆。保温风管还要检查支架垫木是否合格。2）风管保温不良，保温钉偷漏的现象。3）风机盘管防震安装问题。4）法兰盘焊接质量问题。5）风管与风机连接需检查其是否用软接头。6）立管施工应检查是否放线，以保持垂直度。立管施工完毕(试压、补漆、保温)后应办理隐蔽工程验收。7）立管施工时应考虑并检查承重支架和膨胀节的位置，以免使用时由于温差，引起管道伸缩时造成膨胀节的破坏。8）管道保温不严密以及管道易形成倒坡问题。9）支管施工应在主管施工完毕后进行，支管施工完毕后应办理隐蔽工程验收。10）风机盘管与管道镶接时应检查电磁阀安装时密封方式的正确性。11）整个管道系统安装完毕后应进行系统的循环冲洗。燃气工程系统的质量控制：1）管道焊接钢管焊接：钢管焊接的坡口尺寸、施焊环境、组对间隙、开口位置等应按照有关规定执行．焊接完成后．施工单位质检员必须对所有焊缝进行外观检查并做好焊接检查记录．并按照设计文件要求对焊缝的内部质量进行检验（无损探伤或X射线）。合格后进行防腐处理。2）管沟回填。对特殊地段的管沟回填．应经监理单位认可．并采取有效的技术措施，方可在管道焊接、防腐检验合格后全部回填，回填前管道沿线应连续敷设警示带．字面朝上．距管顶30cm～50cm。3）管道吹扫。管道安装检验合格后，由施工单位负责组织吹扫工作。在吹扫前应编制吹扫方案．由监理单位核审。供水工程系统的质量控制：1）给水镀锌管道安装检查安装顺序（一般从总进入口开始操作），安装前检查管膛，安装后，检查管道直顺，并复核甩口的位置、方向、标高，所有关口要加装临时丝堵。立管安装：监理应检查安装后的管道垂直度，与墙壁的间距，预留甩口的高度和方向，截门安装朝向等是否正确。3）支管安装：支管的应首先核定支管高度、不同卫生器具、冷热水预留口的高度和位置是否正确，再找平正固定支管卡件，加好临时丝堵。热水支管应在冷水支管上方，支管预留口位置应为左热右冷。4）管道试压、冲洗：给水管道在隐蔽之前，应督促承包单位作好水压试验。管道系统安装完毕后进行综合水压试验。水压试验时放净空气，充满水后加压，当压力升到试水压力后，进行渗漏检查，试水压力降压在允许范围内，即可办理验收手续，夏季管道试压环境应防止管道结露。管道冲洗：管道在试压完成后即可做冲洗，应保证充足的冲洗流量，冲刺洁净后方可办理验收手续，做好验收记录。调试阶段的质量控制：调试是整个机电安装工程的最后阶段它对整个工程能否正常启用，起到关键作用。综合调试包括：通风系统、风机风压及风量的测试调整；管道试验冷冻供回水管的循环冲洗；设备试车；所有电气项目的线路校对、单体试验、继保整定、系统装置整定、模拟动作试验等。1）审查施工单位和设备供应商综合调试的组织、工艺方案。特别应要求施工单位编写工程的各系统送电方案并进行审查。2）明确各系统管道的试验和检验要求。3）明确设备试车的必要条件。7、设备选型成本控制：（1）同一项目建议电梯选型为同一品牌电梯，后期维保方便，有效降低备品备件更换周期，减少成本支出。（2）暖通设备选型前应考虑现场的实际需求，设备参数以及功率大小应与现场制冷面积匹配。（三）监理工作的总体规划1、工程名称：5、监理质量要求：符合国家《房屋建筑工程施工质量验收规范》、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》及国家、内蒙古自治区、呼和浩特市相关验收规范等。符合中华人民共和国《建筑法》、《建设工程监理规范》（GB50139-2000）《建设工程安全生产管理条例》、《通信设备监理规范》及有关现行法律、法规、规章等。内蒙古、呼和浩特市有关工程建设的地方法规及规定。设备安装工程必须遵循国家和地方行业主管部门颁布的工程建设规范和工程质量检验评定标准。本工程《建筑工程施工合同》、《建设工程委托监理合同》及其它承包合同。建筑安装施工及监理招标文件及工程其它招标文件。国家现行有关施工验收规范、质量验评标准及相关技术规程、规定等。本工程的勘察、设计文件及其它。6、监理的范围和内容（1）监理范围包括：（2）监理工作内容包括：1）整理、归档监理资料。2）负责编制适合本工程施工、配套设备安装质量控制和进度、安全管理的监理大纲、监理计划和实施细则，并具体执行。3）督促承包人严格执行工程承包合同、国家的工程规范、工程技术标准及设计要求施工，督促施工单位完善项目施工管理制度、质量及安全标准体系。4）审查施工承包人报送的工程材料、构配件、配套设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检。5）监理工程师应会同委托人、承包人、供货单位对进场的设备和主要材料的品种、规格型号、数量进行开箱清点和外观检查。6）检查配套设备合格证、检验报告单等原始凭证。7）对未经监理人员检查或检查不合格的工程材料、构配件、设备等，监理工程师应拒绝签认，并书面通知承包人限期将不合格的设备撤出现场。8）根据施工进度计划协助委托人编制用款计划。9）审批承包人送报的施工总进度计划；审批承包人编制的年、季、月施工计划，分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促承包人实施进度计划。10）经委托人授权或书面同意后对施工现场签证工程量及事实的确认。11）依据施工合同有关条款、施工图，协助委托方对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范对策。12）从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案。13）按国家现行安全生产要求、落实安全防护及防火措施，监督和检查施工安全防护及防火措施。14）负责复核承包人每月报表和已完成工程量，并提出书面意见。专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向委托人报告。15）参加并配合委托人对专业重大技术问题和工程质量、安全事故的调查、分析和处理，监督处理方案的实施，并对事故处理进行验收和签证。16）提交详尽监理周报、月报、季报、年报等。做好施工监理记录，监督承包单位做好工程档案资料管理和存档工作。17）整理监理技术档案资料和竣工资料并满足相关政府部门的要求，监理任务完成后，向委托人提交建设工程监理档案资料。18）协助委托人组织设计单位和施工单位进行竣工初步验收，提出竣工验收评估报告，负责工序间交接检查、验收和签署意见。督促施工单位与当地质检等部门联络安排分阶段验收和竣工验收工作，并积极参加该阶段的验收工作。复核竣工图、有关竣工资料。19）组织各专业分项工程、分部工程、隐蔽工程的验收、质量评定、技术复核和签证工作，负责工程质检、计量和验收，并签署原始凭证。20）协调委托人、承包人、政府有关部门之间的关系，负责有关实施项目同政府主管、通信、质检、环保、城建、公共和交通部门之间的协调工作。21）组织监理全体成员进行监理制度、技术规范、验收标准及设计图纸、文件等业务学习，合理安排全体监理人员的工作。22）需报质量监督检验的分项、分部工程完成和工程竣工时，分别组织编写监理工程质量评估报告和监理工作总报告。23）参与设备安装工程竣工验收。24）监理人的所有监理工作须满足国家和地方有关建筑工程施工的法规、条例、规范及施工合同文件和技术规范所制定的条例进行施工监理工作。25）监理人在监理工程中须严格执行国家和地方有关施工监理行业的法律和规范。充分认真地行使职业化监理技能、技术，履行合同规定的义务。26）在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。总监理工程师和专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各项专项问题，总监理工程师必须参加委托人组织召开的工程会议。27）因监理服务需要，监理人提供不多于五次外地监理服务（地点另行通知），相关费用已包含在本合同价款中。28）经委托人同意，监理人有权对施工单位进行罚款。7、本项目监理服务目标（1）严格监管，控制工程质量达到业主预期的相关标准中的合格目标，争创优质工程。（2）协调督促，控制工程进度达到业主预期的各装置的工期进度目标。（3）监管防控，全面达到业主HSE要求，力争重大人身伤亡事故、重大设备事故等重大施工安全事故为零。（4）认真核实已完合格工程量和经批准的工程变更发生的费用，协助业主控制工程投资在工程概算之内。（5）尊重业主、热情服务、勤奋工作、履行合同，确保监理服务质量事故为零，监理连带责任施工质量、安全重大事故为零。8、质量控制（1）设计及安装准备审查安装承包方提交的安装组织设计和技术方案，提出审查意见；检查安装承包方人员、施工设备的进场情况，严禁不合格的人员、施工设备用于本工程；审查安装承包方的质量保证体系是否完善；熟悉发包人和设计单位、设备供货单位、安装单位签订的有关合同、协议；及时督促各单位按时交货和按时提交图纸等；组织有关的设计文件和图纸的审查，并提出审核意见（优化设计等）。及时签发有关的设计文件、图纸和各项设计变更；组织发包人和设计单位对重大技术问题进行专题讨论和对优化设计进行讨论；组织发包人和承包单位安排设备的交货，验收和保管。（2）安装检查安装承包方设备安装前的准备工作，对安装承包方提交的开工申请予以审查，签署工程开工令；督促安装承包方严格按照安装规范、验收标准、设计图纸进行安装，对不符合质量标准或安全规范的作业发布停工令或返工令，责令安装承包方返工或停工；组织或参与工程事故调查，协助审查质量事故的处理方案及其补救措施，并检查处理结果；审核安装承包方授权的常驻现场代表的资质，以及派驻到现场的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求；初审安装承包方的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，经发包人审查后报发包人批准；审查工程变更和有关安装工艺的改变，提出审查意见报发包人审批，在发包人批准后，监督安装承包方按变更方案实施；监督和检查安装承包方的主要安装机械设备的数量、规格、性能达到合同要求。由于安装机械设备的原因影响工程的工期、质量的监理工程师有权更换或要求停止支付；监督检查安装安全防护措施，审查安装承包方提交的安全措施方案并监督安装过程中安全措施的实施，并参加重大安全事故调查，进行合同内的协调工作；监理人员按安装程序实行旁站，对每道工序、每个部位进行质量监督，现场检查，对重要工程跟班检查，对质量符合合同规定的部分或全部工程予以签认。对不符合质量要求的工程,有权要求安装承包方返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的质量要求；定期填报质量报表。（3）验收、检验及其索赔进行现场安装前的交验并验收；建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；对安装承包方的检验、测试工作进行全面监理。按规程规范的要求对工程质量进行抽检，凭检测资料成果对工程质量进行确认；组织分项分部和隐蔽工程验收，对分项分部工程和隐蔽工程的质量进行评定，组织工程初验；对安装承包方的阶段交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；签发阶段交工证书。督促、检查安装承包方按工程管理部门和发包人的要求编制竣工文件；审核安装承包方提交的竣工资料和验收申请，协助发包人进行竣工验收，提交工程质量评价意见和监理工作报告；费用索赔：受理索赔申请、进行索赔调查和谈判，对安装承包方提出的费用索赔，应就其中申述的理由查清全部情况并根据合同规定程序审定索赔款项,提出处理意见，经报发包人批准后发出通知；代表发包人对机电设备现场试验和调试期间的全程监督，协调试验和调试期间各方的关系；缺陷责任期：监督安装承包方认真执行缺陷责任期的工作计划；负责缺陷责任阶段检查设备运转、荷载情况，鉴定质量问题责任，审核保修期内工程保修与缺陷处理方案，检查实施情况，并签发缺陷责任期终止证书。9、监理工作目标监理工作的主要目标包括工程质量目标、工程进度目标、造价控制目标、安全监理控制目标、合同管理目标、信息管理目标及组织与协调工作目标等。（1）质量监理控制目标1）质量控制总目标：符合国家工程质量验评标准。我们以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理，监理全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，以达到确保工程质量。通过严格的监理工作，使本工程的质量在施工过程中，始终控制在施工图纸、国家、地方、各专业技术标准要求和建设单位与施工单位所签订的施工合同确认的质量目标范围之内，符合国家建设工程质量验评标准要求。2）质量控制分目标：单位工程、分部工程、分项工程、检验批符合国家验收标准，项目监理部通过严格的监理工作程序，使本工程的单位工程、分部工程、分项工程、检验批达到验收规范要求，一般项目合格的目标。（2）进度监理控制目标1）进度控制总目标：依据招标文件要求及施工合同确认的工期目标进行进度目标控制。2）进度控制分目标：对分项工程的月进度计划实施每日完成情况进行目标控制。监理部人员进驻现场后审核总承包单位编制的施工组织设计和总进度计划及年、月实施进度计划的月实施进度计划的合理性，在实施过程中建立数据采集制度，跟踪分析施工中产生进度偏差的原因，提出进度调整计划及采取措施的建议，确保工程总进度目标的实现。（3）投资监理控制目标1)投资控制总目标：确保工程费用使用合理、支付合理、增减合理，控制投资在《施工承包合同》中所确定的工程总价款。2)投资控制分目标：项目监理部在日常监理工作中控制如下投资目标。A.严格控制设计变更程序，防止因变更增加的工程投资。B.现场严格控制工程量的结算，按照合同中所确定的工程款支付方式，审核签认付款申请。C.以合同中所确定的工程款结算方式进行竣工结算，将实际投资尽量控制在计划投资之内。D.严格控制设计图纸以外变更程序，防止因变更增加的工程费用。监理根据《施工总承包合同》中所确定的工程总价款，确保工程费用使用合理、支付合理、增减合理。(4)安全控制监理目标1)安全生产监理控制总目标：施工现场零死亡、无重伤事故。2)安全生产监理控制分目标：监理部每周一次联合检查，严格按《中华人民共和国安全生产法》、《施工企业安全生产评价标准》为安全生产目标，监理部在实施过程中协助承包单位完善施工组织设计中安全生产体系的落实。制定强有力的施工管理措施，并负责组织每周联合检查、督促其执行，要求施工单位推行施工标准化管理，保持现场清洁有序，做到工完料尽，场地清。(5)合同管理控制目标监理部将依据建筑法、合同法的有关规定，对本工程合同各方关系进行协调，坚持维护建设单位的合法权益，但不伤害第三方的合法权益，正确处理好合同执行中的各项纠纷，减少项目运行中的风险，通过主动控制严防索赔事件的发生，认真履行好合同中约定的责任和义务，达到合同管理目标。（6）信息管理控制目标监理部人员在实施过程中及时做好现场监理记录与信息反馈，定期或不定期向委托人书面报告有关工程质量、进度、安全、投资协调等方面的情况及改进措施、建议。建立监理工作资料档案，并将其完善，督促总承包单位按期完成资料归档，随时收集有关工程建设方面的信息，最终编制工程总结报告，达到信息管理目标。（7）组织协调控制目标项目监理部坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，协助建设单位组织协调好参建各方之间的关系，通过调查了解，掌握建设、设计、施工、供应等地方有关政府部门、社会团体、工程毗邻单位，涉及本工程项目主要工作人员的基本情况，建立信息联系网络，经常沟通交流，保持和谐关系。建立必要的制度，召开工地例会及各种类型的专题会议进行协调。由监理部组织系统、利用全责体系、采取指令方式等进行协调，达到组织协调目标。（8）文明施工管理与环境保护控制目标随着技术的日新月异，能源短缺已不容忽视，节能、环保和文明施工已受到世界性的普遍关注。首先，在设计上要体现节能、环保的设计理念，合理规划周边环境，做到建筑、环境与人相和谐。选用节能健康的材料，减小建筑物对周边环境的影响，采用低噪音设备，使人们在建筑物内感到舒适，其次，在施工过程中也要特别注意环境保护问题。1）文明施工管理的目标为：资源节约、环境保护、职业健康与安全等。2）我公司对环境、职业健康体系的贯彻措施如下：不断加强自身的职业健康安全和环境意识，采取组织培训、开展宣传活动等方式，向员工传达满足相关方针和适用法律、法规的重要性。坚持预防为主，追求无伤害、无污染的战略目标。充分利用科学的管理、先进的技术手段促进废弃物的回收利用，保护环境，合理利用资源，致力于可持续发展、实现节能降耗。加强企业文化建设，增强员工对企业的敬业精神，树立良好的企业内外部形象。我们通过自身的不断努力，实现清洁、文明，优美、和谐的工作、生活环境，确保公司安全文明管理绩效的持续改进。（9）廉政建设管理目标为确保工程项目各项目标的实现，切实做到遵纪守法，廉洁自律，杜绝腐败现象的发生，我公司对项目监理人员的廉洁建设采取的措施如下：1）建立健全廉政监理制度，并加强对监理人员的廉政教育，恪守监理职业道德，敬业爱岗、积极主动，实事求是，坦诚待人。讲究依据，用事实和数据说话，用实际行动打造“阳光监理”项目。2）日常监理工作当中，不故意刁难、不索要好处，不接受承包人财物、不擅自参加承包人的宴请。3）日常监理工作当中，如发包人发现监理人员存在“索要好处、接受财物、擅自参加承包人的宴请”等情况时，监理人应及时按照发包人的要求对违规违纪人员进行调换，同时由监理人按照其员工违纪违法所得的适当比例减收监理服务费。（10）监理服务工作目标1）项目监理部：设置完全能满足本工程监理服务职责所需的驻地项目监理部。2）项目监理工程师：保证严格履行招标文件的相关规定和严格遵守《监理工程师执业守则》。3）规范监理行为：为保证本工程监理服务工作的顺利进行，确保监理服务质量，严格规范驻地项目监理部监理人员的监理行为，严格监理，为招标人提供良好的监理服务。（11）交工及质量保修期监理工作目标承包商的已完工程确实符合合同规定的交工条件后，驻地总监理工程师签署意见，成立交工检查小组，由检查小组审查交工申请，进行现场检查与评价，提交交工检查报告。驻地总监理工程师协助签发交工证书。在保修期（缺陷责任期），指定一名监理工程师负责工作的具体内容有：1）检查承包商剩余工程计划:对承包商剩余工程计划的实施定期检查，并根据工程具体情况要求承包商对计划及时调整。2）检查已完工程:监理工程师对已完工程定期检查，除每月一次的全面检查外，在特殊天气情况下，要加大检查频率。对于工程交接时存在的缺陷及签发交接证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并指示承包商进行修复。3）确定缺陷责任及修复费用:监理工程师对缺陷发生的原因及责任者进行调查，对非承包商原因造成而由承包商进行修复的工程质量缺陷，应对修复工作做出费用估算，向招标人签发为承包商追加费用的证明。4）督促承包商按合同规定完成交工资料:对承包商的交工资料认真检查的同时，按照竣工文件的编制办法和统一规定，及时编制整理监理竣工资料。5）完成缺陷责任期内其它工作:参加缺陷责任期工作检查小组的工作，为检查小组的中间检查和最终检查评价提供一切所需的资料证明，并会同有关部门签发《工程缺陷责任终止证书》，完成缺陷责任期内的所有工作。（12）监理机构设置（框图）、岗位职责总监理工程师应履行以下职责：1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，并负责管理项目监理机构的日常工作。2）主持编写监理规划，审批监理实施细则。3）审查分包项目及分包单位的资质，并提出审查意见。4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、方案、计划。7）审核签署承包单位的申请和竣工结算。8）审查和处理工程变更。9）主持或参与工程质量、安全事故调查。10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期。11）组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结。12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13）主持整理工程项目的监理文件。14）对“施工现场质量管理”验收评价，负责组织专业监理工程师对承包单位现场项目管理机构的质量管理工作进行审查并签署意见。专业监理工程师应履行以下职责：1)负责编制本专业的监理实施细则。2)负责本专业监理工作的具体实施。3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整，向总监理工程师提出建议。4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，审查本专业设计文件，并向总监理工程师提出报告。5)负责本专业检验批、分项工程验收及相关隐蔽工程验收。6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7)根据本专业监理工作实效情况做好监理日记。8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证和检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。11)检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等状况，及时监督处理事故隐患，必要时报告。监理员应履行以下职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。参加见证取样工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证。按设计文件及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站监理工作，检查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。(13)监理工作程序、方法和制度为了使工程建设有序进行，规范各参建单位的工程管理行为，项目监理部制定相关的监理工作程序及制度文件。我公司根据自身工作经验，按照相关项目管理的制度文件、建设工程监理规范、施工验收规范等文件的要求，结合本工程实际情况，为规范本工程各参建单位的建设行为，特制定了本章所叙述的一套工作程序。本套监理工作程序涉及工程实施全过程中的全部工作内容，将通过这些程序对本标段的监理工作实施有效的管理，规范自身及各参建单位的行为，以实现业主的各项建设目标。我公司已编制有《工程建设监理业务手册》等各类项目管理和监理业务指导手册用于指导现场监理人员工作的指南，详见附录，这些手册是我公司开展工程建设项目管理和监理业务的技术性管理文件，内容覆盖了从承揽项目管理和监理业务到工程保修阶段的全过程工作。1）施工准备阶段监理工作程序A监理工作准备:监理人员进场，编制监理规划。熟悉图纸、有关技术规范及施工招标文件。参与设计交底工作。建立监理图标和档案。B熟悉合同文件，制定监理细则，协助招标人审查承包的承诺兑现情况。审查承包人的施工前准备工作:审查承包人派驻到现场所有人员的资质。审查承包人的质保组织体系。审查承包人提交的复测成果和施工图设计。督促承包人建立工地实验室，审核其试验人员资质，并提前做好相关的试验工作。审查承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质及工艺试验、标准试验等。C审查开工报告（不具备以下条不予审批）:熟悉和审阅施工图纸。审查施工组织与计划、施工方案及施工机械、试验等基础资料。复核承包人上报的测量复测资料以及施工放样等。监督承包人对施工场地的占用。各种试验。D审批开工申请及下达开工令,分包单位资质审查3）投资控制监理工作程序A熟悉工程量清单及说明。B发布计量支付有关规定。C监理工程师审核，承包人填报的《中间计量单》及有关报表:单项工程开工申请单。检验申请单及有关质检资料。D承包人填报支付申请表。E监理工程师审核支付申请表（审批不合格，承包人重新填写支付申请表）。F计量支付监理工程师填写中期支付证书及相关报表。a工程进度表。b中间支付证书。c清单支付表。d计日工支付表。e工程变更一览表。f价格调整汇总表。g价格调整表。h单价变更一览表。i中间计量表。j计量支付汇总表。G总监理工程师审批同意。H招标人审核并支付给承包人。4）工程进度控制工作程序A招标人与承包人签订施工承包合同。B承包人编制总体施工进度计划。a主要劳动力计划。b主要材料进场计划。c主要机械设备进）退场计划。d施工准备工作计划。e临时设施）临时占地计划。C上报监理工程师。D总监理工程师审查并批准实施（审查不合格，重新编制施工进度计划）。E承包人编制具体工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况。a当月（年）计划完成工程量）工作量。b当月（年）实际完成工程量）工作量。c累计计划完成数和实际完成数。d计划提前或拖后的原因分析。e拟采取的对策。f现场人工）材料）机械设备数量汇总数。F监理工程师审查计划进度与实际完成值比较。G继续执行计划直到工程竣工。5）工程质量监理工作程序A承包人上报开工报审表。a施工工艺流程。b施工组织设计）施工计划。B总监理工程师审批签认开工报审表（审批不同意承包人重新上报开工报审表）。C自检合格附有关资料后，承包人填写各工序质量报验申请表。D监理工程师现场检查材料及查看材料实验报告。E同意验收并签认工序质量报验申请表。F检查并填写中间验收报验申请表及单项工程完成情况表（检查不合格重新上报工序质量报验申请表）。G签认中间交工证书。6）施工安全生产控制程序A施工单位编制安全生产/文明施工方案。B各专业监理工程师初审，向施工单位询问和落实主要问题。C总监理工程师主持监理会审。D安全生/文明施工方案审批（总监理工程师）（审批不合格退回施工单位，重新补充修改）。7）工序交接检验程序A工序施工结束。B工单位自检合格后。C通知专业监理工程师。D会同现场检验或监理抽检（检查不合格整改）。E签署质量意见。F进行下道工序。8）隐蔽工程监理工作程序A隐蔽工程完成后，自检合格并填写完成自检记录通知专业监理工程师。B监理工程师审查合格（检查不合格整改）。C监理工程师签认申报表。D工程隐蔽。9）旁站监理工作程序A关键部位）关键工序施工方案编写及准备。B检查施工单位）人）机）物等施工条件（施工条件不合格，不允许施工）。C进行关键部位工序施工时，监理现场跟班旁站监督。D检查施工方案及强制性。E旁站监督过程中有危及质量时，向监理工程师报告并且立即要求暂停施工。F旁站人员签字。G进行下道工序。10）分部单位工程验收程序A施工单位提交中间检验申报表及提供核验质量验收单，并且试验）检验材料全部合格。B专业监理工程师会同现场检验。C验收合格（验收不合格施工单位重新提交申请）。D工程质量等级评定。E会同签署中间验收书。11）协调例会程序A总监理工程师组织，相关单位参加。B拟定会议纪要。C总监理工程师审核。D征求相关单位意见是否修改（确认修改重新拟定会议纪要）。E与会各方代表会签）行文外发。12）工程变更监理工作程序A设计单位）监理机构）承包人）发包人单独或共同提出工程变更。B监理机构审核建议书（不同意变更按照原计划施工）。C发包人审批（不同意变更按照原计划施工）。D设计单位进行设计变更。E监理机构审签变更设计图，承包人按照变更设计图施工。F监理机构通知承包人就工程变更报价。G报价。H监理机构审核承包人价格报发包人。I发包人）承包人是否接受。J进行变更支付。13）索赔处理程序A施工单位提出索赔报告。B总监组织审核，专业监理工程师参与。C索赔理由成立（有理））索赔的依据有效（有据））索赔计算正确（有度）。D接受索赔报告并与对方谈判。E意见一致（意见不一致，重新提出索赔报告）。F招标人参与起草索赔意见或批示。G双方达成一致意见后签署。H索赔生效。14）工程质量问题处理程序A发生质量问题。B发出监理通知（必要时发出工程暂停令）。C组织调查取证。D进行原因分析。E要求有关单位提出处理方案。F要求有关单位提交质量问题调查报告。G审查《质量问题调查报告》。H核签处理方案。I监督实施处理方案。J施工单位自检后报验。K检查）鉴定）验收。L要求责任单位提交质量问题处理报告。M组织技术资料归档。15）工程暂停及复工程序A发生须暂停施工的情况。B总监理工程师签发。C施工单位原因引起的暂停或非施工单位原因引起的暂停。D消除工程暂停因素。E具备复工条件，总监理工程师应要求施工单位及时填写《工程复工报审表》，并签认审核。F施工单位继续施工。16）项目竣工验收程序A施工单位提交申验。B总监理工程师组织预验。C预验合格（验收不合格施工单位整改后重新提交申请）。D建设单位组织验收，相关单位参加。E验收合格（验收不合格施工单位整改后重新提交申请）。F评定工程质量等级。G质量监督站质量认证。H工程移交。监理工作制度1）公司定期检查管理制度A为了及时了解掌握项目监理机构开展监理工作的情况，督促指导项目监理部工作中的疏漏，及时纠正项目监理部工作中存在的问题，确保项目监理工作的科学、依法、合理，保证被监理工程结构安全，使用功能正常。B公司定期检查由工程部组织，公司领导带队。C公司定期检查按季度进行，每个工地每季度务必检查一次。D公司定期检查内容，档案管理规范性，监理行为（原材料进场验收程序、检查内容是否齐全；检验批资料签注意见规范性、检验批内容是否审核，有无滞后现象；对商品混凝土厂家是否履行审查手续，是否进行了定期抽查，对使用的原材料是否进行过验收；混凝土开盘令是否齐全，有无未签混凝土开盘令就开盘的现象；是否按照旁站制度的要求进行了旁站；分项分部工程是否组织了验收），实体质量（抽查隐蔽验收，评定验收质量，抽查实体几何尺寸、平整垂直及装修质量），安全检查记录及现场安全情况，并发安全检查纪要，向其他参建方征求意见。E公司定期检查后与项目监理部及时交换意见，检查结束后三日内下发公司定期检查纪要。F公司定期检查提出的问题项目监理部要及时落实解决，并在7个工作日内回复，对于不能解决的问题要说明原因。对于提出的问题未能整改落实，总监理工程师不予在全部验工计价上签字。2）监理手段使用制度A为了确保建设工程质量，规范暂停监理通知书签发程序和条件，依据《建设工程质量管理条例》和建设部《建设工程质量责任主体和有关机构不良行为记录管理办法》（试行）等有关法规和文件制定本制度。B总监、专业监理工程师在质量监督过程中，发现施工现场下列情况必须及时制止与报告，由总监签发《暂停施工监理通知书》。违背设计图纸野蛮施工；对监理意见拒不整改，施工现场质量隐患较多；在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件以及设备的；未对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，或检验不合格擅自使用的；未按规定对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行现场见证取样，并按规定送交具有相应资质（规定）的工程质量检测单位进行检测的；未按照经施工图审查批准的施工图或施工技术标准施工的；未按规定对隐蔽工程的质量进行检查验收的；未经监理工程师签字，进入下一道工序施工的；特种设备作业人员无证上岗；存在重大安全隐患不及时整改。C总监、专业监理工程师在质量监督过程中，发现施工现场有下列情况时由总监签发《监理工作联系单》及时告知责任方。未按照国家规定办理工程质量监督手续。施工图设计文件未经审查或者审查不合格，先行施工的；设计文件在施工过程中有重大设计变更，未将变更后的施工图报原施工图审查机构进行审查并获批准。未按规定的时限到当地工程质量监督机构办理工程竣工验收备案的；将备案机构决定重新组织竣工验收的工程，在重新组织竣工验收前，擅自使用的；采用虚假证明文件办理工程竣工验收备案的。建设工程竣工验收后，建设单位未按规定移交建设项目档案。将工程发包给不具有相应资质等级的勘察、设计、施工单位。委托未取得相应资质的检测单位进行检测的；明示或暗示检测单位出具虚假检测报告，篡改或伪造检测报告的；送检试样弄虚作假的。将建设工程肢解发包的。未按强制性标准委托设计，擅自修改设计文件；明示或暗示设计单位或施工单位违反工程强制性标准，降低建设工程质量的。采购的建筑材料、建筑构配件和设备不符合设计文件和合同要求的；明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的。建设单位未组织竣工验收，或验收不合格，擅自交付使用的；对不合格的建设工程按照合格工程验收的。D《暂停施工监理通知书》应由总监或专业监理工程师写明违规事实、暂停理由，征得业主同意后（由于情况紧急可以先发，但事后必须向业主汇报），由总监签发并加盖印章。E《暂停施工监理通知书》一式三份（业主、监理、施工单位各一份）。F责任方必须按《暂停施工监理通知书》载明的事实和要求进行整改，整改完成后须经现场复查。复查结果符合要求后，填写《复工通知书》由总监签发并加盖印章。G《暂停施工监理通知书》和《复工通知书》必须事实清楚，依据准确，签发程序严格，印章齐全，统一编号，日期真实，事情处理结束后存入《质量监理档案》。3)监理人员月度绩效考核制度A为了确保公司的持续发展，树立公司的良好形象，规范员工行为，加强员工考核管理工作，客观、准确地评价员工工作成绩，充分激发员工的积极性和创造性，进一步提高员工的工作积极性，促进公司的持续发展，特制定本办法。B建立和完善员工绩效考核办法，通过绩效考核推行目标管理，引导员工行为与公司目标保持一致，保证公司整体目标的实现，提高公司在市场竞争环境中的运作能力与竞争实力。C通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，建立适应公司发展战略的人力资源队伍。D绩效管理是人力资源管理体系的基础，绩效考核结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、绩效工资等人力资源决策的客观依据。E在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、主动沟通、公正公平的企业文化，增强公司的凝聚力。F公开性原则，绩效考核标准、程序、方法、时间等重要事宜要向全体员工公布，以增加绩效考核的透明度。G常规性原则，绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对员工做出正确的考核评估是管理者重要的管理工作内容，绩效的实施与管理工作是管理者常规性的管理工作。H发展性原则，绩效考核通过激励、约束与竞争，促进公司及员工共同发展，管理者与员工都应以绩效管理为手段，以促进公司持续发展、提高公司效益和员工绩效为首要目标。I月度考核对象全体监理人员，月度绩效考核满分为100分，凡是违反考核标准要求的扣分，同一事件不重复扣分，最