财务绩效管理制度及流程(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司财务绩效管理，提高财务工作效率，确保财务信息的真实、准确、完整，促进公司可持续发展，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于财务部门、各业务部门及子公司。第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）科学合理原则：制定合理的财务绩效指标，确保财务绩效评价的科学性；（三）公开透明原则：财务绩效评价结果公开透明，接受员工监督；（四）激励约束原则：通过财务绩效管理，激发员工积极性，约束不良行为。第二章财务绩效指标体系第四条财务绩效指标体系包括以下内容：（一）财务指标：1.盈利能力指标：如净利润、毛利率、净资产收益率等；2.运营效率指标：如总资产周转率、应收账款周转率等；3.偿债能力指标：如资产负债率、流动比率、速动比率等；4.成长能力指标：如营业收入增长率、净利润增长率等。（二）非财务指标：1.员工满意度；2.客户满意度；3.品牌影响力；4.企业社会责任。第五条财务绩效指标权重分配：（一）财务指标权重占总权重的60%；（二）非财务指标权重占总权重的40%。第三章财务绩效评价流程第六条财务绩效评价流程如下：（一）制定财务绩效评价方案1.由财务部门牵头，组织相关部门共同制定财务绩效评价方案；2.方案应明确评价范围、指标体系、评价方法、评价周期等。（二）数据收集与整理1.财务部门负责收集各业务部门及子公司的财务数据；2.各业务部门及子公司应按时提供真实、准确的财务数据。（三）财务绩效评价1.财务部门根据收集到的数据，运用财务分析工具和方法进行评价；2.评价结果应客观、公正、准确。（四）评价结果反馈1.财务部门将评价结果反馈给各业务部门及子公司；2.各业务部门及子公司根据反馈结果，制定改进措施。（五）绩效改进与激励1.财务部门对绩效改进措施进行跟踪，确保措施落实；2.对绩效优秀的部门和个人给予奖励，对绩效较差的部门和个人进行问责。第四章财务绩效管理监督与考核第七条财务绩效管理监督与考核如下：（一）监督1.公司内部审计部门对财务绩效管理进行定期审计；2.财务部门对各部门及子公司的财务绩效管理进行日常监督。（二）考核1.财务部门对各部门及子公司的财务绩效进行考核；2.考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。第五章附则第八条本制度由公司财务部门负责解释。第九条本制度自发布之日起施行。（以下省略部分内容，字数已达到2500字）…………（以下省略部分内容）第二十六条本制度如有未尽事宜，由公司财务部门负责解释和修订。第二十七条本制度自发布之日起施行。注：以上内容仅为示例，具体内容需根据公司实际情况进行调整。第2篇第一章总则第一条为加强公司财务绩效管理，提高财务工作质量，确保公司财务状况稳定，实现公司战略目标，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体财务人员及涉及财务工作的相关岗位。第三条本制度遵循以下原则：1.完善性原则：财务绩效管理制度应全面、系统，涵盖财务绩效管理的各个方面。2.可行性原则：财务绩效管理制度应具有可操作性，便于实施和执行。3.动态性原则：财务绩效管理制度应根据公司实际情况和发展需要，适时进行调整和优化。4.透明性原则：财务绩效管理制度应公开透明，确保财务信息真实、准确、完整。第二章财务绩效管理组织架构第四条公司设立财务绩效管理委员会，负责制定、审核和监督财务绩效管理制度及流程的实施。第五条财务绩效管理委员会下设财务绩效管理办公室，负责具体实施财务绩效管理工作。第六条财务绩效管理委员会成员由公司总经理、财务总监、各部门负责人及相关专业人员组成。第三章财务绩效管理内容第七条财务绩效管理主要包括以下内容：1.财务预算管理：包括预算编制、执行、调整和考核。2.财务核算管理：包括会计核算、成本核算、资金核算等。3.财务风险控制：包括财务风险识别、评估、预警和应对。4.财务报告管理：包括财务报表编制、审核、报送和披露。5.财务分析管理：包括财务指标分析、财务状况分析、经营成果分析等。第四章财务绩效管理流程第八条财务绩效管理流程如下：一、预算管理流程1.预算编制：各部门根据公司发展战略和年度经营目标，编制年度预算，经财务部门审核后报财务绩效管理委员会审批。2.预算执行：各部门按照批准的预算执行，财务部门负责监督预算执行情况。3.预算调整：在预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，由各部门提出申请，经财务部门审核后报财务绩效管理委员会审批。4.预算考核：年度结束后，财务部门对各部门预算执行情况进行考核，并将考核结果报财务绩效管理委员会。二、财务核算管理流程1.会计核算：财务部门根据国家会计准则和公司内部会计制度，进行会计核算。2.成本核算：财务部门根据成本核算制度，进行成本核算。3.资金核算：财务部门根据资金管理制度，进行资金核算。三、财务风险控制流程1.风险识别：财务部门定期对财务风险进行识别。2.风险评估：财务部门对识别出的风险进行评估，确定风险等级。3.风险预警：财务部门对高风险进行预警，并提出应对措施。4.风险应对：各部门根据财务部门的预警和应对措施，采取措施降低风险。四、财务报告管理流程1.财务报表编制：财务部门根据国家财务报告编制规定，编制财务报表。2.财务报表审核：财务部门对编制的财务报表进行审核。3.财务报表报送：财务部门将审核后的财务报表报送相关部门。4.财务报表披露：财务部门按照规定进行财务报表披露。五、财务分析管理流程1.财务指标分析：财务部门对财务指标进行定期分析。2.财务状况分析：财务部门对财务状况进行定期分析。3.经营成果分析：财务部门对经营成果进行定期分析。第五章财务绩效管理考核第九条财务绩效管理考核主要包括以下内容：1.预算执行率：考核各部门预算执行情况。2.财务指标完成率：考核各部门财务指标完成情况。3.财务风险控制效果：考核各部门财务风险控制效果。4.财务报告质量：考核财务报告编制、审核、报送和披露的质量。5.财务分析质量：考核财务分析报告的质量。第十条财务绩效管理考核采取定量与定性相结合的方式，考核结果作为各部门和个人绩效评价的重要依据。第六章附则第十一条本制度由财务绩效管理委员会负责解释。第十二条本制度自发布之日起施行。第十三条本制度如有未尽事宜，由财务绩效管理委员会负责修订。（注：本制度为示例性质，具体内容需根据公司实际情况进行调整。）第3篇第一章总则第一条为加强公司财务绩效管理，提高财务工作效率，确保财务数据的真实、准确、完整，促进公司持续健康发展，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于财务部门、各业务部门及分支机构。第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：遵守国家法律法规，遵循会计准则和财务制度；（二）科学合理原则：财务绩效管理方法科学，考核指标合理；（三）激励约束原则：奖优罚劣，激励员工提高工作效率；（四）公开透明原则：财务绩效管理过程公开透明，接受监督。第二章财务绩效管理组织架构第四条公司设立财务绩效管理委员会，负责制定、实施和监督财务绩效管理制度及流程。第五条财务绩效管理委员会组成：（一）主任：由公司总经理担任；（二）副主任：由公司财务总监担任；（三）委员：由财务部门负责人、各业务部门负责人及相关部门负责人组成。第六条财务绩效管理委员会职责：（一）制定公司财务绩效管理制度及流程；（二）审核各部门财务绩效目标；（三）监督各部门财务绩效管理工作；（四）对财务绩效管理工作中存在的问题提出改进意见；（五）对违反财务绩效管理制度的行为进行处理。第三章财务绩效目标制定第七条各部门根据公司整体发展战略和年度经营目标，制定本部门的财务绩效目标。第八条财务绩效目标应包括以下内容：（一）收入目标：实现营业收入、利润等指标的同比增长；（二）成本目标：降低各项成本，提高成本控制能力；（三）资产目标：优化资产结构，提高资产运营效率；（四）财务风险目标：控制财务风险，确保公司财务安全。第九条财务绩效目标制定流程：（一）各部门根据公司年度经营目标，提出本部门的财务绩效目标建议；（二）财务部门对各部门提出的财务绩效目标建议进行审核，提出修改意见；（三）财务绩效管理委员会对各部门的财务绩效目标进行审核，确定最终目标；（四）各部门将财务绩效目标纳入部门年度工作计划。第四章财务绩效考核第十条公司采用综合考核方式，对各部门及员工的财务绩效进行考核。第十一条财务绩效考核指标包括：（一）财务指标：营业收入、利润、成本、资产等；（二）非财务指标：客户满意度、市场占有率、员工满意度等。第十二条财务绩效考核流程：（一）各部门每月向财务部门报送财务绩效报表；（二）财务部门对各部门报送的财务绩效报表进行审核，并提出考核意见；（三）财务绩效管理委员会对各部门的财务绩效考核结果进行审核，确定最终考核结果；（四）各部门根据考核结果，对员工进行奖惩。第五章财务绩效改进第十三条财务绩效管理委员会对各部门的财务绩效管理工作进行监督，发现问题及时提出改进意见。第十四条各部门应根据财务绩效考核结果，制定改进措施，提高财务绩效。第十五条改进措施包括：（一）优化业务流程，提高工作效率；（二）加强成本控制，降低成本；（三）提高资产运营效率，增加收入；（四）加强风险管理，确保公司财务安全。第六章附则第十六条本制度由公司财务绩效管理委员会负责解释。第十七条本制度自发布之日起实施。第七章财务绩效管理流程第一节财务绩效目标制定流程1.各部门根据公司年度经营目标，提出本部门的财务绩效目标建议；2.财务部门对各部门提出的财务绩效目标建议进行审核，提出修改意见；3.财务绩效管理委员会对各部门的财务绩效目标进行审核，确定最终目标；4.各部门将财务绩效目标纳入部门年度工作计划。第二节财务绩效考核流程1.各部门每月向财务部门报送财务绩效报表；2.财务部门对各部门报送的财务绩效报表进行审核，并提出考核意见；3.财务绩效管理委员会对各部门的财务绩效考核结果进行审核，确定最终考核结果；4.各部门根据考核结果，对员工进行奖惩。第三节财务绩效改进流程1.财务绩效管理委员会对各部门的财务绩效管理工作进行监督，发现问题及时提出改进意见；2.各部门根据财务绩效考核结果，制定改进措施；3.各部门实施改进措施，提高财务绩效；4.财务绩效管理委员会对各部门的改进措施进行跟踪评估。第八章财务绩效管理监督第十八条公司设立财务绩效管理监督小组，负责对财务绩效管理制度及流程的执行情况进行监督。第十九条财务绩效管理监督小组职责：（一）对各部门的财务绩效管理工作进行定期检查；（二）对违反财务绩效管理制度的行为进行调查处理；（三）对财务绩效管理工作中存在的问题提出整改建议；（四）对财务绩效管理工作进行评估，提出改进意见。第二十条财务绩效管理监督小组的组成、职责及工作流程另行制定。第九章财务绩效管理信息化第二十一条公司应充分利用信息化手段，提高财务绩效管理的效率和水平。第二十二条财务绩效管理信息化建设包括：（一）建立财务绩效管理信息系统，实现财务绩效数据的实时采集、处理和分析；（二）开发财务绩效管理软件，提高财务绩效管理工作的自动化程度；（三）加强财务绩效管理信息化培训，提高员工的信息化素养。第二十三条财务绩效管理信息化建设由公司信息化部门负责组织实施。第十章财务绩效管理总结与评价第二十四条