管理会计学课后习题与答案2

管理会计学课后习题与答案2

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.直接材料成本是指在生产过程中直接用于产品的材料成本，以下哪项不属于直接材料成本？()A.原材料成本B.辅助材料成本C.人工成本D.制造费用2.在标准成本计算中，固定制造费用通常按哪种方法分配到产品中？()A.按直接材料成本分配B.按直接人工小时分配C.按机器小时分配D.以上都是3.下列哪项不是管理会计的主要职能？()A.成本控制B.预算编制C.财务报告D.投资决策4.下列哪项不是变动成本？()A.直接材料成本B.直接人工成本C.变动制造费用D.固定制造费用5.下列哪项不是成本性态分析的方法？()A.图表分析法B.高低点法C.线性回归法D.成本行为分析法6.在完全成本法下，产品的成本包括哪些部分？()A.直接材料成本和直接人工成本B.直接材料成本、直接人工成本和变动制造费用C.直接材料成本、直接人工成本和固定制造费用D.以上都是7.下列哪项不是预算编制的步骤？()A.确定预算目标B.收集数据C.编制预算草案D.预算审批8.下列哪项不是责任中心？()A.利润中心B.成本中心C.投资中心D.人力资源中心9.在标准成本计算中，标准成本通常包括哪些部分？()A.直接材料标准成本、直接人工标准成本和变动制造费用标准成本B.直接材料标准成本和直接人工标准成本C.直接人工标准成本和固定制造费用标准成本D.直接材料标准成本和变动制造费用标准成本10.下列哪项不是成本效益分析的目标？()A.提高效率B.降低成本C.增加收入D.提高员工满意度二、多选题(共5题)11.管理会计信息的主要使用者包括哪些？()A.管理层B.股东C.债权人D.员工E.客户12.以下哪些是变动成本的特点？()A.随着生产量的增加而增加B.随着生产量的减少而减少C.与固定成本无关D.与产品的数量和质量有关E.与企业的规模无关13.在制定预算时，通常需要考虑以下哪些因素？()A.历史数据B.行业趋势C.竞争对手情况D.公司战略目标E.法律法规要求14.以下哪些是责任会计的组成部分？()A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.财务中心E.成本池15.进行成本效益分析时，通常需要考虑以下哪些方面？()A.成本B.效益C.风险D.时间E.可行性三、填空题(共5题)16.标准成本计算中，直接材料的标准成本由材料的标准价格和标准数量两个因素决定。17.变动制造费用通常按照生产过程中消耗的某种资源，如机器小时或直接人工小时来分配。18.在预算编制过程中，通常会采用自上而下和自下而上的两种方法。19.责任会计中，成本中心是只对成本负责的责任中心。20.进行成本效益分析时，应将所有相关成本和效益进行货币化处理，以便进行比较。四、判断题(共5题)21.在完全成本法下，产品的成本包括了所有的生产成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。()A.正确B.错误22.变动成本是指不随生产量变化而变化的成本。()A.正确B.错误23.预算编制过程中，自上而下的方法是由管理层制定预算目标，然后分解到各个部门。()A.正确B.错误24.责任会计中的利润中心不仅对成本负责，还负责产生收入。()A.正确B.错误25.标准成本计算中的标准价格是指实际购买价格。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.什么是作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）？它与传统成本计算方法相比有哪些优点和缺点？27.什么是预算？它在企业中扮演什么角色？28.什么是本量利分析（Break-EvenAnalysis）？它主要用于解决什么问题？29.什么是成本效益分析（Cost-BenefitAnalysis,CBA）？它如何帮助企业做出投资决策？30.什么是责任会计？它在企业管理中有什么作用？

管理会计学课后习题与答案2一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】直接材料成本仅指用于生产产品的原材料和辅助材料成本，人工成本和制造费用不属于直接材料成本。2.【答案】D【解析】固定制造费用在标准成本计算中可以按直接材料成本、直接人工小时或机器小时等多种方法分配到产品中。3.【答案】C【解析】管理会计的主要职能包括成本控制、预算编制和投资决策等，财务报告是财务会计的职能。4.【答案】D【解析】变动成本是指随着生产量或销售量的变化而变化的成本，固定制造费用不属于变动成本。5.【答案】D【解析】成本性态分析的方法包括图表分析法、高低点法和线性回归法等，成本行为分析法不是专门针对成本性态的分析方法。6.【答案】D【解析】在完全成本法下，产品的成本包括直接材料成本、直接人工成本和固定制造费用等全部生产成本。7.【答案】D【解析】预算编制的步骤包括确定预算目标、收集数据和编制预算草案等，预算审批是预算实施过程中的步骤。8.【答案】D【解析】责任中心是指在企业内部承担一定责任和风险的部门，包括利润中心、成本中心和投资中心等，人力资源中心不属于责任中心。9.【答案】A【解析】在标准成本计算中，标准成本通常包括直接材料标准成本、直接人工标准成本和变动制造费用标准成本等。10.【答案】D【解析】成本效益分析的目标是提高效率、降低成本和增加收入等，提高员工满意度不是成本效益分析的直接目标。二、多选题(共5题)11.【答案】A,B,C,D,E【解析】管理会计信息的主要使用者包括管理层、股东、债权人、员工和客户等，他们需要这些信息来做出决策。12.【答案】A,B,D【解析】变动成本的特点是随着生产量的增加而增加，随着生产量的减少而减少，并且与产品的数量和质量有关。13.【答案】A,B,C,D,E【解析】在制定预算时，需要综合考虑历史数据、行业趋势、竞争对手情况、公司战略目标和法律法规要求等因素。14.【答案】A,B,C【解析】责任会计的组成部分包括成本中心、利润中心和投资中心，它们分别负责不同的责任和考核指标。15.【答案】A,B,C,D,E【解析】进行成本效益分析时，需要综合考虑成本、效益、风险、时间和可行性等方面，以全面评估项目的价值。三、填空题(共5题)16.【答案】材料的标准价格和标准数量【解析】在标准成本计算中，直接材料的标准成本是材料的标准价格乘以材料的标准数量，这两个因素共同决定了直接材料的标准成本。17.【答案】机器小时或直接人工小时【解析】变动制造费用的分配通常基于生产过程中消耗的资源，如机器小时或直接人工小时，这样可以更准确地分摊变动制造费用到各个产品上。18.【答案】自上而下和自下而上【解析】预算编制有两种方法：自上而下方法是由管理层制定预算目标，然后分解到各个部门；自下而上方法是由各部门根据实际情况自行制定预算，然后汇总到管理层。19.【答案】只对成本负责【解析】在责任会计中，成本中心的责任范围仅限于成本控制，不对收入和利润负责，因此被称为只对成本负责的责任中心。20.【答案】货币化处理【解析】成本效益分析要求将所有成本和效益都转换为货币价值，这样可以在同一尺度上进行比较，从而更准确地评估项目的经济效益。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】在完全成本法下，产品的成本确实包括了所有的生产成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。22.【答案】错误【解析】变动成本是指随生产量变化而变化的成本，与固定成本相对。23.【答案】正确【解析】自上而下的预算编制方法确实是由管理层制定预算目标，然后将其分解到各个部门，以确保整体战略目标的实现。24.【答案】正确【解析】利润中心是责任会计中的一种责任中心，它不仅要控制成本，还要负责产生收入，从而对利润负责。25.【答案】错误【解析】标准成本计算中的标准价格是指预先设定的价格，而不是实际购买价格，它是基于历史数据、市场信息和预期条件确定的。五、简答题(共5题)26.【答案】作业成本法是一种成本计算方法，它将成本分配到生产过程中的各个作业，从而更精确地计算每个产品或服务的成本。与传统成本计算方法相比，ABC的优点包括更精确的成本分配、更好的成本控制和更准确的定价决策。缺点包括实施成本较高、计算过程复杂，以及对历史数据的依赖性较强。【解析】作业成本法通过识别和计量生产过程中的各项作业，将成本与作业相联系，再根据作业消耗量分配到产品上，从而提供更准确的产品成本信息。这种方法能够揭示出隐藏在传统成本计算中的成本动因，有助于提高成本控制和决策的准确性。然而，ABC的实施需要收集大量数据，对信息系统要求较高，且计算过程较为复杂。27.【答案】预算是一种财务计划，它规定了企业在一定时期内的收入和支出计划。在企业中，预算扮演着多个重要角色，包括资源分配、业绩评估、控制成本和指导决策。【解析】预算是一种前瞻性的财务规划工具，它帮助企业在未来一段时间内合理安排收入和支出，确保资源的有效利用。预算在以下方面发挥作用：首先，它帮助企业分配资源，确保关键项目的资金支持；其次，它是评估业绩的基准，通过实际业绩与预算的对比，可以衡量管理层的绩效；此外，预算有助于控制成本，避免不必要的开支；最后，预算为企业的决策提供了依据，有助于实现战略目标。28.【答案】本量利分析是一种财务分析工具，它通过分析成本、销售量和利润之间的关系，帮助企业管理层确定企业的盈亏平衡点。它主要用于解决以下问题：企业的盈亏平衡点是多少？在达到盈亏平衡点之前，企业需要销售多少产品？如何通过调整销售价格或成本来提高利润？【解析】本量利分析通过计算固定成本、变动成本和销售价格，来确定企业需要销售多少产品才能覆盖所有成本并开始盈利。这种方法有助于企业理解其盈利模式，识别关键财务指标，并制定有效的营销和定价策略。通过本量利分析，企业可以评估不同经营决策对利润的影响，从而做出更加明智的决策。29.【答案】成本效益分析是一种评估项目或决策的成本和收益的方法。它通过比较项目带来的总收益与总成本，帮助企业判断项目是否值得投资。CBA可以帮助企业识别潜在的投资机会，评估项目的经济效益，并选择最优的投资方案。【解析】成本效益分析通过对项目相关的所有成本和收益进行量化，然后计算净现值或内部收益率等指标，来评估项目的经济可行性。这种方法有助于企业全面考虑投资决策的长期影响，包括直接成本和收益、间接成本和收益，以及无形成本和收益。通过CBA，企业可以做出更加科学合理的投资决策，优化资源