一级建造师管理真题历年

一级建造师管理真题历年

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.一级建造师在项目管理中，以下哪项不属于项目管理的核心过程？()A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目审计2.关于项目进度控制，以下哪种说法是正确的？()A.进度控制就是确保项目按计划进行B.进度控制就是延长项目工期C.进度控制就是压缩项目成本D.进度控制就是增加项目资源3.在项目风险管理中，以下哪种工具可以帮助识别项目风险？()A.风险矩阵B.风险登记册C.风险应对计划D.风险审计4.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理计划的内容？()A.沟通渠道B.沟通频率C.沟通内容D.项目预算5.在项目质量管理中，以下哪种说法是正确的？()A.质量管理就是确保项目达到最低标准B.质量管理就是增加项目成本C.质量管理就是确保项目达到最高标准D.质量管理就是减少项目成本6.在项目采购管理中，以下哪种合同类型适用于风险较高的项目？()A.固定价格合同B.成本加酬金合同C.劳务合同D.材料合同7.在项目人力资源管理中，以下哪种方法可以用来评估团队成员的能力？()A.个人面试B.团队建设活动C.个人绩效评估D.项目进度报告8.在项目整合管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理进行决策？()A.项目管理计划B.项目范围说明书C.项目进度计划D.决策树9.一级建造师在项目管理中，以下哪项不属于项目管理的知识领域？()A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目成本管理D.项目法律事务管理10.在项目变更管理中，以下哪种说法是正确的？()A.变更管理就是拒绝所有变更B.变更管理就是接受所有变更C.变更管理就是确保所有变更都经过审批D.变更管理就是推迟所有变更二、多选题(共5题)11.在项目成本管理中，以下哪些是成本控制的主要目标？()A.控制项目成本B.确保项目质量C.提高项目效率D.增加项目利润12.以下哪些是项目进度管理中常用的进度控制工具？()A.进度计划B.进度跟踪C.进度比较D.进度审计13.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的关键活动？()A.质量规划B.质量控制C.质量审计D.质量改进14.在项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设活动的目的？()A.提高团队沟通效率B.增强团队凝聚力C.促进团队成员的个人发展D.确保项目目标的实现15.以下哪些是项目风险管理中风险应对策略？()A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受三、填空题(共5题)16.一级建造师在编制项目管理计划时，应明确项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的内容。17.在项目质量管理中，'七何分析法'是用于识别和解决问题的常用工具，它包括'何人、何时、何地、何事、何因、何物、何故'七个方面。18.在项目沟通管理中，'沟通模型'描述了信息从发送者到接收者的传递过程，其中信息传递的媒介包括语言、文字、符号等。19.在项目风险管理中，'风险矩阵'是一种风险分析工具，它通过评估风险的可能性和影响来确定风险的优先级。20.在项目采购管理中，'采购合同'是买卖双方就采购商品或服务达成的法律文件，它规定了双方的权利和义务。四、判断题(共5题)21.项目整合管理是一级建造师必须掌握的核心知识领域。()A.正确B.错误22.在项目进度管理中，进度落后意味着项目无法按时完成。()A.正确B.错误23.项目质量管理中的'零缺陷'理念认为任何缺陷都是不可接受的。()A.正确B.错误24.项目沟通管理中，信息传递的及时性比信息的准确性更重要。()A.正确B.错误25.在项目风险管理中，风险规避策略适用于所有类型的风险。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.简述一级建造师在项目成本管理中的主要职责。27.如何进行有效的项目进度控制？28.一级建造师在项目质量管理中应如何确保项目交付成果符合质量要求？29.在项目风险管理中，如何进行风险识别和评估？30.一级建造师在进行项目沟通管理时，应考虑哪些因素？

一级建造师管理真题历年一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】项目审计虽然也是项目管理的一部分，但它不属于项目管理的核心过程，而是项目结束后的一个环节。2.【答案】A【解析】进度控制的主要目的是确保项目按预定的计划进行，以满足项目目标的需求。3.【答案】B【解析】风险登记册是记录和管理项目风险的一种工具，它可以帮助识别项目风险。4.【答案】D【解析】项目预算属于项目成本管理的内容，而不是沟通管理计划的一部分。5.【答案】C【解析】质量管理的目的是确保项目达到既定的质量标准，通常是最高的标准。6.【答案】B【解析】成本加酬金合同适用于风险较高的项目，因为它允许在项目成本中包含一定的风险费用。7.【答案】C【解析】个人绩效评估是评估团队成员能力的一种方法，它可以帮助确定团队成员的技能和经验。8.【答案】D【解析】决策树是一种帮助项目经理进行决策的工具，它通过一系列的选择和结果来展示不同的决策路径。9.【答案】D【解析】项目法律事务管理虽然也是项目管理的一部分，但它不属于项目管理的主要知识领域。10.【答案】C【解析】变更管理确保所有变更都经过适当的审批流程，以保持项目目标的连续性和一致性。二、多选题(共5题)11.【答案】A,C【解析】成本控制的主要目标是控制项目成本和提高项目效率，确保项目在预算范围内完成。虽然成本控制有助于提高项目利润，但它不是成本控制的主要目标。12.【答案】A,B,C,D【解析】项目进度管理中，进度计划、进度跟踪、进度比较和进度审计都是常用的工具，用于监控和控制项目进度。13.【答案】A,B,C【解析】质量保证的关键活动包括质量规划、质量控制和质量审计，这些活动确保项目交付的产品或服务符合既定的质量标准。质量改进虽然也很重要，但它更侧重于持续改进过程。14.【答案】A,B,C【解析】团队建设活动的目的是提高团队沟通效率、增强团队凝聚力和促进团队成员的个人发展，虽然这些活动有助于确保项目目标的实现，但它们的主要目的并不是直接确保项目目标的实现。15.【答案】A,B,C,D【解析】风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受，这些策略用于管理项目风险，以降低风险对项目目标的影响。三、填空题(共5题)16.【答案】项目管理计划【解析】项目管理计划是项目管理的核心文件，它详细描述了如何管理项目，包括所有相关过程和活动。17.【答案】七何分析法【解析】七何分析法是一种结构化的问题解决方法，通过分析问题的各个方面来找到解决方案。18.【答案】沟通模型【解析】沟通模型是沟通理论的一部分，它说明了信息如何在不同个体或群体之间传递和接收。19.【答案】风险矩阵【解析】风险矩阵是一种风险优先级排序工具，它通过风险的可能性和影响两个维度来评估风险。20.【答案】采购合同【解析】采购合同是确保项目采购活动顺利进行的重要法律文件，它详细规定了采购商品或服务的规格、数量、价格、交付期限等条款。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】项目整合管理涉及项目管理的所有方面，确保项目各部分协调一致，是建造师必须掌握的核心知识。22.【答案】正确【解析】进度落后通常指项目实际进度落后于计划进度，这可能导致项目无法按时完成既定的目标。23.【答案】正确【解析】零缺陷理念强调预防缺陷的产生，认为在任何情况下都不应该容忍缺陷的存在。24.【答案】错误【解析】在项目沟通管理中，信息的准确性通常比及时性更重要，因为错误的信息可能会导致错误的决策。25.【答案】错误【解析】风险规避策略并不是适用于所有类型的风险，它适用于那些可以通过避免活动或决策来消除的风险。五、简答题(共5题)26.【答案】一级建造师在项目成本管理中的主要职责包括：制定成本管理计划、进行成本估算和预算、成本控制、成本分析和成本审计。具体职责如下：

1.制定成本管理计划，明确成本管理的目标和策略。

2.进行成本估算和预算，确保项目在预算范围内完成。

3.成本控制，监控和控制项目成本，确保成本不超支。

4.成本分析，分析成本偏差的原因，并提出改进措施。

5.成本审计，对项目成本进行审计，确保成本管理的合规性。【解析】一级建造师在成本管理中的职责涉及项目的整个生命周期，从成本规划到成本控制，都需要其专业知识和技能。27.【答案】进行有效的项目进度控制需要以下步骤：

1.制定详细的进度计划，明确项目各阶段的任务和时间节点。

2.使用进度跟踪工具，如甘特图、PERT图等，监控项目进度。

3.进行进度比较，将实际进度与计划进度进行比较，分析偏差原因。

4.及时调整进度计划，以适应项目变化。

5.加强沟通，确保所有项目成员对进度有清晰的认识和共识。【解析】有效的进度控制是确保项目按时完成的关键，通过上述步骤可以确保项目进度在可控范围内。28.【答案】一级建造师在项目质量管理中应采取以下措施确保项目交付成果符合质量要求：

1.制定质量计划，明确项目质量目标和质量标准。

2.进行质量控制，确保项目过程和结果符合质量要求。

3.实施质量保证，通过审计、审查和评估等手段确保项目质量。

4.采取纠正措施，当发现质量问题时及时进行纠正。

5.实施持续改进，通过不断学习和改进提高项目质量。【解析】一级建造师在质量管理中扮演着重要角色，通过实施上述措施可以确保项目交付成果满足预定的质量标准。29.【答案】进行风险识别和评估的步骤如下：

1.收集项目信息，了解项目环境、项目目标和项目范围。

2.使用风险识别技术，如头脑风暴、检查表、专家判断等，识别潜在风险。

3.评估风险的概率和影响，确定风险优先级。

4.分析风险之间的相互关系，识别风险链和风险群。

5.将评估结果记录在风险登记册中，以便后续跟踪。【解析】风险识别和评估是风险管理的基础，通过上述步骤可以系统地识别和评估项