中低压燃气管道安装监理工作方案

中低压燃气管道安装监理工作方案一、工程概况本工程为（项目名称/区域）中低压燃气管道安装项目，管道设计压力覆盖低压（≤0.01MPa）、中压B级（0.01-0.2MPa）、中压A级（0.2-0.4MPa），管径范围DN50-DN300，材质包含聚乙烯（PE）管、无缝钢管（或螺旋钢管），敷设方式以埋地为主，局部路段采用架空或非开挖顶管施工。工程总长约（结合实际），计划工期（如120日历天），涉及管材采购、管道敷设、防腐保温、附件安装、试压吹扫等工序，需协调沿线市政设施、地下管线及居民关系，施工环境复杂。二、监理工作依据1.法律法规：《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《城镇燃气管理条例》等国家及地方法规。2.技术规范：《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33）、《聚乙烯燃气管道工程技术标准》（CJJ63）、《埋地钢质管道腐蚀控制工程检验规范》（SY/T0087）等现行标准。3.合同文件：建设单位与施工单位的施工合同、监理单位与建设单位的监理合同。4.设计文件：经审图合格的施工图、设计变更、图纸会审纪要等。三、监理工作目标（一）质量目标确保管道安装质量符合设计及规范要求，分项工程合格率100%，分部工程优良率≥90%（结合合同约定），杜绝质量事故，顺利通过专项及竣工验收。（二）进度目标严格执行施工合同工期，关键线路工期偏差控制在±7天内，非关键线路通过资源调配动态调整，确保工程按期完工。（三）安全目标实现“零死亡、零重伤、零重大设备事故”，施工隐患整改率100%，特种作业人员持证上岗率100%，现场安全达标率100%（符合《建筑施工安全检查标准》JGJ59）。（四）造价目标工程结算造价控制在合同及设计概算范围内，变更及签证费用偏差率不超过±3%。四、监理工作内容（一）施工准备阶段监理1.资质与人员审查：核查施工单位营业执照、资质证书、安全生产许可证有效性，审核项目经理、技术负责人、安全员等岗位资格，确保与投标文件一致。2.方案审核：重点审查管道敷设（埋地/架空/非开挖）、焊接/热熔连接、防腐保温、试压吹扫等专项方案的可行性、安全性，提出优化建议并监督落实。3.现场条件核查：检查“三通一平”及临时设施合规性，核查地下管线探测报告及保护方案，参与交桩及测量放线复核。4.材料设备监理：审核管材、阀门等材料的质量证明文件，按规范比例见证取样送检（如PE管静液压试验、钢管焊缝探伤），严禁不合格材料进场。（二）施工阶段监理1.质量控制工艺监控：PE管施工：旁站热熔/电熔连接，检查加热时间、压力及冷却过程，测量接头翻边宽度、对称性；埋地敷设时核查沟槽深度、回填土压实度（管顶500mm内用细土/砂回填）。钢管施工：巡视焊接工序，检查坡口加工、组对间隙、焊接参数，见证焊缝无损检测（射线/超声探伤），核查防腐层（如3PE）厚度、粘结力及电火花检测合格率。隐蔽验收：管道埋地前，验收沟槽底高程、地基处理、防腐层完整性，签署《隐蔽工程验收记录》后方可回填。试验监理：旁站强度试验（中压≥1.5倍设计压力，低压≥0.3MPa且≥0.5MPa）、严密性试验（中压稳压24h，低压稳压24h），核查压力表精度（≥1.5级，量程为试验压力1.5-2倍）。2.进度控制审核总进度及月/周计划，对比实际进度偏差，分析原因（材料供应、机械故障等），签发《监理通知单》要求调整资源（增加班组、优化工序）或计划。协调建设、设计及管线产权单位，解决施工场地、设计变更等问题，每周监理例会通报进度。3.安全控制检查现场防护：沟槽临边防护（高度≥1.2m）、夜间照明、有限空间作业（通风、气体检测、应急设备）。监督特种作业：焊工、起重工等持证上岗，起重机械年检合格，气瓶（氧气、乙炔）间距≥5m且距明火≥10m。组织隐患排查：每周联合施工单位检查“三宝四口五临边”、临时用电等，下达整改单并跟踪闭环。4.造价控制审核月进度款，按实际完成工程量（结合隐蔽验收、试验报告）核算费用，扣除不合格工程及超付预付款。严格变更管理：论证设计变更、签证的必要性，核算费用后报建设单位批准，避免“边做边签”。（三）竣工验收阶段监理1.审查竣工资料（施工记录、试验报告、隐蔽验收单、竣工图等），确保完整、真实、符合归档要求。2.参与预验收：组织参建单位检查工程实体及资料，督促整改预验收问题。3.协助竣工验收：提供监理工作总结、质量评估报告，参与验收结论签署，监督整改遗留问题。五、监理工作流程（一）材料进场验收流程施工单位报送材料报审表→监理核查资料→现场检查外观/规格→见证取样送检→合格后同意使用，不合格清退。（二）隐蔽工程验收流程施工单位自检合格→填报验收单→监理现场验收→核查一致性→签署验收单（或下达整改单重新验收）。（三）进度计划调整流程进度滞后→监理分析原因→施工单位提交调整方案→审核可行性→报建设单位批准→监督方案实施。六、监理措施（一）质量控制措施预控：编制《燃气管道监理细则》，明确质量控制点（PE管连接、钢管焊接等），对施工人员技术交底。过程：采用“旁站+巡视+平行检验”，关键工序（试压、非开挖穿越）全程旁站，按10%比例平行检验管材壁厚、焊缝外观。事后：对质量问题（焊缝缺陷、回填不实）下达《监理通知单》，要求返工/返修，复查合格后销项。（二）进度控制措施组织：建立进度协调机制，每周例会通报问题；配置足够监理人员，跟踪关键线路。技术：建议采用“分段流水施工”“BIM优化管线碰撞”，缩短工期。经济：按合同审核进度款，对提前完成节点建议奖励，滞后则扣减费用。（三）安全控制措施制度：制定《安全监理细则》，每周召开安全专题会。技术：要求编制深基坑、有限空间作业专项方案，监理审核后监督实施。应急：督促制定燃气泄漏、坍塌等应急预案，组织演练，配备急救箱、灭火器。（四）造价控制措施事前：审核施工图预算，对比合同价与概算，提出造价优化建议（管材选型、工艺优化）。事中：严格签证管理，签证单附影像、计量资料，总监理工程师签字确认。事后：审核竣工结算，核减高估冒算费用。七、监理组织及人员安排（一）监理机构成立（项目名称）燃气管道监理项目部，设总监理工程师1名，专业监理工程师（燃气工程、安全、造价）各1名，监理员2名，形成“总监理工程师→专业监理工程师→监理员”三级管理体系。（二）人员职责总监理工程师：全面负责监理工作，审批方案、签发指令、协调参建方、签署支付证书。专业监理工程师：负责质量、安全、造价监理，审核技术文件、过程监控、编写报告。监理员：协助旁站、巡视、见证取样，整理监理资料。八、监理工作制度1.监理例会：每周五下午召开，通报进度、质量、安全问题，形成会议纪要。2.旁站监理：对试压、焊接/热熔连接、隐蔽工程等关键工序旁站，填写《旁站记录》。3.文件审批：施工方案、进度计划、工程款支付等需总监理工程师审批。4.见证取样：管材、焊缝探伤等检测项目，监理见证取样送检。5.监理月报：每月向建设单位提交《监理月报》，含工程进展、问题及建议。九、监理资料管理建立台账，分类归档以下资料：监理规划、细则、会议纪要、监理通知单及回复；材料报审表、检测报告、隐蔽验收记录；旁站记录、平行检验报告、质量评估报告；进度计划、工程款支付证书、工程变更文件。资料管理执行《建设工程文件归